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1、人力资源经理述职报告敬重的各位领导、各位同事，大家好！ 于XX年5月任公司人力资源部经理一职，在总经理的领导下，主要负责人力资源规划、聘请与配置、培训与开发、薪资福利、绩效考核与改进、劳动关系等六大体系的工作，主抓本部门目标责任制的落实，首先借此机会感谢大家在过去的一年对部门和我工作的支持与帮助，同时恳请各位领导和同事在新的一年接着支持。综观不到一年的任职经验，个人紧紧围绕公司发展宗旨，始终坚持“以人为本”的管理理念，创建性开展各项工作，狠抓落实，注意实效，争取高效率高质量完成上级交办的各项任务。现将我个人今年以来履行职责状况向大家做以汇报，请各位指责指正。 第一部分：对人力资源经理岗位的相识
2、和理解 人力资源作为企业的核心资源干脆确定企业的核心竞争力，人力资源经理要做好领导的参谋助手，为企业战略服务，从公司角度，不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要把人力资源各环节的日常详细工作做细、做好、做到家，从而帮助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝合力，维护公司的创新和活力。从员工角度是建立激励员工根据企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时欢乐生活，我牢记人力资源经理的使命：必需具有大局观，成为企业的战略伙伴；具备专业技能的专家；剧烈的服务意识，肩负对企业各部门服务的职责；具备良好的关系平衡意识和实力，平衡员工
3、和企业利益。通过对此岗位的理解，充分了解公司实际后，高度的责任感促使我在职权范围内争取前瞻性、创建性的开展部门工作。 其次部分：岗位职责完成状况及主要工作（一）不断完善人力资源管理基础工作，促使管理规范化，科学化。 人力资源部自5月6日起先运作，5月27日起独立办公，基础工作比较薄弱，为了规范化运作，部门基础工作主要做了以下几个方面抓起。 1、实行办公室5s管理，对员工档案进行刚好整理，对聘请表、转正表和离职表等进行分类归纳，在原来基础上完善人员花名册（纸质版和电子版），并严格与各部门实际在职人员核对，刚好录入员工入职、离职信息，收集员工毕业证和资格证原件，涉及个人嘉奖等资料刚好归入个人档案，
4、对员工档案进行归类分放，目前可以在很短时间查阅个人档案及相关资料，查阅工作效率明显提高。 2、对各部门工作进行调研及了解，在公司各部门工作标准的基础上，初步建立人员岗位职责说明书，明确人员责任和工作范围，形成人员岗位说明书资料近100页，建立内部人员规范体系及流程，促使公司人力资源建设步入规范化、科学化发展。 3、做iso9000质量体系认证的打算工作，对公司组织的各种培训，刚好做培训实施记录表和签到表，对本部门工作根据要求逐步进行规范。 4、结合公司实际，完善相关表格，制定部门工作日志，每天对本部门工作进行记录（包括今日安排、落实状况、未完成工作），进行高效时间管理，做到日清月新；制定部门发
5、文登记本，全年向相关部门发放各类文件（培训、任命、沟通）等36个，以书面形式与相关部门刚好沟通，对工作刚好反馈，提高了工作效率，对聘请、入职、离职、培训、考核、保险等分类建立档案，确保各项工作有安排、有落实、有总结，部门基础工作稳步扎实开展。（二）主动拓展聘请渠道，快速补充各类人才，确保工作进展顺当。 聘请工作就是在合适的时间合适的人用在合适的岗位上，今年，部门依据广告行业的实际，结合公司业务须要，针对人员岗位需求，不断拓展和完善聘请渠道，最大限度为公司节约聘请成本，招揽贤才，提高聘请效率。 1、鉴于车间生产人员严峻不足，先后多次联系职介所20余家、职业技术学校10余家进行聘请，通过免费人才网
6、及公司网站发布人才聘请信息，搜集各类人才。 2、针对销售人员和设计人员需求，主动参与免费聘请会，与中大人力资源机构合作，参与各类聘请会5次；与古都人才网建立合作关系，参与陕西教化学院，延安高校创新学院、欧亚学院等校内聘请会8次，主动与各类职教高校合作，参与西安汽车科技学院校内宣讲会1次，实现校企合作,合作共赢，较好的展示和宣扬企业实力与品牌。 3、针对圣翔汽贸公司和大统公司实际，主动拓展各类猎头公司、人事外包机构（红杉管理询问公司等）进行重点聘请。 4、为了全方位聘请人才，九月开通智联聘请网站会员，通过简历人才库搜集人才，电话邀请面试等，节约聘请环节时间，提高效率，通过网络发布聘请信息，扩大公
7、司宣扬及影响，聘请更多优秀人才。 XX年通过多渠道，多思维，多方案的聘请渠道建设，公司全年共搜集和收到简历1800人次，面试1000余人，录用130多人，为各部门工作开展供应必要的人才支持，确保各项工作顺当开展。（三）建立公司培训体系，有效激励员工，促进各项工作稳步开展。 1、建立年度培训安排，有针对性进行分层分类培训。 五月份下发瑞翔广告公司员工培训需求调查问卷共计70余份，实行自愿填表的方式进行调查，对调查状况汇总并形成书面汇总报告。经过广泛了解员工培训需求，制定和完善符合公司实际的年度培训安排，并打印下发到各部门。对一般员工和中干进行分层分级培训，将培训安排落实到每周，从培训课程、培训目
8、的、培训方式、考核方式等进行细化，并确定每月培训主题，针对公司存在的问题，从效率提高月、销售月、创新月、形象变更月和整体提高月等进行有针对性培训。 2、建立公司外派培训学习安排与内部培训相结合的培训体系，促进各部门工作学习专业化，好用化及多元化。 六月份对中干和业务员进行法律学问培训一次，通过陈平律师税务所高级讲师讲授，增加合同签订等法律学问相识，并组织考试，效果良好；七月份利用早上晨会对全体员工进行礼仪培训四次，提中学干管理实力和员工仪表形象；八月份对业务员、车间人员进行3m材料和机器设备相关学问培训，刚好对培训效果进行测试；利用周末中干会时间对中层管理人员针对管理学问、管理技能、沟通实力，
9、团队管理，人才培育等方面的培训，主要课程有：中层人员角色定位、如何正确领导80后、人性化管理和制度化管理、木桶原理、管理沟通等；与高新企业高校联系，从8月6日起先组织人员参与周五高新企业高校相关培训，全年每周五外派公司各部门员工及中干100余人次，从员工基础办公软件应用到财务管理、税收管理、项目管理、人力资源管理、市场营销、产品质量等各类专业学问及管理思维的培训，提高了员工的基本素养及管理水平。 为了了解培训效果，人力资源部在培训的同时，下发培训调查问卷100余份，跟踪学习效果，经调查，各类培训效果明显，参训人员能较好的将培训内容应用到实际工作中，提高了工作效率和工作质量。 3、建立新员工入职
10、培训制度，加深员工对企业刚好了解，提升新员工素养。定期依据新员工入职数量进行支配，保证公司制度较好传达与执行，全年度组织新员工培训三次，培训支配紧凑合理，培训效果明显。鉴于新员工入职时间不固定，部门完善新员工入职须知，在集中培训前，让新员工相互传阅，确保新员工了解公司相关制度，尽快投入工作。 4、为了实现“人才强企”战略，提高工作效率和工作质量，七月份和公司各职能部门合作，先后顺当对两个车间和设计部开展岗位技能竞赛，测定员工技能水平，公示竞赛结果并进行表彰，较好的对公司各部门员工素养进行测定，合理提出学习方向及提升空间，以技能大比武活动，促进员工专业技术水平提升。 5、主动联系各类管理询问公司
11、，了解拓展训练事宜，为公司培训找寻切实可行的途径和方法，努力增加员工凝合力。（四）完善公司考核体系，做好绩效管理及薪酬管理，提升员工绩效。 1、针对生产区实际，不断依据市场改变，六月份对车间和工程部人员的薪资结构和考核方法进行改革，同时变更业务人员薪资构成，确保公司薪酬进行动态管理，有效调动员工工作主动性和创建性。 2、征询各方看法，对“每月之星”评比方法进行重新修订，加大全员评比参加力度，加大业务部和外办对服务之星和劳动之星的评比的话语权；完善业务内勤考核方法及售后服务部考核体系并打印下发，力争各岗位的考核更加合理。 3、十月初，对公司管理进行问卷调查，刚好收集并汇总，全面了解公司管理存在的
12、实际问题，十月中旬，经过沟通协调，对制作部主管综合管理水平进行问卷调查，汇总并刚好反馈，为提高制作部管理供应了第一手资料。 4、坚持每月五日刚好召开考核会，对各部门日常卫生管理、时效性、产品质量、财务回款、部门任务、离职率等指标进行考核，对各部门考核工作进行阶段性汇总与通报，并实施阶段性考核及改革，刚好调整工作方法及方向，改善工作效果，提高工作效率（在此特别感谢各部门的主动协作，感谢你们刚好报送有关资料（考核资料、每月之星资料）等，使部门工作刚好开展，从年初到年终，从这个视角看到公司工作效率比原来明显提高，部门之间的协作更加默契） 5、每月刚好完成人员工资表制作，从考核会前期打算到工资表完成，
13、坚持高效率高质量工作，确保员工薪资于每月10日前按时发放。针对业务部门和机关个别人员工资存在的问题，调查并形成书面报告，刚好改正并补发，做到人力资源管理工作公允公正。 6、十一月份对各部门现有岗位确定级别，刚好与各部门沟通，了解现有人员岗位级别及部门建议工资，形成书面材料40余张，建立管理线和专业线两条路途，汇总现有人员工资结构和入职时间，初步建立薪酬体系；针对公司实际，结合陕西近两年薪资市场行情，完成员工年终工资普调工作。 7、为了总结全年工作，评价各部门业绩和员工工作素养实力，在全面了解各部门工作的基础上，针对存在的问题形成年终考核方案，分部门、分岗位进行360考核，对总经理、部门正职、部
14、门副职、员工分级确定考核指标，对生产区、市场、机关进行分类考核，提高公司绩效。（五）员工关系管理 1、主动参与社保中心相关培训，完善公司人员社保体系，处理社保遗留问题，完成社会保险的网上录入，实行网上申报，每月10日之前进行社保申报，提前完成两公司员工社保基数申报工作。 2、主动与几家保险公司联系，了解关于团体意外保险办理的相关政策，今年分两批为员工办理团体意外保险，人员共计94人，学习下发理赔政策，刚好报销有关医药费用，为员工平安工作供应服务保障。 3、针对员工工作存在的困难，刚好与员工沟通，解除各种障碍帮助员工，使他们感到集体的暖和，努力维护人员稳定，有效激励员工，提高工作效率；争取做好离
15、职面谈和绩效面谈，了解员工离职的真正缘由和公司管理存在的问题，全年度共处理员工关系200余人。在人事保密工作方面，自己始终以身作则，坚持部门全部工作方案和政策的出台与公司文件下发时间同步，要求部门员工“不该说的话不说，不该做的事不做”，竭力维护人员稳定（这是人事工作者最基本的职业素养）。 4、多方面，多渠道不断提升公司形象，打造公司特色文化，举办各类丰富员工文化生活活动，五月份组织公司全员进行“红河谷之旅”并举办篝火晚，整体活动达到了预期的效果，提高公司的凝合力。对公司年会召开提出部门设想，提倡员工高效工作、欢乐生活。 第三部分：存在问题和不足 1、部门成立时间不长，基础工作比较薄弱，加上办公条件和其他客观因素，导致部门工作效率较低，个别工作没有根据安排进行。 2、由于种种缘由，公司人员离职率较高，导致人力资源部长年进行聘请，留人机制不完善，新员工对工作熟识须要一个过程，这样严峻影响公司的工作效率，留住并激励员工须要全公司的共同努力，特殊是中层管理人员。 3、人力资源管理工作是全方位的工作，涉及到公司管理的方方面面，须要各部门的支持和员工的协作，公司原有的管理制度已形成潜规则，先进管理理念和方法的实施期盼肯定的环境和土壤。 第四部分、思想品德和廉政建设状况 一个企业，机器设备可以购买，厂方可以扩建，资金可以贷款，唯有人是核心资源，公司的全部工
