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1、1. 工程监理概况：1.1 工程根本情况工程名称：宁波万达广场一区二期家居广场工程地点：宁波市鄞州新城区万达广场南侧建立单位：宁波万达商业广场设计单位：大连市建筑设计研究院总包单位：浙江省二建建立集团分包单位：浙江新宇建立宁波分公司桩基； 浙江浙峰岩土工程公司锚杆、注浆施工； 宁波江东圣通根底工程公司土方 台州市安利建筑劳务劳务1.2现场工作大事记 2007年12月4日区补桩完成。 2007年12月6日地下室柱子钢筋直螺纹连接试件2501662#不合格，2501664#为级 ，加倍取样送检。 2007年12月11日区域地下室柱，顶板，梁砼浇筑。 2007年12月18日区余留土方外运完成。 20
2、07年12月18日区锚杆支护施工完成。 2007年12月21日区域一层柱，二层板，梁砼浇筑。 2007年12月23日区域地下室底板承台砼浇筑。 1.3 现场监理人员本期现场监理人员及责任范围如下表：序号岗 位姓 名本期职责进场时间退场时间备注1总监郭春余全面负责监理工作2007-8-12007-12-9辞职2土建监理工程师刘延树土建施工监理2007-8-42007-12-30请假3总监张晓川全面负责监理工作2007-12-94水电监理工程师周继广水电、安装监理2007-11-205土建监理工程师李周强土建施工监理2007-12-206土建监理员何玉瑞资料整理2007-8-137土建监理员朱天鹏
3、监理员2007-11-202本期监理月报：2.1工程进度监理控制月报2.1.1 协助业主、设计单位、桩基施工单位抓紧对修改桩的施工，催促总包单位对六区挖土的施工，尽量减少对总包单位地下室施工总体进度的影响。2.1.2 催促总包单位编制、调整施工作业方案、保证分阶段工期目标的实现。2.1.3 对防水工程、钢筋工程、隐蔽工程验收加强过程控制，进展平行检查、验收，及时发现问题，及时处理，不影响砼按时浇筑，上道工序不管何时完成包括夜间均及时验收。2.1.4 催促总包单位编制周作业方案，做到长方案短安排。在施工过程中出现了劳动力偏少问题，方案工期可能滞后，要求施工单位增加劳动力，保证方案工期顺利完成。2
4、.1.5 催促施工单位，原材料试验、钢筋选材试验，钢筋直螺纹检测，防止因原材料试验工作影响砼的浇筑。2.2工程质量月报2.2.1利用工地例会解决施工中出现的质量问题，本月共召开工地例会四次，一次专题会议，发会议纪要五份，对地下室底板防水卷材施工和砼浇筑进展旁站监理工作。总体质量根本在受控状态下运行，共检查工程31个，合格31个，其中一次性合格率94%。监理旁站记录 17份，抽样检验12处，见证取样4份，验收记录12份，其中一次合格率为100%，发监理通知单2 次,测量放线复核2次。2.2.2复查轴线和标高测量记录，控制楼板、梁柱钢筋保护层厚度和楼板的厚度。 2.2.3原材料及施工检测：序号检查
5、工程检测批检测结果见证人备注1钢筋原材料5合格何玉瑞2直螺纹套筒连接12合格朱天鹏3防水材料1合格何玉瑞2.3 本期工程质量评语2.3.1本期工程质量处于受控状态。2.3.2控制钢筋及直螺纹连接质量，进展现场见证，随机取样送检，本月见证试验2个试件不合格，经过加倍送样检测后均合格。2.3.3认真控制轴线放样工作，及时整改柱偏位问题，复核楼板预留洞口尺寸，发现偏差及时修正。2.3.4认真验收隐蔽工程，发现柱子箍筋加密区、腰筋绑扎不合格，及时要求整改，到达要求。3 平安文明月报3.1 本期平安情况本月平安无事故。3.2 平安监理工作情况每天现场巡检，发现问题及时通知施工单位整改。每周五实施平安联合
6、检查，发平安检查通报四份。完善现场临时用电设施，到达规定标准要求；进场材料堆放整齐，要求不能堆放在临边基坑周边。催促施工单位满堂脚手架搭设按方案施工，布置扫地杆、剪刀撑，尤其是扣件安装结实，到达最小拧紧力矩要求。3.3 评语及建议 平安施工应警钟长鸣，毫不懈怠，须得一张婆婆嘴，逢会必讲，力争将隐患与苗头处置在萌芽状态。 参建单位务工人员，外来打工者多，技术水平，平安意识参差不齐，应紧抓上岗前平安教育不放，在工地发现隐患必令其立即整改。 平安管理、平安教育、平安活动、平安标志及平安责任制必须形成系统化、定期化、目标化的工作制式。4本期监理工作小结4.1 抓原材料的试验及施工检测、随机取样、见证取
7、样，检测合格后允许下道工序施工，做好事前、事中控制，严把质量关。4.2 由于补桩和土方开挖需保证支护平安，施工进度受到影响，监理同施工单位屡次沟通，调整流水施工方案，工作进度有所改进，根本按方案工期完成0.00以下工程施工。4.3 坚持每周定期召开工地例会，本期共召开四次，对协调改进施工进度、工程质量，强化总包单位技术质量、平安管理起到促进作用。 4.4坚持每周一定期召开工地例会和周五平安大检查。本期共召开工地例会4次、专题会议1次，进展平安检查4次及时对工程进度、工程质量、平安生产以及工程桩方面存在的问题进展了研究和协调，有力地推动了工程建立顺利进展。4.5 加强对工程资料的管理，认真审查施工资料，根本做到与施工同步。4.6 本期施工常驻现场监理人员5名，根据施工单位作业面的开展，抓紧现场监理工作有序展开。根据调整的监理人员分区分层分工，各员共责、相互协调，分工不分家。5 下月监理工作重点：由于施工单位的进度承诺与实施条件有差距，使工程进度较不平衡，尤其是区面积较大且较其他区域滞后两层，是完成合同约定的2021 年1月底结顶的目标的重中之重。下月临近春节，局部工人回乡心切，要求总包单位制定有效措施保证施工人员满足施工要求。 6.本期工程建立图片共5张 中咨工程建立监理公司 宁波万达工程监理部 2008 年 1月5日
