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1、个人收集整理 勿做商业用途蒙牛集团的企业文化建设及启示摘要蒙牛的企业文化,为其超常规发展和成功莫定了坚实的基础,有效地提升了其经营业绩，并带来了巨大的价值和效益。但在2008年和2009年中，蒙牛先后爆发了三聚氰胺事件和OMP事件，这又反映出蒙牛在企业文化建设中存在严重的问题。这一切确实值得我们思考和借鉴。本文介绍了蒙牛企业文化的建设,深入剖析了其企业文化建设中存在的问题。最后，结合对蒙牛企业文化的分析，给中国民营企业文化建设提出了相应的建设性启示。关键词：蒙牛，企业文化，民营企业,启示。大纲摘要0绪论2一、蒙牛集团的企业文化建设31.完善的制度和坚强的组织保障32.领导者率先垂范43.持之以
2、恒的理念渗透4二、蒙牛企业文化建设的问题61。缺乏持久的“创新”62.危机预警机制尚未建立63.社会责任意识薄弱74.学习型组织建立不够健全8三、对中国民营企业文化建设的启示81.思想认识是企业文化建设的前提82。企业文化要加强结合93。企业文化中要建立危机预警机制104.企业文化要注重责任回归本源做责任115。企业文化成在推动12参考文献12绪论企业文化是一种人心凝聚剂，是提升企业竞争力的无形力量和资产，更是企业生存和发展的原动力，它对外是一面旗帜，对内则是一种向心力。确切地说,企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的、为全体员工所认同并遵守的带有本企业特点的价值观、企业精神、职业道德、行为
3、规范和准则的总和。在企业文化建设中，其内涵是企业精神及价值观的体现。积极向上的企业文化能够把企业和员工蕴藏的积极性、智慧和创造力最大限度地释放出来,形成员工与企业同呼吸共命运、风险共担、利益分享的相互依存关系。企业文化的兴起,标志着企业管理理论发展到了一个新的里程.随着企业经营机制的转换，企业逐步成为相对独立的经营实体，建立与之相应的企业文化已经刻不容缓。一个社会有自己的文化，一个企业也要有自己的文化.企业文化说到底就是企业组织成员共同默认、并在行动上付诸实施的一种价值观,是员工思想及行为的一种规范，是社会发展过程中，在各种社会因素影响下逐步形成的、反映企业特点的企业目标体系、企业精神、员工的
4、道德规范、员工的整体文化素质以及企业的社会形象等等,企业文化不仅影响着员工的行为规范、心理状态、思维习惯，而且也影响着企业的经营方针、经营风格、企业的形象和企业自身的发展。良好的富有个性的企业文化，有利于增进员工对企业的认同、融合及提升员工的工作效率，对企业发展起着巨大的支撑和推动作用。企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展快、效益好、整体素质不断提高的路子,就必须普及和深化企业文化建设。蒙牛集团从成立之初就注重自己企业文化的建设，形成了自己独有的一套企业文化系统,为其初期的发展提供了极为强劲的动力,也成就了蒙牛前9年的腾飞，造就了“蒙牛神话”。但随着企业的发展和
5、壮大，随着时间的推移，蒙牛的企业文化已经漏洞百出，不再具有昔日那强劲的推动力。一、 蒙牛集团的企业文化建设蒙牛注重企业文化的建设,他们认为企业文化如果没有渗透至企业组织之中，没有成为全体员工的共同价值追求,没有被员工所接收、理解和接受，再好的企业文化也是一个空头设计,对企业的发展毫无意义。蒙牛在企业文化建设中注重从以下方面入手：1. 完善的制度和坚强的组织保障蒙牛公司在企业文化建设中十分重视制度、组织的保障作用。他们把领导推动和员工推动相结合,由公司负责人挂帅，抽调相关部门人员组成文化建设领导小组,进行文化建设规划、策划和具体组织实施,使企业文化建设成为一个系统工程,有步聚、有计划的推进.在制
6、度建设上，坚持了事情做到哪儿,规矩就立到哪儿,每年都要补充新的制度,使文化建设有矩可规、有章可循,不仅建立制度，并且能够严格执行制度,使员工们能充分认识到“管理是严肃的爱,培训是最大的福利”，自觉的去做好每件事情,从而逐步形成了文化共识和共同的道德规范,培育了良好的企业文化氛围。2. 领导者率先垂范企业文化是企业全体员工共同创造的,但企业家在其中起着主导作用,担负着倡导、示范、整合、变革的责任,企业文化理念实际上体现了企业家的价值观.企业家的重视、支持,直接决定了企业文化的现状和未来.蒙牛公司负责人认为企业家要在管理中用先进理念和价值观教育员工，把先进的文化变为广大员工的共识，把文化作为企业变
7、革的基因，使自己的经营理念得到绝大多数员工的认同，除了重视文化、设计文化、经营文化外,还必须要以身作则，不能搞形式主义。蒙牛的管理者严于律己,“要求员工做到的,自己首先做到，要求员工不做的,自己首先不做”，这样就在全体员工中树立了榜样,为文化建设提供了生动教材，让员工看清了企业文化建设的方向,从而推动全体员工都能信服地去学、去做,使公司的文化理念伴随着企业发展逐步深入人心。3. 持之以恒的理念渗透企业文化的精髓集中体现在企业日常管理的点点滴滴上，为有效地将企业理念转化为全体员工的共同价值观和共同心态,蒙牛公司采取了多种多样的渗透法：（1)教育法：企业理念确定之后对全体员工进行宣传、教育、培训使
8、员工对企业理念有全面、准确的认识。（2)环境法:他们将企业理念视觉化，使之在企业环境中充分反映，把企业理念做成匾额、条幅或做成海报、壁画等，把抽象的理念具体化、形象化。当你步入和林格尔县境内的蒙牛园区，无论在绿草如茵的草坪中的宣传牌上,还是在办公室,车间走廊的墙上，到处都整洁大方地悬挂着风格各异的经营理念标语、特别口号，达到直观的教育效果.（3）象征法:蒙牛把企业的文化理念变成生动活泼的寓言和故事进行宣传，如他们通过非洲大草原上“狮子与羚羊”的故事体现出了“物竞天择,适者生存的大自然法则，给企业、员工以危机感。蒙牛将企业理念渗透与企业的各种活动,如与庆祝仪式、表彰会、宣讲比赛、智力竞赛、大型文
9、化等相结合,通过这些对企业理念进行具体、生动宣传，让公众喜闻乐见,寓教于乐，使经营理念根深蒂固，经久不息、引导个人和群体行为。(4）榜样法:即通过先进人物等理念化身的榜样示范,鼓舞启迪、教育、调动职工积极性,培育团队精神,增强企业向心力。个人收集整理，勿做商业用途文档为个人收集整理，来源于网络总之,建立在核心能力基础之上的蒙牛企业文化，为其超常规发展和成功莫定了坚实的基础，有效地提升了其经营业绩，带来了巨大的价值和效益,并将支撑蒙牛前期的持续发展和稳健成长。二、 蒙牛企业文化建设的问题1. 缺乏持久的“创新”企业文化一经建立便以为可以“长治久安”，忽视了根据企业所处的环境的变化及时对企业文化进
10、行创新,从而使原本对企业发展起积极作用的文化变成了企业发展的障碍,这是蒙牛企业文化建设中的一大问题。随着环境的变化，企业的价值观要不断做出调整，一种企业文化不可能适合于所有的时代。当一种企业文化由于被惰性对待而变成一个封闭的系统时，它很可能会扼杀企业的创造精神，从而排斥外来人才的加盟和企业对社会资源的充分利用。2. 危机预警机制尚未建立人非圣贤,孰能无过。企业也一样，任何一家企业都会犯错。危机对于任何一家企业来说都是一种常态,而不是意外,可以说危机种子潜伏在企业运营价值链的方方面面。以蒙牛来说，快速成长的蒙牛，创下了无人能比的蒙牛速度，然而,在大肆拓展市场之中，必然也会积下一些难以短时间化解的
11、顽疾，如工厂产能的跟不上、产品生产监控的薄弱、人员管理的难度加大、市场竞争的恶意对抗等，这些顽疾如果没有有效化解或一一加以重视，在某种外因的诱使下,就可能演变成企业一场重大的危机。三聚氰胺危机的爆发，就是因为内有快速发展积累下的种种隐患，外又有巨大利益的诱惑,内外夹击之下,危机的爆发仿佛是顺理成章的事情。企业应该明白一点:危机管理的精髓并不是要花大量的钱治疗,而是在于花少量的钱预防。将危机预警机制渗透到企业文化当中，让企业上上下下都能意识到预警机制的重要性,并将危机感带入工作当中，这样企业才能健步前行、俞行俞远。“其安易持，其未兆易谋,其脆易破，其微易散”；“为之于未有，治之于未危”，老子的智
12、慧至今仍是我们防患危机的经典。老子危机管理的思想,强调对“破”、“散”的“持”与“谋”，强调对“有”、“危”之前的“为”与“治”，实质上就是主张以从原初态度化危机于无形1，也就是这里所说的加强企业文化中危机预警机制。3. 社会责任意识薄弱此次乳制品危机的爆发,使乳制品市场呈现出大规模缩水的状态，并且在消费者中产生了严重的信任危机。如果我们追根溯源的去探寻问题的本质，会发现这些乳制品企业在明知三聚氰胺有毒的情况下，仍然由着巨大利益的趋势而一意孤行的添加.这说明蒙牛的企业文化在眼前利益面前显得是那么的无力。如果说品牌知名度的扩大可以通过大量的广告宣传来实现，而品牌美誉度的提升却只能通过深入了解消费
13、者的消费需求，提供高品质的服务等方法来实现，那么要想提高消费者的长期品牌忠诚度就必须要让消费者知道该企业是一个对消费者和社会都有担当、有责任心的企业。要成为这样的企业,自然要将对消费者和社会的责任深入到企业文化建设的每个角落，让企业里的每位员工时刻都意识到自己肩负着对消费者和社会的责任。只有这样,一个品牌才能够留住消费者，才能够在众多品牌的竞争中立于不败之地，才能够占有最大的市场份额，也只有这样的企业才能长久的发展下去,最终从众多的企业中脱颖而出.4. 学习型组织建立不够健全蒙牛集团员工的素质普遍有待提高，学习与创新已成为其能否可持续发展重要因素。学习型组织的运行，首先必须加大培训和学习的投入
14、，将人力资源的培训开发视为事业持续成长的前提,同时也是培育企业核心能力的重要手段；其次必须制定周密的学习规划和目标，将内培和外训结合起来，从企业家到普通员工都要有学习目标，充分利用专家顾问团的优势,将员工教育及训练提升到一个较高层次.蒙牛应该把学习作为员工生活和工作的一个重要组成部分，将终身学习理念根植于每个员工心中.三、 对中国民营企业文化建设的启示1. 思想认识是企业文化建设的前提企业领导是企业文化的设计者、倡导者和建设者,企业文化总是或多或少体现企业最高领导者的价值观、经营哲学和领导风格。因此，企业领导必须提高对企业文化重要性的认识，全面深刻理解企业文化的内涵及企业文化各部分内容的关系。
15、在企业文化建设中，不仅要利用各种机会、采取各种形式大力弘扬企业文化,而且要通过建立健全各项规章制度规范企业及员工的行为，使企业员工的思想和行为保持高度一致,在制度的规范中逐步实现优良的企业文化。这里我们来看一下蒙牛对于企业文化建设的思想定位。蒙牛现在的企业文化已经形成了一套完整的科学的文化体系.以“总篇”来提纲挈领，按照不同的方面分为“伦理篇、“道德篇”、“管理篇”、“奋斗篇”、“理念篇、“科学发展篇”.从蒙牛企业文化体系的结构来看，贯穿整体的思路不是对员工进行生硬的生产管理方面的说教,而是用通俗易懂语言指导所有员工如何走好人生路，正是“用辅导代替领导”.2. 企业文化要加强结合企业文化是企业自身价值和人文环境的文字归纳和直观展现，是渗透在企业一切活动中的，贯穿企业经营活动的主线。21世纪的竞争实际上就是企业文化的竞争。因此,企业若要做到科学的可持续发展，必须将企业文化作为企业发展战略的一个重要组成部分，根据企业自身不同的发展阶段、目标、经营策略和企业内外环境等多种因素综合考虑，而不能孤立地进行,更不可照本宣科。l “管人”即为“管心”蒙牛的用人原则：“有德有才破格重用，有德无才培养使用，有才无德限制录用，无德无才坚决不用。”民营企业员工是企业文化的创造者,同时又是企业文化的接受者和传播者。管理当以人为本，说白了管理就是管人，管人就是管理人心。比如蒙牛的管理理念就是：用文化凝聚人
