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1、國際産業資本轉移論壇 浙江發展機遇與戰略,主講人 :曾憲章博士 美國百人會 成員 曉龍基金會創辦人兼執行長 南開國際管理論壇執行主席 天津市人民政府經濟顧問 June 9 , 2004,內容,中國的科技与經濟現狀P2P5 高新技術產業發展 三大支柱 P6P9 產業園區建设 新九通一平 P10P13 D. 人才培育与研發投入 P14 P19 E. 浙江发展戰略 P20P27 (一) 人才戰略 (二)資金戰略 (三)跨國併購戰略 (四)吸引台商戰略 F. 成功之道 P28P30,Background,1,ChinaLab:2001 Now 加速孵化器 (a)上海:Acorn Asia 、北京、天津
2、、深圳 (b) 提供Incubator、資金及Mentors 曉龍基金會:1992 Now Education , Environment ADSL 全友電腦(MICROTEK):1980 1988 Computer Company (a) MICE (微電腦開發系統) (b) Scanner (影像掃瞄器) OCEAN: 1988 Now Organization of Chinese-American Entrepreneurs Advisory Network (四海華人創業咨詢會) 玉山科技協會:1991 Now 全美華人最大科技協會,共15個分會,Reality of China,E
3、xplosive growth in the past 20 years: a.Conversion of “Planned economy“ to “market-oriented economy” b.stimulating consumer consumption c.Infrastructure Building d.FDI for Labor intensive MFG for export Population: 25% of world Arable Land: 6% of world “Factory of the World”: Value of worlds manufac
4、tured goods: U.S.A.: 25% Japan: 16% China: 5% To grow Service sector ; To enhance transparency of governance,2,Economy,Rank 6th in the world (GDP 1.17 trillion USD) Foreign trade: 3rd (Next to USA Exceeds Japan) FDI: $ 3B1990 $43B2001 $50B2002 (Huge Capital Inflow) Development of western Region (Cha
5、llenges and Opportunities),3,Market,Largest mobile phone market: 200M pcs (Only 15% penetration) Largest cable TV Subscribers: 340M (Only 27% penetration) 3rd Largest Internet users: 50M (Only 4% penetration) 2nd Largest P.C. Buyers: 13M pcs (Surpass Japan) 3rd Largest: Tourists traveling aboard 5th
6、 Largest: Tourists traveling destination,4,中國高科技現狀,1. 改革開放20年,沿海經濟大幅起飛 2. 已成立53個高新科技區, 達成階段性任務 3. 具工作經驗的留學生“學成回流”的 最佳時機 4. 知識經濟時代的來臨, 可帶動科技創業風潮 5. WTO的加入,需面對國際競爭力 6. 亟需提昇現階段“高新科技區”,轉化為 技術生根、技術外銷的“科學園區” 7. 中國創投產業的發展,將是高科技產業 發展“成敗的關鍵”,5,高新技術產業發展三大支柱,1. 人才:a.有經驗的人才 b.吸引有經驗留學生 回國服務 2. 資金:a.有附加價值的資金 b.創業
7、投資(V.C,)基金 3. 機制:a. 技術股及經營股 b. 上市機制 c. 退出機制,6,7,新竹科學園區,1. 1980年12月成立 : 20年 2. 公司數 : 289家 3. 實收資本額 : 6,945億NT$(217億US$) 4. 員工數 : 102,840人 博士:1,209 (1%) 碩士: 16,726 (16%) 學士:21,599 (21%) 專科: 26,641 (25%) 5. 1999研發經費 : 6% 6. 2000營業額 : 9,293億NT$ (290億US$) 7. 產業別 : (a) 積體電路 : 116家 (b) 電腦與週邊 : 49家 (c) 通訊 :
8、 50家 (d) 光電 : 44家 (e) 精密機械 : 12家 (f ) 生物技術 : 18家 8. 生產力 : 28萬US$/人.年,8,台灣產品世界第一,晶圓代工 IC封裝 筆記型電腦 L.D.監視器 CD-ROM及DVD光碟片 影像掃描儀(Scanner) PC攝影機 乙太網絡卡 集線器 類比數據機,9,分 析 比 較,中國高新科技區 新竹科學園區 1. 定位中國高 世界高 中國新 世界新 2. 人才管道本士人才 引進具有工作經 為主 驗的留學生為主 3. 資金管道本地資金 有附加價值的風 為主 險基金 4. 國際觀欠缺海外人脈 具世界觀 及國際接軌,九通一平,九通:1.自來水通 2.
9、雨水通 3.污水通 4.電力通 5.電信通 6.有線電視管線通 7.天然氣通 8.熱力通 9.道路通 (即水,電,氣,熱通) 一平:土地地貌自然平整 基礎設施,硬環境,10,新九通一平,11,九通:1.人才通 2.技術通 3.資金通 4.市場通 5.信息通 6.配套通 7.物流通 8.法規通 9.服務通 一平:面向21世紀的新經濟平台 企業發展,軟環境,高新區發展重點 (I),12,13,高新區發展重點 (II),5. 供水、供電、污水處理、電信服務 6. 環境綠化 例:上海張江園區的櫻花林、 高爾夫球場等 7. 生活環境改善 住宅區、體育設施、生活圈、 現代化社區 8. 教育環境改善 a.
10、國際學校 b. 台商子弟學校,人力培育經費投入,1.定義:(a) 用於員工強化技能及培育 第二專長等“專業技巧”培育 (b) 用於“溝通技能”培育 (c) 用於高級主管的“特別培育” 儲備幹部,供未來成長之需 2. 參考指標: (a) 國際水平:每年總收入的1%做為 人力培育總經費 (b) 中國現狀: 0.2%,14,15,1. 經費: 每年總收入的1%做為總經費 50%:各部門“專業技能”培訓 50%:高級主管培訓及“通業技能”培訓 2. 組織位階的提昇: (a.) 人事課 人事部 人力資源處 (b.) 直屬總經理 3. 時間:每年 510個工作天,人力培訓基本要求,16,人力資源開發體系,
11、導入現代人力資源管理觀念 a. 人事工作的流程化、標準化 b. 人事部改造為人力資源部 c. 以人為本、人才再造、唯才是舉 由傳統的“人事管理“,轉化為”人力資源開發” a. 選人 b. 用人 c. 育人 d. 留人 人才培育 a. 專業知識 b. 素養培育 c. 創新意識 加大、注重“人力資本”的挖掘與培育 a. 激勵管理:以“利”誘之! b. “精神面”與“物質面”並重,17,1. 定義:研發全體人員之薪資、設備 差旅、Proto-Type,及其他 經常性開支 2. 參考指標: a. 美國研發導向公司:10% 15% 例:INTEL、H/P b. 新竹科學園區: 6% c. 全台中小企業:
12、 2% e. 天津中小企業: 0.5% 3. 影響:新竹科學園區所開發的產品 有14項是世界第一 具創新性及國際競爭力,研發經費投入,研發與智財權,國際先進國研發經費投入: 2.8%3.5% of GDP,2.中國現狀:1.08% of GDP (科技部報告),3.智慧財産權(IPR)USA,(專利局報告),(a) 中國現况:3,000件/年,(b) 2008年 : 10,000件/年,4. 台湾經驗,(a) 宏基 v.s IBM,賠償 7.5 M US$ (b) 台積電,聯電等:500件十/年 (c) 與國際大廠:Cross License,18,19,目標:研發大國,中國被稱為“世界工廠”
13、 但產值僅佔全球5% (美國:25%、日本:16%) 因應“微利時代”的來臨,應提昇全國研發 經費至國際水平:2% a. 專利申請數 b. 核心技術之開發及採購IPR c. “國際標準”的參與及制定 (競爭:產品 技術 IP 標準) 提昇為國際一流企業 賣技術、賣標準 4流企業:賣勞力 3流企業:賣產品 2流企業:賣技術 1流企業:賣標準,發展戰略(一) 人才戰略,重點引進國際級,關鍵性人才 透過美國玉山協會,華源協會,AT Business Model,2. 成長管理:,Team Work ; Core Competence,3. 市場營銷:,Marketing Product Integr
14、ity,6. 英文交流: One to One,卡內基訓練 (Dale Carnegie Training),22,發展戰略(二) 资金戰略 建立“兩岸三地基金”.與國際接軌,23,與國際知名V.C.建立“創投聯盟” 加強與國際主流商業社會接軌 基金來源: (a) 大陸資本(RMB) (b) 台灣創投資本(US$) (C) 美國主流商業資本(US$) 基金運用: (a) 國內:高新技術產業發展 (b) 國外:跨國併購具IPR公司美國 (The best time now) 效果: (a) 提高國內創投水平,與國際接軌 (b) 提供境外創投資金進入國內的管道,24,1. 中國社會人才多,民間閒置
15、資金多, 市場機會大 2. 活化天使投資,可收“點石成金”之效 3. 制定政策,廣募民間資金 開創中國風險投資新模式 4. 實例: (a) 稅收考慮:資本利得免稅 (b) 允許“Fund of Fund” : 資金可投入不同V.C.基金,制定政策活化天使投資,發展戰略(三)跨國併購戰略,M&A: 結合品牌戰略 結合國際市場戰略 結合知識產權(IP)戰略 中國企業實施“走出去”戰略 參考:新加坡發展銀行: a. 股權投資 b. 跨國併購,25,建立中國高附加價值產業體係,26,發展戰略(四) 吸引台商戰略 建立台灣工業園加強召商力度,台商第一波在珠江三角洲 第二波在長江流域 第三波 ? (各城市
16、積極爭取中) 依最近台灣電電公會所做的調查: a. 台商子弟學校 b. 良好合資醫院 是決定的重要因素 依最近台灣電電公會所做的調查: a. 行政效率(含大海關的效率) b. 服務熱忱 是致勝的關鍵,27,高新區應建立“台灣工業園”,與台北市 電腦公會、全球華人競爭力基金會 密切合作,加大對台商的召商力度 主動拜訪: a. 廣東各台商密集區 b. 江蘇各台商密集區 c. 赴台灣拜訪,成功三條件:ASK 卡內基訓練,28,1. Knowledge (知識 or 能力) (a)豐富的專業知識 (b)才能,經營的天賦 (c)成功的基石 2. Skill (技能) “良好的技能”:如溝通能力、領導力, 人際關係能力,及表達能力等 3. Attitude (態度 or 熱情 or 思維方式) (a)自信、積極、熱忱的“工作態度” (b)負分:不滿,嫉妒,憤怒,仇恨 正分:開朗,助人,善良,誠實,29,A P a s s i o n for Success (熱誠追求成功),Kyocera 的企業哲學,稻盛和夫 Kyocera 社長,1. Profit : 利潤 2. Ambition : 企圖心