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1、图 6-1 监理工作总程序图 签订监理合同 公司任命总监、总监组建监理机构 向业主提交总监任命书、监理成员授权书 总监组织编写 ?监理规划 ?及 ?监理实施细那么 ? 向业主提交 协助业主招标、核查施工图预算 协助业主签订与工程有关的合同 施工 准备阶段 监理机构进驻现场 协助业主做好开工前准备工作、催促承包商做好施工准备 测量放线控制成果及保护措施检查、分包单位资质审查 总监组织施工组织设计 (方案 )审查、总监组织施工图会审、设计交底子 组织召开开工预备会议 总监签发开工令 质量控制 .工程材料、构配件监控 .新材料、新技术、新工艺、 新设备监控 .组织隐蔽工程验收 .工序质量监控 .设备
2、进场检验及安装验收 .组织分项分部工程验收 .处理质量问题 进度控制 . 跟踪和调整 进度方案 .主持工程例会 .组织协调 投资控制 .进展工程计量、工 程款支付 .施工现场签证 .处理工程变更 .处理工程索赔 .监管房地产预付 款 平安、文 明施工监 督检查 总监组织工程初验 监理机构参加工程竣工验收 总监提交工程质量评估报告 .向业主提交监 理工作总结 .整理监理文档 保修期监理 保修期阶段 工程移交 合 同 管 理 . . 对 合 照 同 检 争 查 议 合 调 同 解 执 行 情 况 施 工 阶 段 全 过 程 市建立主管部门备案 图 6-2 质量控制程序图 召开召开察院 总监组织编写
3、 ?监理规划 ?及 ?监理实施细那么 ? 监理机构进驻现场 测量放线控制成果及保护 措施检查 总监 (组织 )、监理工程师 施工图会审、设计交底 总监 (组织 )、监理工程师、 设计人、承包商 施 工组织设计 (方案 ) 审查 总监 (组织 )、监理工程师 分包单位 资质审查 总监、监理工程师 召开工程预备会 总监、业主 (组织 )、监理工程师、设计人、承包商 签发开工令 总监 工序质量监控 监理工程师 旁站检查 巡视检查 平行检查 . 工程材料、构配件监控 . 新材料、新技术、新工艺、新设备监控 . 隐蔽工程验收、设备进场验收 . 处理质量问题 分项工程检验 监理工程师 分部工程检验 总监
4、(组织 )、监理工程师 工程初验 总监 (组织 )、监理工程师、设计人、承包商 工程竣工验收 业主 (组织 )、监理机构、设计人、 承包商 监视验收 质量监视机构 工程移交 总监 (组织 )、业主、承包商 向业主提交监理总结报告、 整理和提交监理文档 监理单位 保修期监理 总监 (组织 )、监理工程师 图 6-3 测量放线控制成果及保护措施检查控制程序图 不合格 合 格 合 不合格 格 测量基准点交付 业主、监理工程师参与 测量基准点校核、保护 承包商 测量基准点监视检查 监理工程师 测量基准点复验 测量基准点保护措施检查 监理工程师 工程定位、放线，向监理工程师报测 量放线控制成果报验 表
5、承包商 测量放线控制成果报验表审查 监理工程师 发书面通知 监理工程师 测量放线控制成果报验表签认 监理工程师 下一工序 图 6-4 分包单位资质审查程序图 不合格 合 格 同 意 填报 ?工程分包资格报审表 ? 提交分包单位资质资料 总承包商 分包单位资质资料审查 分包单位经历、能力调查 监理工程师 ?工程分包报审表 ?签署 总监、监理工程师 重报 ?工程分包报审表 ?或补充分 包单位资质资料 总承包商 ?工程分包报审表 ?审批 业主 同意分包单位进场施工 图 6-5 施工组织设计 (方案 )审查程序图 合 不合格 格 合 不合格 格 注：对工程有重大影响的关键部位及施工难点 (支护工程、桩
6、基工程、 防水工程、测量、高支模工程、临时用电、外架工程、平安文明施工等 )的 施工技术方案，特别是难以判断实施效果或带有试验性的施工技术方案，应 进展重点审查，必要时，可提议业主邀请有关专家进展分析论证，以确保方 案的可行性。 施工组织设计 (方案 )编制，填写 ?报审 表 ?，向监理工程师报审 承包商 施工组织设计 (方案 )审查，提出书面意 见报总监审批 专业监理工程师 专业监 理工程师 施工组织设计 (方案 ) 修改或重编 承包商 发修改或重编通知 监理工程师 施工组织设计 (方案 )综合审查 总监 (组织 )、专业监理工程师 施工组织设计 (方案 )报审表、审批表 签署意见、批准 总
7、监 施工组织设计 (方案 )实施 承包商 监控实施 监理工程师 图 6-6 施工 图会审 (含设计交底 )程序图 注：施工图会审记录采用深圳市建立局编制的“设计图纸会审记录 (一 )、 (二 )表格，并按其表格的要求签字、盖章 (参与单位均盖公章 )。 施工图审查 监理工程师、业主、承包商 施工图设计交底 总监 (组织 )、设计人 (交底 ) 监理工程师、业主、承包商 设计交底记录 监理工程师 参与人员签名 监理工程师、设计人、业主、承包商 施工图会审 (分专业进展 ) 总监 (组织 )、监理工程师、设 计人、业主、承包商 施工图会审记录 监理工程师 施工图会审 (含设计交底 )记录整理 监理
8、工程师 施工图会审 (含设计交底 )记录签认 监理、设计人、业主、承包商 施工图会审 (含设计交底 )记录发放登记 监理工程师 图 6-7 工程材料与构配件质量监控程序图 合 不合格 格 合 不合格 格 承 同意使用 水泥、钢筋如强度等级达不到原标准时，可以降级使用，但必须经设 计单位同意。 工程材料与构配件进场 通知监理工程师验收 承包商 进场验收 监理、承包商、供货商 见证抽检 监理工程师 产品合格证 /质量保证书 外观质量、标识、规格、 数量、尺寸等检查 监理工程师 填写 ?工程材料进场验收表 ? 监理、承包商、供货商签认 退货 承包商 (监理见证 ) 试验并出试验报告 有资质的试验单位
9、 退货 承包商 (监理见证 ) 填写报审表 (附合格证、试验报告 ) 承包商 报审表审批 专业监理工程师、总监 图 6-8 新材料、新技术、新工艺、新设备监控程序图 不同意 同 意 新材料、新技术、新工艺、新设备报审 提交技术鉴定书和相应施工工艺措施资料 承包商 新材料、新技 术、新工艺、新设备报审资 料审查，专题论证 总监 (组织 )、监理工程师、业主、承包商 对难以判断其可靠效果时， 应提议业主邀请有关专家进 展分析论证 监理工程师 新材料、新技术、新工艺、新设备 审定意见 总监、监理工程师、业主、专家 (邀请时 ) 不准使用 按技术鉴定书和相应施工工艺措施使用 新材料、新技术、新工艺、新
10、设备 承包商 按质量控制的有关程序进展 重点监控 总监 (组织 )、监理工程师 图 6-9 设备进场检验及安装验收程序图 合 不合格 格 合 格 不合格 合 不合格 格 合格 不合格 设备进场 通知监理工程师检验 承包商 设备开箱检验、会签 监理工程师组织、业主、承包商、供货商 按订货合同要求对照 设备详细清单及相关 证明文件检验 按订货合同 约定处理 对承包商提交安装技术方案审查 监理工程师 设备根底检查 监理工程师 整改 发整改通知 监理工程师 书面确认 监理工程师 设备安装 承包商 旁站监理 巡视检查 平行检查 监理工程师 单机无负荷运转调试，并记录 承包商、监理工程师 整改 调试记录确
11、认 监理工程师 设备联动检验申请 承包 设备联动检验 监理工程师、业主、设计、承包商、供货商、 有关政府部门代表 整改 发整改通知 监理工程师 设备联动验收书面签认 监理、业主、设计、承包商、供货商、有关政府 部门代表 图 6-10 隐蔽工程 验收程序图 合格 不合格 合格 不合格 下道工序 隐蔽工程施工 承包商 隐蔽工程自检 承包商 整改 填写隐蔽工程验收记录 通知监理工程师验收 承包商 现场检查、资 料检查 监理工程师 在合同规定 的时限内 发整改通知 监理工程师 隐蔽工程验收记录签证 监理工程师 图 6-11 工序质量监控程序图 合格 不合格 下道工序 工序施工方案审查 监理工程师 工序
12、施工及自检 承包商 . 旁站监理 . 巡视检查 . 平行检查 监理工程师 . 工程材料与构配件质量监控 . 工序操作程序检查 . 质量保证措施检查 监理工程师 填写工序验收记录 通知监理工程师验收 承包商 现场检查、资料检查 监理工程师 发整改通知 监理工程师 整改 工序验收记录签认 监理工程师 图 6-12 分项分部工程验收程序图 承 合 不合格 格 合 不合格 格 注：对需要进展中间验收的重要分局部项工程 (根底、主体等 )，总监应 及时组织业主、监理工程师、设计、承包商进展中间验收，请质量监视机构 对验收监视 ；验收通过后，参与人员应对质量做出评定，并对中间验收证明 书签认。 分项工程施
13、 工 承包商 分项工程自检合格 通知监理工程师验收 承包商 分项工程验收 监理工程师 发整改通知 监理工程师 整改 分部工程完成，自评后 通知监理工程师验收 承包商 分部工程验收 现场外观、验评资料检查 总监 (组织 )、专业监理工程师 整改 发整改通知 监理工程师 验评资料确认 总监、监理工程师 图 6-13 工程竣工验收程序图 质量缺陷 合 格 合 质量缺陷 格 注：专项工程是指规划、消防、环保、民防、上下压配电等。 工程竣工、自检合格 向监理申请初验 承包商 工程预验，提出工程质量评估报告 总监 (组织 )、监理工程师 工程初验 总监 (组织 )、监理工程师、业主、设计人、承包商 提交工
14、程竣工验收申请报告 承包商 工程交工 工程竣工验收申请报告签认 总监、监理单位法定代表人 工程竣工验收 业主 (组织 )、监理机构、设计人、承包商 发整改书面通 知 监理工程师 复查 监理工程师 整改 承包商 专项工程验收 主管部门组织、监理人、设计人、 承包商 签发专项验收合格证明文件或准 许使用文件 主管部门 监视验收 质量监视机构 发整改书面通知 监理工 程师 向政府建立主管部门申请备案 业主 (监理配合 ) 向业主提交监理总结报告、整理 和提交监理文档 监理单位 复查 监理工程师 整改 承包商 图 6-14 工程质量缺陷、事故处理程序图 判为质量事故 判为质量缺陷 不同意 同 意 不同
15、意 同意 不合格 合 格 不合格 合 格 图 6-15 进度控制程序图 发生工程质量缺陷、事故 组织判定质量缺陷或事故 总监 (组织 )、监理工程师 签发工程暂停指令 总监 上报质量监视机构及行政 主管部门 监理、承包商 签发整改通知单 监理工程师、总监 质量事故调查 监理 (总监 )主持或参与 组织审查处理方案 总监组织、监理工程师、设计人 签发质量事故处理指令 总监 质量缺陷处理自检 通知监理工程师验收 承包商 审查质量事故处理方案 总监 (组织 )、监理工程师、 设计人、质监 质量事故处理实施 承包商 质量缺陷处理验收 总监组织、监理工程师、设计人 提出处理方案 承包商 质量缺陷处理实施
16、 承包商 发书面通知 总监 旁站监理，并记录 监理工程师 、监理员 提出质量事故处理方案 承包商 发书面通知 总监 整改 旁站监理并记录 监理工程师 监理员 发整改通知 总监 质量缺陷处理书面确认 总监、监理工程师、设计人 资料整理 监理工程师、承包商 质量事故处理自检 通知监理工程师验收 承包商 质量事故处理验收 总监组织、监理工程师、设 计人、质量监视机构监视 整改 发整改指令 总监 质量事故处理书面确认 总监、监理工程师、设计 人、质量监视机构 向质量监视机构及业主提交工程质量事故处理报告 总监 同意 不同意 同意 不同意 不符 不符合 符合 不同意 同意 编制施工总进度方案报送监理工程师 承包商 审查施工总进度方案 总监 (组织 )、监理工程师 发修改或重编通知 总监 编制年、季、月度施工进度方案 报送监理工程师 承包商 审查年、季、月施工进度方案 总监 (组织 )、监理工程师 发修改或重编通知 总监 月 (季、年 )度施工进度方案实施 承包商 月 (季、年 )度施工进度方案检查 监理工程师 调整进度方案，采取加快进度 措施，报监理工程师 承包商 下月 (季、年 )度施工进度方
