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1、监理大纲 广东华工工程建立监理二八年三月目 录1、工程概况 2、编制依据 3、监理范围和目标及内容 3.1、监理范围 3.2、监理目标 、平安文明施工管理目标 、质量控制目标 、进度控制目标 、投资控制目标 3.3、监理工作内容 4. 监理组织机构及设施 4.1、工程监理人员岗位职责、监理人员守那么、总监理工程师岗位职责、专业监理工程师岗位职责、监理员岗位职责4.2、拟派监理人员一览表4.3、监理技术装备及设施5、监理管理制度5.1、工程监理机构对外工作制度、档案资料管理制度、施工图会审和设计技术交底工作制度、资质、资格审查工作制度、工地会议工作制度、材料、设备、构配件检验及复验工作制度、变更
2、设计工作制度、监理通知等指令的签发工作制度、工程质量事故处理工作制度、竣工验收工作制度5.2、工程监理机构内部工作制度、监理日志及月报工作制度、监理工作交接工作制度、监理资料管理与归档工作制度、图表上墙工作制度6、质量控制措施6.1、质量控制原那么6.2、质量控制流程6.3、质量控制的内容7、针对本工程质量控制的重点与难点7.1、静压桩监理工作控制要点7.2、静压桩质量控制措施7.3、控制目标值7.4、监理工作方法7.5、监理措施8、平安措施9、文明施工措施10、施工临时用电措施11、企业资信材料 1.工程概况工程名称：珠海永科制药厂一期桩根底工程建立地点： 珠海联港工业区双林片区工程规模：
3、17000平方米工程投资： 暂定270万元2编制依据2.1建立工程监理标准GB50310-20022.2预应力砼管桩根底技术规程DBJ/15-22-982.3建筑地基根底工程施工质量验收标准GB50202-20022.4建筑地基根底工程施工质量验收规程DBJ15-201-912.5建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012.6广州市房屋建筑工程和市政根底设施工程竣工验收及备案管理实施意见穗建监字2001058号2.7建立工程中间验收监视管理规定穗建监字2001068号2.8建立工程现场管理规定建立部15号令2.9广州市建立工程现场文明施工管理方法穗建筑1999175号2.10建立工
4、程施工现场供用电平安标准GB50194-933. 监理范围和目标及内容3.1监理范围本工程总平面施工图范围内的施工及保修阶段的“三控制、两管理、一协调，即质量平安控制、进度控制、投资控制； 合同管理和信息管理；各方关系的组织协调。3.2监理目标平安文明施工管理目标按照现行平安文明施工相关法律、法规和规定，杜绝违章指挥行为，杜绝重大平安事故，控制轻伤频率，创立标准化施工现场。质量控制目标根据建立单位和施工单位签订的工程总承包合同中所确定的工程质量标准，必须到达国家验收合格标准。 进度控制目标以建立单位与施工单位签订的施工合同约定的工期为监理进度控制目标。在监理期限内，圆满完成建立单位委托的各项监
5、理任务。 投资控制目标以建立单位与施工单位签订的承包合同价为造价控制目标。在监理过程中加强设计变更管理，坚决防止不合理的经济签证，预防索赔事件的发生，控制阶段性的工程计量及造价，力求使工程技术与经济管理密切结合，到达人力、物力和建立资金最有效地利用，使既定的工程造价得到有效控制。3.3监理工作内容1协助委托人编写开工报告；2审查承建商各项施工准备工作，下达开工通知书；3催促承建商施工管理制度和质量保证体系的建立、健全与实施；4审查承建商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度方案，并监视实施；5组织设计交底、图纸会审、工程例会每周一次，审查设计变更；6编制投资控制方案，审核已完工程量，并按已
6、完工程量签认承建商工程中期付款申请；7经设计咨询单位审核、委托人批准设计变更后，发布施工工程变更令；8审查工程使用的成品和设备的质量，必要时进展测试和监控；9监视承建商严格按技术标准和设计文件施工，控制工程质量，重要工程部位催促承建商实施预控措施；10阶段进展进度控制，及时提出调整意见；11协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调委托人与承建商之间的争议；12监视检查平安生产，文明施工的实施；13编制监理工作月报、监理工作总结和质检运行报告，报委托人和市有关主管部门；14催促承建商整理合同文件及施工技术档案资料；15组织并参与工程初验，参与工程竣工验收，对工程质量提出评价意见；16审核竣工图纸和其他技
7、术资料；17编制监理工作竣工资料和工程工程最终总结； 18签发交工验收证书和工程缺陷责任终止证书；19签发最终支付证书。4.1工程监理人员岗位职责4.1.1 监理人员守那么： (1)严格执行“严格监理、热情效劳、秉公办事、一丝不苟的原那么，遵循“守法、诚信、公正、科学的准那么从事施工监理活动；(2)严格遵守工程建立的有关法律、法规、标准、标准和制度，遵守公司的各项规定；(3)认真履行监理合同所承诺的义务和承担所约定的责任；(4)坚持公正的立场，公平地处理有关各方的争议；(5)不为所监理工程指定承包商、建筑构配件、设备、材料和施工方法；(6)不收受被监理单位的任何礼金；(7)不允许泄露所监理工程
8、需保密的事项；(8)不在任何承包商或材料、设备供应商中兼职。4.1.2总监理工程师岗位职责：(1)全面负责委托监理合同的履行；(2)确定工程监理机构人员的分工和岗位职责； (3)主持编写工程监理规划，审批工程监理实施细那么，管理工程监理机构的日常工作；(5)检查和监视监理人员的工作，根据工程工程的进展情况可进展人员调配；(6)主持监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令；(7)审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度方案；(8)审查和处理工程变更；(9)主持或参与工程质量事故的调查；(10)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结；(11)审核签认
9、分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查与评估，参与工程工程的竣工验收；(12)主持整理工程工程的监理资料。4.1.3专业监理工程师岗位职责：(1)负责编制本专业的监理实施细那么；(2)负责本专业监理工作的具体实施；(3)组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作，及时向总监理工程师理人员提出建议；(4)审查施工单位提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；(6)严格审查进场材料、半成品质检报告，对质量不合格材料严格要求施工单位将其运出现场。(7)定期向总监理工程师理人员提交本专业监理工作实施情况报告，对重
10、大问题及时向总监理工程师理人员汇报和请示；(8)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；(9)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；(10)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验，合格时予以签认；(11)负责审查本专业的工程计量的数据和原始凭证。4.1.4 监理员岗位职责：(1)在专业监理人员的指导下开展现场监理工作；(2)检查施工单位投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用运行状况，做好记录；(3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；(4)按设计图及有关标
11、准，对施工单位的工艺过程或施工工序进展检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录；(5)担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理人员报告；(6)做好监理日记和有关的监理记录。4.2拟派监理人员一览表见下表拟派本工程监理人员一览表序号姓名职称专业从事本专业监理工作年限在本工程中拟任职务1林 波工程师土建总监理工程师2刘贤芬工程师土建土建工程师3郭朝铭助理工程师土建监理员及资料员4.3 监理技术装备及设施为做好本工程监理工作，现场拟配备如下监理技术装备和设施：序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1经纬仪北京J6台12水准仪S31台17建筑工程多功能检测器套18照相机OlympasIs-
12、10部19计算机P4 1.7G台110打印机Canon S400sp台15.监理管理制度5.1 工程监理机构对外工作制度 档案资料管理制度 .1 档案资料管理方法 1监理档案资料包括： a 行政档案：监理工程师与建立单位之间来往的函件、业务联系单；监理工程师与施工单位之间来往的函件、书面协议、申请批复、会议记录；监理机构内部的函件、请示报告及批复；监理工程师与外单位之间的有关工程的来往函件、协议等；监理月报、监理日志。b 计量支付档案：施工单位提出的延期索赔申请及批准的时间和索赔的费用；施工单位按合同规定的范围和内容提出的价差调整申请和批复；额外或紧急工程的费用计算；设计变更批准的费用方案；各
13、类支付凭证；其他费用支付证明；工程进度月报等。c 技术档案：开工令、复工令及停工令；变更设计图纸；现场监理指令；施工检查记录；工程检查验收记录；工程试验记录及有关资料；工程材料质量证明资料；竣工图纸等。(2)档案资料统一管理，并指定专人负责具体档案管理工作。(3)档案文件登记分三类，包括收文登记、发文登记和监理内部文件登记，登记的内容包括日期、编号、名称内容概要、发文或收文方、编目类别、归档日期以及必要的备注等栏目。(4)档案资料一般不作外借，监理部全体工作人员均有保密义务和责任，如因工作需要外借或外出复印时，必须事先取得总监理工程师的同意。(5)档案的销毁与移交：本监理合同执行中，一般不销毁
14、任何档案资料。在监理合同执行终止后一个月内，按上级监理部门和监理合同的要求，作必要整理后，办理档案资料的移交，并履行移交手续。在档案移交前或后，按其档案的性质和保存有效期的长短要求，如需销毁某些档案资料，须事先取得监理部领导和上级监理部门认可同意，并造册备案。 施工图会审和设计技术交底工作制度监理工程师要协助建立单位组织设计单位向施工单位进展施工图纸的全面技术交底设计意图、施工要求、质量标准、技术措施。.1 监理部收到施工图之后，总监理工程师应组织各专业监理工程师对施工图进展认真审阅，核对施工图中有无问题或不明白之处，并做好记录。.2 监理部总监理工程师和各专业监理工程师必须参加设计交底和施工图纸会审会议。.3 对施工图及设计中的问题或疑问而施工单位又未提出的，总监理工程师和各专业监理工程师应在施工图会审
