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1、冶金渣环保集团04行政工作报告精细管理 攻坚克难锐意进取 求存图强快速推动环保产业全面发展在公司2005年度工作会暨其次届四次职代会上的报告（2005年1月10日）各位代表、同志们：今日，我们召开2005年度工作会暨其次届四次职代会，其目的旨在仔细实行集团公司工作会议精神，回顾总结2004年一年来的工作，客观分析我们面临的紧迫形势，明确今年的工作思路和目标，激发全体员工的主动性和创建性，深化攻关挖潜，稳步推动系统优化，在巩固现有成果的基础上，进一步整合各种资源，推动冶金渣环保产业向更高目标迈进。下面我分三部分报告工作：一、2004年工作回顾2004年，是极其艰难的一年，也是极富挑战性的一年，更
2、是让我们全体钢渣人深感傲慢骄傲而值得大家牢牢记住的一年。在这一年里，我们顶住了冶金渣微粉生产成本高和物流渠道不畅的双重压力，克服了新翻渣跨建设对老线生产的持续影响，特殊是在钢渣处理实力严峻不足的状况下，为了确保炼钢厂和热轧板厂的生产经营而付出了艰辛的努力和巨大的代价。正是在这样一个异样艰难的条件下，全体员工同心协力、团结拼搏，在逆境中艰难跋涉，在攻坚中步步攀高，创建了生产经营历史最好水平。全年累计生产冶金渣微粉 吨，开发渣废钢 吨，铁精粉 吨，球磨铁粒 吨，干渣铁粒 吨，干渣铁粉 吨，水渣铁 吨，冷凝铁 吨，三废粉 吨，散落粉 吨，公司全年实现产值 万元，实现利润 万元，是集团公司下达二档利润
3、指标300%。职工收入与去年相比增加 %。回顾2004年的工作，主要做了以下几项工作：（一）、深化攻关，系统挖潜，创建生产经营新水平我们紧紧抓住全年利润目标和生产成本，经过反复的核算，集思广益，制定了科学的内部经济责任制体系，逐条逐项的落实了挖潜增效措施。把发动全员深化攻关，系统挖潜作为全年的重点工作，强化成本核算，建立消耗指标分析机制。综利车间对球磨机进行改造，有效的降低了污泥处理的成本。充分发挥技术攻关、小改小革在攻关挖潜中的作用，微粉车间、红渣车间、修理车间、汽车队、设备材料科等各部门立足各自的岗位，主动主动地想了许多方法，付诸于实际的生产工作当中，取得了很好的效果。全年共开展技术攻关
4、项，小改小革、修旧利废 余项，降低成本达 余万元。仔细开展当家理财活动，让全体职工真正来为企业当好家，理好财。大力压缩非生产性开支，全年管理费用比安排节约 万元。由于各车间、各科室深化扎实的对标挖潜和通力协作，做了大量艰苦细致的工作，使公司实现了利润的大幅增长。（二）、强化管理，攻坚克难，打开生产组织新局面2004年，我公司的生产经营可谓困难重重，一是涟钢的产能快速得以释放，全年钢产量达到320万吨，渣量较去年翻了一番，而我们的渣处理实力不配套、设备老化、工艺流程节奏慢，满意不了生产须要，生产组织进入僵化状态；二是由于多方面的缘由，炼钢厂持续四个月拒绝运用我们的渣废钢产品，集团公司又不允许外销
5、，产品严峻积累，给生产带来强大的压力；三是微粉生产线故障频繁，达产达效一度受阻。在公司生产经营非常被动的状况下，我们广阔干部职工团结一心，奋力拼搏，想公司之所想，急公司之所急，主动主动想方法，生产组织系统、设备修理系统及各服务部门紧密协作，细心组织，主动协调，强攻硬拼，发扬渣山精神，走活了生产经营一盘棋。生产技术科一方面主动向集团公司汇报，解决部分产品的出路，另一方面挖空心事地与各钢厂联系协调，基本解决了产品销售不畅的问题；红渣车间主动主动开展劳动竞赛，优化焖炉效果、提高焖罐炉的周转率，有力地保证生产场地日清日空；微粉车间协作各职能部门和单位，改进生产工艺，严格限制产品质量；汽车队在车辆非常惊
6、慌的状况下参加突击清场和微粉的外运，有力地保证了产品的流转通畅；综利车间抓住有利时机，实行分片责任蹲点等方法，加强废旧物资的回收。 设备修理系统处理和完善设备上存在的问题和缺陷，先后完成了 项改进和技改工作，取得了良好的效果，有力地保证了红渣、微粉两个主战场的设备的平安运行；营销科从无到有，逐步建立销售网络，保证了产品的市场占有率。（三）、团结协作，细心组织，技改建设与新产品开发紧跟企业发展步伐多年以来，我们从未停止过发展的脚步，今年更是如此。420万吨钢渣处理生产线扩建项目干脆关系到我公司将来的装备水平和生产实力。为此，我们组织精干力气主动参加，主动协作技改指挥部开展工作，在选址、工艺布局、
7、图纸审查、拆迁以及新老系统的对接等方面做了一系列扎实有效的工作，特殊是在工艺布局的审查上，更是严谨慎重。确保了整个工程的顺当进行和如期投产。其次为了解决球磨机排污的难题，我们通过多方调研和反复摸索，从治本入手，对其进行技术改造，彻底根治了球磨尾渣所产生的大量泥浆和污水的处理问题。据不完全统计，每年可削减汽车台班费69.6万元，增加产量6000吨，增利46.8万元；并且通过粗颗粒分别机出来的尾渣和压滤机出来的泥浆可以干脆用来做砖，经济效益和环保效益两者兼得。同时，我们接着坚持“完善一代生产、改进派生一代、探讨储备一代、规划发展一代”的总原则，立足于现有的生产工艺和设备基础，放眼将来，主动推动技术
8、创新。一是利用冶金渣开发承重免烧砖代替粘土砖已完成可行性探讨，目前我们已帮助安环部和武汉科技高校顺当完成了免烧承重砖的科研试验，现已进入工业试验阶段，应用到大批量的工业生产中去指日可待。二是已经将熔剂粉用作烧结熔剂运用项目列入了2005年的技术开发项目。目前公司正在加紧帮助技术中心主动主动地进行该项目的可行性分析和探讨，熔剂粉(废渣中的主要产品)严峻滞销的问题可望在明年能够得到根本性解决。（四）、管理精细化、高效化，管理实力和水平得到加强人力资源管理上有新的突破，一是强力推行绩效考核排序，按月进行考核打分和公开排序，并建立了与绩效考评相适应的激励机制和岗位退出机制；二是接着实行了简洁劳动用工托
9、付代理和劳务外协制度，并且对田湖公司协作人员中的优秀分子在首轮协作期满后实行40%的嘉奖性调入，从而激发了广阔劳务协作人员的工作责任心、工作主动性和主动性，稳定了外协工队伍；达到在册职工与外协劳务工整体激励考核的有效结合。不仅降低了人工成本，而且缓解了人员严峻不足的被动局面。三是主动有效地实施接着教化、培训等工作，提高现有员工的素养，为进一步的人力资源开发打下了良好的基础。设备管理上起先推行”TPM全员设备管理”，加强了对现场设备的检查和监护，对异样设备、关键设备和改造后设备进行现场监测，对相关操作人员进行跟踪指导，提倡预防性修理，追求设备的综合效率。财务管理加强了对资金流的预控，充分利用国家
10、免税政策，实现全部产品免征增值税，为公司创利700万元，在全国冶金行业尚属首例。整章建制进一步完善，坚持以制治厂，“按制度管理、按程序办事”的理念进一步得到加强。平安工作不断改进工作方法，以抓防范和整改为主，取得了轻伤以上事故为零的好成果。环保认证复审顺当通过。职业平安健康认证工作主动推动，按安排进行。定置、计量、统计、安排等各项专业管理方法进一步完善，基础管理工作迈上了新的台阶。成本管理有了实质性进展，通过狠抓班组经济核算和深化开展职工当家理财活动，顺当实现了可控成本在上年基础上下降 的目标。同志们，我们在2004年取得的辉煌成果，是大家共同努力的结果，这也说明在过去的一年里，我们对整个形势
11、的分析推断是正确的，实行的措施是卓有成效的，我们这个集体是富有战斗力的。在总结工作的同时，我们还应当更加醒悟地相识到工作中存在的问题和不足，主要表现在以下几个方面：一是我们保主体生产单位所付出的代价过于惨重，消耗惊人；二是冶金渣微粉生产线和新翻渣跨的达效还有很多艰苦细致的工作亟待我们去做；三是在人员管理和培训上尚缺乏广度和深度；四是绩效考核与评价中还存在整体推动不平衡等问题。这些问题将在我们今后的工作中逐步予以解决。二、2005年面临的形势和任务从党的十六届三中全会召开以后，始终到十六届四中全会和最近的中共中心经济工作会议来看，国家打算推动整个经济领域的多层次改革，反复强调的重点是要坚持公有制
12、为主体、多种全部制共同发展的基本经济制度，完善国有资产管理体制，进一步深化国有企业改革，增加国有企业的活力和竞争力。2005年将是中国国企的“改革年”，对于涟钢来说，一是国家稳健的宏观政策将逐步降低对内需的拉动，削减对基础建设的投入；二是国内众多大型钢铁企业快速发展产能，形成了非常强大的竞争压力；三是急需剥离辅业和社会职能，轻装上阵，图谋更大发展。在母风光临生存压力的同时，不但对剥离的辅业不行能有过多的投入，而且要加大对辅业的限制来协调涟钢的发展，可以说，这对我们是一场生与死的考验。经过多年的努力和发展，我们既有有利条件和优势，一是资质优势，我们不但在市内建材行业领先通过ISO9001国际质量
13、认证体系，还获得了ISO14000环境管理体系，而且微粉两种产品获得省建设科技成果推广项目证书；二是持续的经济高增长优势；三是技术研发优势等等，但总揽全局，更多的是压力和挑战。主要体现如下：一、基础建设的不断投入给利润的持续增长带来了重压。2004年，除新翻渣跨扩建以外，我们新增零固资设备450多万元，技改投资57万元。近两年来，我们的基础建设的投入达到了前所未有的高度，极大地提高了我们的装备技术水平和自动化程度。相比之下，我们的羸利实力基本上仍停留在2004年的水平，利润增长乏力。如此大规模的投入之后，假如不能获得新的利润增长，留给我们的将是新的风险。二、生产规模的快速扩张给优化生产组织带来
14、压力。2004年集团的钢产量达到了340万吨，在市场的激励下，产能得到充分的释放，我公司的生产压力隧然增大，渣量的大幅增长虽然是好事，但不利用好反而制约生产，所以如何优化生产组织，优化工艺流程，做到花最少的投入充共享用资源是我们明年直面的一个重大课题。三、微粉市场逐步走向成熟给营销、物流渠道建立的压力。经过我们一年来艰苦的市场开拓，冶金渣微粉已经逐步打开市场。依据目前的反馈信息，冶金渣微粉市场无论省内还是省外都将逐步走向成熟，而我们的营销资源还有待整合，销售网络还没有健全，物流渠道还不畅通。四、新产品开发力度加大给人力资源开发的压力。新产品开发是我们踏上钢渣综合利用道路上以来，常抓不懈的一项工
15、作，也是卓有成效的一项工作，几年以来，我们从最初的短平快项目到现在的高新技术产品，一年一个台阶，取得了辉煌的成果，但随着开发探讨的不断深化，高新技术产品的开发对科技人员和管理人员的素养要求越来越高，纵观我公司的人力资源结构和现状，高素养的人才紧缺，在肯定程度上，会制约我公司今后的发展。五、基础管理不到位与创新绩效考核的冲突。企业的发展应当是以人为本，岗位绩效考核与评价恰恰是通过强化各项基础管理工作，加强激励与约束力度，来充分激活人的潜能。在本质上这两者并不冲突。但我们现在的基础管理还须要进一步的精细化，要真刚要做到管理到位、责任到位、激励到位、考核到位，以此来促进创新绩效考核工作的进一步完善。
16、六、改革改制和现行管理体制的冲突。依据集团的统一部署和支配，我公司将于明年内要脱离涟钢，实行产权多元化的改革，假如根据规范的股份制公司运作，将有一系列的变革，这种变革总的来说是好的，如董事会、监事会、职工持股会等机构可能出现，公司的管理将更加严密与精细，但存在一个与现行的管理体制磨合的过程，会有一些新的问题产生。依据对去年存在的问题和面临的形势分析，我们明确提出2005年的工作思路是：以党的“三个代表”精神为指针，深化贯彻十六届四中全会精神，以人为本，全方位激活人的潜能，攻坚克难，持续推动系统优化，构建环保产业全面发展格局。工作方针：系统优化 创新管理 锐意进取 攻坚克难工作目标：红渣生产线快速达产达效
