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1、建工公司各项管理制度2.1 现场生产管理制度为确保工程能按设计要求，保质保量地完成。根据施工现场的实际情况，明确生产管理目标（按公司制定的达到省、市级优质工程）推行现代化管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。特制定此制度。一、 按照施工总平面图布置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。物品摆放要按图固定地点和区域，并且要科学合理，经常使用的东西应尽量靠近作业区，不经常用的东西，可放的远些。根据垂直运输设备的位置，确定模板、构件、材料等相对位置，力求运距最短，减少二次搬运。二、 在施工现场设置工程标牌（六牌一图）。施工现场主入口外侧必
2、须张挂“六牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌、工人权益保障公告牌和施工现场总平面图。“六牌一图”应整齐，规格统一，宽度不小于600mm，高度不小于800mm，填写规范，字体工整。三、 在施工现场开办农民工安全生产培训学校，定期对农民工进行安全生产培训，严格按照国家安全生产监督管理总局等部门联合下发的关于加强农民工安全培训工作的意见，普通行业农民工首次岗前安全生产培训时间不得少于24学时，每年接受再培训的时间不得少于8学时。进而提高农民工安全生产意识，防范各类安全生产事故的发生。四、 做好施工项目进度安排，加强施工进度控制。1) 高度重视工程项目
3、施工准备。2) 按照项目承包合同工期要求、施工组织设计、材料和设备供应计划等，编制施工进度计划。3) 在项目施工任务过程中，安排好各工序之间的先后顺序及其相互制约的关系，通过合理的改变工序之间的逻辑关系，充分利用关键工序的时差，科学地调整工期与资源消耗使之最小。五、 例会制度。1）.定期召开的工程例会，例会每星期召开一次，旨在安全生产警钟长鸣、检查节点进度、协调解决问题，布置下阶段工作任务。出席会议的人员应有：甲方、现场工程师、施工单位项目经理、专职安全员、总监理师和各专业监理师，会议必须当场编制会议纪要。2）定期召开现场班子例会，例会每星期召开一次，旨在安全生产警钟长鸣、检查节点进度、解决技
4、术、质量问题、协调各班组交叉作业问题，布置下阶段工作任务。出席会议的人员应有工地各级管理人员、各工种班组长，并做好会议纪录。六、 施工现场全面推行“5S”管理。作为施工企业，实行优质管理，创造最大的利润和社会效益是一个永恒的目标。而“5S”就是现代企业管理的基础。所谓“5S”指的是整理、整顿、清扫、 清洁、修养。为了更好地规范员工行为，改善工作环境，严格作业标准，提升施工品质，使施工现场各项管理迈向合理化、规范化、制度化，从而实现施工进度，安全和质量的提高。七、 对各班组的检查评比。对各班组的检查评比按工程质量、安全生产、施工进度、现场文明施工四项分别评比，每周例行检查，每月评比检查结果并将评
5、比结果实行现场挂牌公布。从而消除施工现场安全隐患，改变施工现场脏乱差面貌，促进各班组自身水平的提高。八、 所有正式员工、外包队必须严格遵守公司制定的劳动时间、各项劳动纪律和制度，本着“安全第一，预防为主”的思想，克服不文明施工行为，促进企业自身管理水平的提高。九、 施工现场要做到自产自清，日产日清，做到工完场清。十、 搞好公共关系的协调工作。最大限度的减少施工对周围环境的影响，由公司专人负责公共关系的协调工程，随时听取有关方面对我施工单位的意见和建议，并在可能的情况下加以改正，满足有关部门的要求，使工程顺利进行。 十一、 奖励与惩罚。对于践行以上条款优秀的班组，公司按程度进行奖励；对于违反以上
6、条款的班组，公司视情节轻重进行惩罚。2.2 现场文明施工管理制度有效提高施工现场管理水平，进一步加强现场文明施工，确保安全生产和职工身体健康，推进施工现场安全文明生产。一、 在施工现场四周设置反应企业精神面貌的醒目宣传标语，工地内设置宣传栏黑板报等宣传阵地，各主要道路设立明显标志或标语，及时反映内外动态。二、 施工期间与地区合作，开展共建文明活动，为民着想，降低施工噪音，努力做到不扰民，使工程成为爱民工程，便民工程。三、 对现场所有人员定期进行遵章守纪奉公守法教育，建立和落实人员管理制度。四、 施工现场道路及施工现场做硬化处理，硬化处理后的道路、场地应平整、无积水。五、 施工现场各类物品按施工
7、平面图要求整齐堆放，现场搅拌机四周、材料场地周围及运输道路面上无废弃砂浆和混凝土，施工过程和运输中散落砂浆和混凝土，应及时清理使用，现场垃圾也应及时清理打扫，做到活完场清，明确责任人。六、 施工区和生活区要严格分开，办公室、宿舍要做到整洁、卫生。七、 生活区保持卫生，无污水和污物，生活垃圾及时堆放，及时清理。八、 工地消防设施几相关标示牌按有关规定配备齐全，符合要求，施工现场严禁吸烟。九、 每周对文明施工情况检查一遍，与经济奖罚挂钩。2.3 现场用电管理制度加强对施工现场临时用电设施的管理,使临时设施达到标准、安全和可靠。进一步提高施工现场安全生产工作的管理水平，保障职工的生命安全和施工作业的
8、顺利进行，特制定以下制度。一、 严格执行GJGJ4688施工现场临时用电安全技术规范，现场用电实行三项五线制，动力与照明分开，做到二级保护，节约用电。二、 搞好电气设备的设置和防护。配电应实行分级配电，开关箱内应一机一闸，配电箱、开关箱周围应有足够两人同时工作的空间，其周围不得堆放任何有碍操作、维修的物品。三、 配电箱必须统一制式，设门、锁、防雨设施齐全，铁闸箱必须有保护接地。四、 施工现场必须使用制式电闸箱，并搭设防雨棚。五、 施工现场设二名专业维护电工、电源、电闸箱专人负责管理，每日按时检查，不允许乱接电器设备。六、 漏电保护器每周由维护电工检查一次，并作好检查记录。七、 移动式电动工具和
9、手持电动工具的电源线必须采用铜芯橡胶套软电缆。八、 固定式配电箱和流动式配电箱内分别装置漏电保护器，保护装置参数匹配，动作灵敏可靠。配电箱内所有压头必须牢固、可靠、无松动，电缆线蕊应采用接地端子压接后刷锡。九、 电器装置、闸具，容断器参数与设备容量相匹配并按标准安装。十、 现场除维护电工外，任何人不准动用配电箱、动力设备或线路开关。发现问题及时上报项目经理部，由用电管理员与维护电工检查处理。 十一、 所有进场的电气材料，防护设施必须有合格证 ，电工试验合格后，方准投入使用。十二、 临时电源线路必须按规定架设，严禁乱拉乱接，电闸要有箱，上锁设专人负责。 2.4 设备管理制度对生产设备的有效控制,
10、采取有效措施,保证设备高效率、长周期、安全、经济地运行,从而确保产品质量，保证企业获得最好的经济效益。一、 适用范围：适用于本公司所有施工生产设备的控制。二、 相关文件：生产过程控制程序。三、 职责：负责设备的使用、维修及保养，编制设备的日常维修计划，并对设备进行日常维修及保养。四、 设备的购置1) 购买设备由分公司提出计划，报生产安全科审查后上报经理批准，由分公司自行购买。2) 采购员要按满足生产技术要求和使用功能购置设备。3) 设备的验收设备购置进现场后，由分公司设备管理员组织有关人员按订货合同规定的技术条件和装箱单，对设备进行开箱检查，确认无误后组织安装，并对设备进行调试，由生产安全科验
11、收，填写“设备验收单”。五、 设备的管理1) 由设备保管员填写设备台帐。2) 设备使用完进库后，进行一次帐、物、卡对照检查。3) 大修后的设备必须进行检查验收。六、 设备的使用1) 操作者严禁超负荷和违章操作。2) 操作者必须持证上岗，并做设备运转记录。3) 对主要设备定人定机管理。4) 设备的维修、维护和保养。5) 设备的大、中修计划由分公司编制，上报生产安全科审批后自行实施。七、 设备的维修、保养分二级进行，日保由操作者负责，一级保养由维修人员进行，并填写“设备维修保养记录”。八、 设备的报废。设备的重要结构严重损坏，无法修复，由分公司提出申请生产安全科组织有关人员进行鉴定确认，经主管领导
12、批准后，填写“机械设备报废审批申请表”办理报废手续。2.5 日常管理制度 为了加强内部管理，提高企业管理水平，使企业有能力应对复杂外部环境，迎接各种投战，在急烈竞争中求生存谋发展，特制定本制度，所有员工必须遵守。一、 努力提高自身修养，遵纪守法，尊重公共道德；热爱集体，忠于哈飞建安公司，严格遵守公司各项规章制度，坚决执行公司的发展方针和管理策略，致力完成总公司下达的各项目标。二、 服从领导，服从安排，工作中严格实行下级对上级负责制；忠于职守，努力提高自身职业道德，干好本职工作，不做任何有损企业的行为。三、 努力提高自身业务水平，胜任本职岗位，提倡“快速、灵活、完整、勇于负责”的工作风格，禁止人
13、浮于事，拖拉，互相推诿的工作作风。四、 关爱他人（含临时工），团结同事，坚决杜绝以大压小，以强凌弱的行为；端正工作态度，严禁对外协单位或个人刁难勒索。五、 严格遵守工作作息时间，不得无故旷工，不得迟到早退；有特殊原因需休息必须提前向公司请假，超过三天的必须向公司提出书面申请，待批复后方可休假，否则按旷工处理。六、 工作时间不得从事与工作无关活动，工作闲暇鼓励学习；鼓励上网学习、查寻相关资料和办公，禁止除此之外的其它网上活动。七、 未经批准不得私自利用公司资源（人、材、机械设备等）进行与工作无关活动；特殊情况必须向公司请示，待批准后方可进行，并酌情向财务付款。八、 维护集体荣誉，保守公司机密，不
14、做任何有损公司利益的事。九、 注重企业形象，按照“5S”标准时刻保持工作场所、施工现场环境干净整洁、规范、统一。十、 奖励与惩罚。对于践行以上条款优秀的员工，公司按程度进行奖励：一.增加各月奖金系数，二.年终奖励:5002000元；对于违反以上条款的员工，公司视情节轻重进行惩罚：一.罚款：1001000元，二.下调奖金系数;情节严重的对其下岗处理,性质恶劣报请总公司解除其劳动合同。2.6 供应管理制度为加强内部管理，节约直接成本，提高经济效益，规范材料供应工作程序，堵塞漏洞，特制订此管理制度，保证经营活动正常进行。一、 工程开工前，材料室必须根据材料预算和库存情况会同项目部制订分阶段采购计划，
15、该计划包括以下内容：品种、型号、规格、数量、进场时间，上报经理部批准后方可执行。二、 材料采购一般可采用二种方式：直接采购和委托采购。委托采购适用范围：A.量较小,B.资金紧张,C.建方指定供应商; 直接采购适用范围:A.量较大,B.厂家有直销,C.建方指定厂家及品牌。三、 委托采购时，材料采购前必须询价，摸清市场行情，相同质量、规格、型号的材料最少对三家进行询价，指定最低价格产品由委托商购买，加价部分一般不允许超过10%，当合同有规定时，价格需建方确认后方可采购（委托商必须具有相应资质和能力，具有良好信誉，属合格供方范畴）。四、 直接采购时，材料采购前必须询价，摸清市场行情，相同质量、规格、型号的材料最少对三家进行询价，在保证质量前提下，按低价原则选定厂家，当合同有规定时，价格需建方确认后方可采购。当待购品量特别大时（如砖制品），应选择二家以上厂家供应，避免供应不及时的风险。（供应商必须具有相应资质和能力，具有良好信誉。五、 材料采购中，严禁与供应方弄虚作假，虚报价格和数量，危害公司利益；严禁以次充好，影响工程安全性和使用功能；严禁刁难供应方，勒索供应方，损害公司名誉。六、 各种材料必须按计划时间进场，保障工程顺利实施，特殊情况造成材料不能按时进场应提前向经理部汇报，以便采取应对方案，避免或减小损失。七
