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1、2019内科主任年终述职报告3 篇 想要工作有条理，述职报告不可少，工作的情况与成绩， 都是往日的表现所得。如何写好述职报告呢?下面就是给大家带 来的 2019 内科主任年终述职报告3 篇，希望大家喜欢 ! 内科主任年终述职报告一 尊敬的各位领导，同事们大家好： 首先，我要感谢院领导多年来对我的培养和关爱，就像灯 塔一样指引着我的航向。感谢在座的各位同事，亲如兄弟姐妹一 样多年来对我工作的支持与帮助。今天，我有机会在这里做述职 报告，我的心情无比激动，也倍感我肩上的责任重于泰山。 20 xx 年是我院砥砺奋战的一年。我们全院职工在顾院长的 带领下，齐心协力，创造了我院的篇篇佳绩。各类优秀事迹频
2、频 亮相各大媒体， 打造出了我院的品牌形象。我以我是人民医院职 工而感到自豪. 对我来讲， 20 xx 年是我上任呼吸消化内科主任的第一年， 刚上任时，我很担心，怕自己难当重任，怕辜负了院领导和大家 的期望。这一年来，我带领全科人员奋战，顶住了公立医院改革 和农合限价的双重影响，全年医生护士总收入约一千七百万元， 比 20 xx 年有一定的提高。全年无医疗事故，无医疗纠纷，科室 人员多次受到患者赠送的锦旗和表扬信。我科室荣获三八红旗 集体 荣誉称号。在这里，我再次深深地谢谢院领导和大家对我， 对我们科室的支持。下面我向大家汇报一下我20 xx 年的工作情 况： 首先，在思想政治方面。做为内科支
3、部书记，在党的群众 路线教育实践活动中，再次净化了自己的心灵。在科室工作中， 加班加点，早出晚归，随叫随到已成了家常便饭。我打破了科主 任不值班的惯例， 尤其是节假日， 主动参与值班或替科室人员值 班，充分发扬了共产党员吃苦耐劳的精神。今年，我支部已发展 了十多名非党积极分子， 并已有一名已经光荣地加入了中国共产 党，我们党的战斗力得到了不断地增强。 二是，科室管理方面。我深知自己作为医院最年轻的科室 负责人，想要管理好科室，必须身先士卒，所以我一直带头做好 各项临床工作， 在科里树立团结向上的工作氛围，积极主动地带 领科室人员参加院里的活动，对患者用心服务， 提倡感动式服务， 争创一流科室。
4、 三是，临床业务方面。 我科室平均每天入院患者量50 人左 右，抢救成功数十例危重患者。工作中，严格按照核心制度进行 临床诊疗活动， 对于医疗质量坚持了有效的持续改进，完善并监 督各种医疗文书的书写，并一直坚持了每周一次的科室业务学 习，力求全科室临床业务水平的不断提高。 四是，学科建设方面。人才，技术，设备是控制科室发展 的三驾马车 .因此，20 xx年在省医院的进修学习中，我科室人员 都选择了呼吸内科， 尤其是栾宏伟副主任已经完成了支气管镜的 进修学习任务。 进一步精进了呼吸内科的医疗技术水平，为将来 走科室的专科特色道路奠定了基础。 五是，公益活动方面。一年来我科室人员多次参加了医院 组
5、织的各项义诊活动。我个人也多次到福和社区，忠义社区，老 年大学开展健康大讲堂活动，送健康，送快乐，送科技，送帮 扶，送温暖 的爱心五送活动，受到了社会各界的一致好评，为 肇东公益事业的发展贡献了力量。 20 xx 年将是我院跨越发展的一年，也将是我科跨越发展的 一年，我将一步一个脚印地抓好各项工作，继续加强医疗质量持 续改进管理，抓好医疗安全，推出健康服务，加强学科建设，开 展医疗新技术 支气管镜技术及无创机械通气技术，我要带领 我们科室继续保持昂扬向上的心态，团结合作，拼搏进取，为实 现伟大的医院梦，为医院的跨越发展，再添佳绩，再创辉煌。 内科主任年终述职报告二 20* 年以来，在县卫生局及
6、我院领导班子的正确指导和大 力支持下，我科全体医护人员以x 大精神为指导，认真贯 彻科学发展观，更新思想观念、改进工作作风、强化内部管理， 进一步增强职工的竞争意识、质量意识， 圆满完成了全年各项工 作目标，现总结如下 一、不断扩大业务，顺利完成本年度目标任务。 20* 年是我科挑战与机遇并存的一年，这一年我院进行门 诊综合楼及职工楼的建设，很大程度地影响了全院尤其是我科的 就医、办公环境，但由于院领导及职工同心协力，共渡难关，最 终又明显地改善了我科就医、办公环境， 使我科取得了可喜的成 绩，全年的业务收入达到240 万元，比去年同期增长了11.2%; 入院人数达 1452 人次、门诊人数达
7、15560 人次，分别比去年同 期增长 11.6%和 13.8%，取得经济效益和社会效益双丰收。 二、深入开展先进性教育，提高干部职工的政治思想素质。 自今年 2 月份以来，我科贯彻开展创先争优活动，统一思 想，坚定信心，从责任意识、安全意识、服务意识来教育职工， 提高职工的事业心和责任心;从工作作风和工作能力等方面查找 不足，认真整改 ;通过义诊、下乡随访体检等活动进一步提高了 职工救死扶伤和全心全意为人民服务的宗旨教育，并通过实施开 展“ 诚信在卫生，满意在医院” 活动、组织 “ 展白衣天使风采，树 共产党员形象 ” 活动、开展 “ 医院管理年 ” 活动和实施 “ 医疗惠民工 程” 四项举
8、措推动了医院各项工作的进一步发展，全面提升了科 室形象。 三、加强科室内部管理，优化服务环境，提高服务质量。 从今年 1 月份起，在全科广泛开展向社会服务承诺活动， 自觉接受社会监督。科室所有医护人员不接受病人的请客送礼， 不为了创收而搞乱收费、乱检查、乱用药。把服务环境人性化、 服务工作规范化、服务项目特色化、文明创建常态化、投诉处理 快捷化、提高社会美誉度等管理理念落实到科室的日常管理中 去。落实医疗服务规范，落实周六、周日医生查房制度，设置医 患沟通记录制度、建立“ 医患联系卡 ” 。一年来，科室在坚持对病 人实施个性化医疗、 人性化服务， 吸引了当地及周边大量患者来 诊，门诊病人、住院
9、病人数明显增长，达到了历史最好水平。 四、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平 1.注重人才队伍建设 我科人员利用早班交班时间、休息时间，努力学习专业知 识，利用病历讨论， 主任查房积累临床经验， 业务水平不断提高， 人才队伍不断加强。 2.强化规章制度的落实 科内定期召开会议，每周一次，强调医疗安全，狠抓医生、 护士职责执行情况 ;每月两次安全质量检查，对不合格表现给以 彻底整改、彻底查办。 3.抓好“ 三个环节 ” 的管理和监控 (1)入院时：详问病史、全面查体，严格用药; (2)住院时：严密观察，安全护理，文明服务; (3)出院时：交待事项，建立感情，定期随访。 4、加大安全管理力度 制定
10、切实有效的安全管理措施。安全是保证科室业务开展 的重要环节，因此，每位职工必须树立牢固的安全意识，树立强 烈的责任感和事业心。 定期进行安全教育，做到制度化、经常化。 定期对病历进行检查和评估。 定期对安全隐患进行检查和评估 四、加强护理质量管理 一是继续实行护理质量三级管理体系，坚持执行检查、考 评、反馈制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量达到标 准要求。二是重点监督护理核心制度的执行情况，加强对管理， 定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析，从中吸取教训，提出 防范和改进措施。 三是重点加强对新上岗护士、低年资护士的技 术考核。制定出年度护理人员培训考核计划和护士规范化培训计 划， 采
11、取各种措施认真组织落实。四是进一步规范护理操作用语、 告知程序和沟通技巧， 培养护士树立良好的职业形象。五是充分 发挥临床护理人才的优势，提升护理队伍科研水平和技术创新能 力。 五、加强学科建设，促进业务快速发展 继续沿着 “ 突出心内科特色，发挥优势，以完善综合服务功 能为目标 ” 的发展思路，把科室做大、做强。 (1)继续加快心血管内科建设步伐。把有发展前景、有上进 心的优秀人才配到省级医院进修。 (2)倡导多科室的参与合作，采取协同攻关、优势互补，推 动相关学科的发展。 (3)充分利用好我院的现有资源，尤其是辅助检查，把内儿 科的常见病、多发病及时诊断清楚，让老百姓少花钱。 内科主任年终
12、述职报告三 尊敬的各位领导、各位同事： 内一科在医院领导的支持与帮助下，以年初制定的工作思 路为指导， 以提高医院效益为核心，以增强内一科综合竞争力为 目标，以提高服务质量为重点，全面落实医院管理，强基础，抓 规范，顺利通过 二甲医院复审 ,实现了全年业务制度规范化，管 理科学化， 社会效益最大化， 有力地推动了内一科各项业务水平 的进一步提高。 作为内一科主任的这一年来，本人认真履行科主 任职责，尽职尽责，为更好服务于患者，鞭策自己，今天向各位 领导及同事汇报一年来的工作，不当之处，请各位领导、同事批 评指正： 一、加强学习， 不断提高自己的思想水平和业务素质。20 xx 年全科累计出入院人
13、数约3500 人次，床位使用率134%,总收入 近 2000 万元，在几个内科中始终处于领先地位。 二、全年开展新业务、新技术3 项。内一科率先开展床旁 心梗三项和第二聚体的检测，大大缩短了传统化验时间，能在第 一时间为医生提供临床确定诊断，为急性心机梗死患者的溶栓治 疗争取宝贵的时间，明显提高了患者的预后。24 小时动态血压 检测，为高血压患者的诊断及抗高血压药物治疗效果的评价提供 充分依据。 糖尿病的胰岛素泵治疗，方便了糖尿病患者适时检查 血糖，使糖尿病患者的胰岛素治疗更为科学合理。 三、无医疗事故和医疗纠纷的发生。 四、强化以病人为中心、以质量为核心的服务理念：全科 人利用业务培训时间努
14、力学习知识，利用病历讨论， 主任查房积 累临床经验， 并同时积极参加学术会，邀请上级医院专家来我院 讲座，努力提高医疗技术水平，实行人性化温馨服务，诚恳认真 工作、细致耐心交流，为适应新形势下医疗环境，加强对科室成 员的思想及职业教育，树立面向社会、面向患者，把一切以病人 为中心的思想贯穿到科室的各项工作的全过程。激发科室成员积 极向上的精神，增强科室的凝聚力。培育科室精神、树立医务工 作者整体形象，即服务一流，技术精湛，爱岗敬业，文明服务的 白衣天使形象。 五、打造良好团队精神。内一科的工作一年到头都忙忙碌 碌，在病人多，特别是急重症患者多，医生少的情况下，经常加 班加点连轴转，而且专业性强
15、。需踏实、耐心、不惧脏累，才能 胜任工作。甘于奉献、诚实敬业是内科工作的必备人格素质。特 别在年轻医生的成长方面起决定性因素。作为科主任，以身作则， 一直值周日白班，在科室人员事假及相继去省医院进修学习期 间，一直参加科室值班，最多时一周连值四个夜班。一年来，本 人踏踏实实地做好各项医疗工作，克抓严管，确保医疗安全，以 积极地态度投入工作，只要工作需要，从不计较个人得失。 六、医乃仁术，廉洁行医，作为科主任应率先垂范，同时 要求全科每一位医师在工作中做到：经常深入病员和家属当中， 了解病员的痛苦和需求， 关心和体贴病人， 切实减轻患者的负担， 诚心诚意为患者服务。 在工作上大胆创新。 认真切实
16、转变思维方 式，大胆开展技术创新，努力提高业务技术水平。以自己的医德 和人格力量赢得病人的尊重和信赖。切实规范自己的言行， 树立 良好的形象， 严格履行服务承诺。 严格自律，做廉洁从医的表率。 在临床工作中，提高觉悟，坚定信念，锤炼意志，耐得住清贫， 抗得住诱惑，坚持原则、秉公行医、公私分明，认真处理好医院 和患者的关系 ;尊重自己的人格，珍惜自己的声誉。永葆医务人 员的政治本色和浩然正气。 由于科室病人多， 工作繁忙， 我们的工作还有些不足之处， 如：住院病例不能及时完成，内容过简;办公室环境卫生有时较 脏乱。 翻过去的一页已成为历史，如果说做了一些工作，能较顺 利的完成各项任务， 这主要与每位院领导的支持和医院相关科室 的关心帮助分不开， 与科室全体人员的团结协作，敬业奉献分不 开。在这里，对全院职工对我们的扶持和帮助表示真心感谢。但 自己深知离各位领导的要求和全院职工的期望还有很大的差距。 在下一年度，将继续加强内一科建设，争取在医院搬新址以后， 开展一些新业务， 使内一科的业务更上一个台阶，更好的为广大 患者服务。
