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1、企业安全学习心得在每周的星期一上午，我们都会进行平安学问学习。在近来几周中，我们学习了省公司系统内的事故案例汇总，这些血的事实为我们敲响了警钟，引起了我们的深思。纵观每一起平安事故，大部分是因为违章作业、马虎引起的，不但给施工人员造成了人身损害，公司造成了不良的影响，也给受损害人员的家属带来无法弥补的伤痛。所以平安一刻不能松懈，更要引起我们的高度关注。企业须要做的教化工作、防护工作、监察工作都已做到，做为员工我们也要做到平安防护、平安爱护、仔细细心。企业和员工共同努力才会达到双赢，对我们员工自己的人身平安更是一种保障。平安无小事，须要我们在日常工作中养成爱护自己，爱护他人的习惯。不要因为自己的
2、主观意志去变更施工程序，不要因为抱有侥幸心理而去做违章的事。在这些案例中，多数平安事故都是因为不按程序办事，习惯性违章引起的。“不以善小而不为，不以恶小而为之”，从小事做起，杜绝习惯性违章，按制度、程序办事才是爱护自己的最佳方法。我们学习了许多的平安学问，也接受过许多的平安培训，平安学问在潜移默化的过程中已经扎根在我们的脑海中，但是这些事故反映出有些员工平安意识不强。为了自己和他人的平安，应加强平安爱护意识，主动协作安检人员做好平安工作，真正做到平安无违章。平安是一切美妙事物的根基，只有将平安做好别的美妙才能够实现，为了自己和他人的华蜜生活，我们在施工作业工程中肯定要做好平安防护，和公司各部门
3、一起将平安工作做好，对公司负责，对自己负责。企业平安学习心得（2）：为抛出主题提出主题中的问题一思索探讨问题一找寻答案一归纳总结。老师在前两个环节是主导，学员在中间两个环节为主导，培训老师和学员之间同等对话、互动沟通，通过参加、合作、共享、体验，使参加培训的学员获得并建立新的平安学问，形成新的理念，产生愉悦自信的体验。充分体现平安培训“以人为本。创新培训”的新理念。比如：在区队长以上的干部平安培训班上，采纳主题研讨法，诸如“我是如何当好班队长的?”主题演讲活动，效果会更好一些。(2)问题归纳法。其策略一般程序为提出问题一驾驭学问一解决问题，也就是将教学内容在实际生活的表现以及存在问题先请学员提
4、出，然后老师运用书本学问来解决上述问题，最终归纳总结所学基本原理及学问。(3)典型案例法。其策略一般程序为案例解说一尝试解决一设置悬念一理论学习一剖析方案一小组探讨一成果共享一总结归纳。这种方法直观详细，生动形象，环环入扣，对错分明，印象深刻，气氛活跃。(4)情景创设法。其策略一般程序为设置问题一创设愿景一搭建平台一激活学员。这种方法将参与培训人员分为若干组，为每组队员供应一份经典管理案例，组员们主动开动脑筋，结合本岗位实际，总结出“责任要分解到人”、 “工作要养成一丝不苟、有条不紊、精益求精的习惯” 、“执行要从大处着眼、小处着手”、“细微环节确定成败”等一系列观点，“执行力”的概念也潜移默
5、化地深深印刻在了每个人的脑海里。(5)多维思辨法。其策略程序为解说原理分析优劣一发展理论。即把现有定论、解决问题的阅历方法供应给学员，让学员挑刺，提出优劣加以完善，这种方法课堂气氛热情，分析问题深刻，自由度较大，所以老师要收放得当，对新状况、新问题、新思路具有极高的分析探究实力。3 注意互动教学技术的创新在坚持传统的互动教学模式外，平安技术培训老师还应依据实际须要不断创新互动教学的形式。(1）主动探究网上互动培训方式。 随着互联网的普及，煤矿平安技术培训应当借助网络媒体，一是在企业网络系统上建立起培训学习的菜单平台，培训老师随时上传学员所须要的学习内容和问题，同时，老师可以在这个平台上阐述自己
6、的观点和理念，解答学员的问题，二是培训老师和学员建立互动博客，每个学员可以到自己所喜爱的博客上学习，这种网上互动式学习实现了资源共享，是互动教学技术的新趋势。(2)模拟训练。模拟训i练就是把学生带入一个虚拟的假定情景中，人为制造种种困难疑难的情节，让学生去面对困难、冲突和冲突，独自去处理、解决冲突，从中视察学生应付管理突发事务的看法和解决管理疑难困难问题的实力。教学过程可以采纳现场演示评议法，跟踪拍摄回放法，分组对垒法，角色换位法等方式进行模拟训练，这样可以活跃课堂气氛，增加学生的参加性，调动学生的主动性。(3) “hot seat”方式(热椅子)。即在培训者和被训者之中每天产生一名坐上“热椅
7、子”的人员。众多个学员可以向他提问。通过“热椅子”形式，旨在给学生创建互动的条件，供应互动的机会。为了给学生示范，第一天坐上“hot seat”的应当是老师，最终发展为学员们争坐“hot seat”自己去探究、体会与他人沟通信息，交换看法，沟通情感的乐趣，课堂气氛自然而然地活跃起来。总之，煤矿平安生产是构建和谐矿区的重中之重，而平安技术培训又是确保煤矿生产平安的关键，为此，采纳新的培训技术，实施互动教学是特别必要的，只要我们坚持创新，勇于改革，煤矿平安技术培训肯定会收到实效。i(编辑陈志华)平安生产应急管理是平安生产工作重要组成部分和有效手段。企业重视加强平安生产应急管理，既是实行“平安第一，
8、 预防为主，综合治理”平安生产方针的重要任务，更是实行科学发展观、构建社会主义和谐社会的必定要求。为此，企业要把应急管理工作纳入平安生产整体规划和建设之中，坚持“险时搞救援，平常搞防范”的基本原则，突出抓好平安生产应急管理五项基础工作。一、强化编制应急预案和应急打算编制应急救援预案是事故预防和应急打算的核心内容，是刚好、有序、有效地开展应急救援工作的重要前提。企业通过编制应急救援预案，确定应急救援的范围和建立救援体系，使应急管理不再无据可依、无章可循；在重大事故发生后，能刚好根据预定方案进行救援，在短时间内使事故得到有效限制；而平常工作状态下发挥应急预案的预防作用，又尽可能化解会导致突发公共事
9、务的风险隐患，最大程度地削减突发公共事务的发生。企业应急救援预案必需符合国家、行业的有关规定和本单位实际状况，所以在进行编制时应留意以下几点： (1）依据可能发生的平安生产事故类型及其应急救援工作的特点，分门别类制定应急预案；(2)要分级编制应急预案，即上一级应急预案的编制应以下一级应急预案为基础，加以统筹和提高，做到从总公司(集团公司、总厂)到子公司、分公司直至基层相互关联，形成上下对应、互为连接、健全完善的预案体系； (3)应急预案要充分反映各作业岗位平安评价的结果。包括重大危急源的数量、种类及分布状况，。重大事故隐患及平安管理网络等，确定各个生产过程或岗位的隐患或可能发生的事。故； (4
10、)规定发生应急预案中预想事故企业平安生产应急管理工作之我见的急救机构和相关职责、预案启动程序及应急指挥中心、指挥人员，对内对外报告、联系及协调制度； (5)在事故或隐患发觉的早期，确定相关操作人员进行限制、预防和消退的手段、方法，监控危急的措施及联系汇报制度； (6)明确事故发生后，施行现场救援或急救的措施、要点，制定出防止事故扩大，尽可能削减损失的方针和措施； (7)编审过程中力求依据生产(运行)岗位的实况，突出体现预防事故或再识别隐患的目的，要有较强的可操作性，充分具备现场指导性。二、深化应急预案宣扬教化培训应急预案宣扬教化和培训工作是保证平安生产事故应急救援预案贯彻实施的重要手段和提高事
11、故防范实力的重要途径。要根据国家平安监管总局关于加强平安生产应急管理工作的看法和关于加强平安生产应急管理培训工作的实施看法要求，实行不同方式，广泛深化开展平安生产应急管理学问和应急预案的宣扬教化和培训工作，使应急预案相关职能部门及其人员，提高危机意识和责随意识，明确应急工作程序，提高应急处置和协调实力。在此基础上，要充分发挥图书、广播、电视、报纸、网络等文化宣扬力气的作用，通过各种有效方式，加大宣扬力度，对从业人员普及平安生产应急管理的法律法规、应急预案的内容及案例、事故预防、避险、自救、互救的应急处置学问，驾驭本岗位事故防范措施和应急处置程序，切实提高企业全员救援技能和应对事故灾难的实力。三
12、、开展应急预案演练企业编制应急预案，不是为了装璜门面或应付检查，而是为了真正有用于平安生产。所以，企业必需主动开展应急预案演练，发挥预案“平常预防事故，险时应急抢救”的重要作用。通过预案演练，解决企业内部门之间以及企业同地方政府有关部门的相互连接事宜，提高各类人员的操作娴熟程度、技术水平和整体应急实力，保持各应急部门、机构、人员之间及各预案之间的协调性，以及发觉和修正应急预案的不足与缺陷等问题，努力确保预案的科学性、可行性和针对性。要切实形成预案演练制度。通常高危行业的生产经营单位每年至少组织一次应急预案实战模拟演练。其它行业的生产经营单位要定期组织应急预案演练，针对演练的效果，刚好进行评估、
13、修订、总结和完善，并将评估和总结报告刚好上报当地平安生产监督管理。四、建立健全应急救援队伍企业建立健全应急救援队伍是应急管理的重要保障。根据国家有关要求，矿山、危急化学品、交通运输等行业或领域的生产经营单位，应当依法组建和完善专职救援队伍，其它类型企业应当依据自身口文黄亚利(福建省劳动爱护科学探讨所)经营规模、生产工艺、物料特性、内外部危急有害因素等实际状况，组建专兼职的应急救援队伍。对应急救援队伍，要提出建设规划，并健全体制机制，确保队伍类型、水同等符合实际风险的特点。同时，企业的应急救援队伍应主动对接并始终保持与当地政府主管部门的联系，随时接受应急指令，履行使命。五、搞好应急物资储备搞好应急物资的储备是平安生产应急管理的重要物质基础，是重大平安生产事故发生后能否胜利救援的关键。企业和各应急救援队伍，应当建立应急救援的设施、设备、救治药品和医疗器械等储备制度，并依据实际状况和须要，储备必要的其他应急物资和装备，努力提高应对平安生产突发事故的实力。同时，也应始终驾驭应急物资和装备的储备动态状况，定期组织清点、维护和检查，时刻保持良好状况第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页
