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1、易居时代工程监理规划总监理工程师： 新郑市建立工程监理公司易居时代工程监理部二O一0 年一月十九日目录 1 、 工程工程概况 1.1、工程工程特征 1.2、工程工程建立实施相关单位名录 1.3、工程概况 2、 监理工作依据 3、 监理范围和目标 3.1、监理效劳的形式 3.2、监理工作的范围 3.3、监理工作内容 3.4、监理工作目标 4、工程进度 5、工程质量 6、工程造价 7、工程合同 8、工作协调 9、平安管理 10、工程监理机构的组织机构 11、工地会议1、 工程工程概况1.1工程名称：易居时代住宅小区工程建立地址：渔夫子路路东教堂南侧建立单位：新郑市四发置业司勘察单位：河南豫中地质勘
2、察工程公司设计单位：河南晨宇建筑设计有限公承建单位：郑州永兴建筑安装1.2工程工程组成及建筑面序号工程名称建筑面积构造类型1易居时代1#楼9979.57框架构造2易居时代2#楼6859.06剪力墙构造3易居时代3#楼1.3三大控制目标 预计工程投资总额：1327.5万元预计工程工期：280天工程质量等级： 合格 2、监理工作依据2.1 国家有关监理工作的法规 建筑法 建立工程质量管理条例 工程平安生产管理条例2.2 国家有关监理工作的标准 建立工程监理标准国家公布的有关法律、法规、规章等。2.3 建立单位有关监理工作的文件、标准建立单位提供的工程初步设计图纸及说明；监理合同；(3) 施工承包合
3、同；(4) 建立单位与第三方签订的正式合同、协议及附件；(5) 合同工程量清单及说明；(6) 经批准的变更设计文件；7施工过程中建立单位发出的其他文件和指示。2.4与本工程建立有关的施工标准、质量验收标准建立单位指定的与本工程建立有关的国家现行设计、施工及验收标准、规程、标准。1、标准、规程 2、标准、通用图集3、 监理范围和目标3.1、监理效劳的形式按照建立单位对监理单位的授权范围和工作要求，依据建立单位与承包人签署的工程承包合同，对工程工程施工期进展全过程的监理工作，并对质量保修期内提供监理效劳。按照建立单位的管理要求定期或不定期地向建立单位提供工程有关的各种形式的报告。在建立单位的指导、
4、检查、监视和协调下，由建立单位认可的总监理工程师作为监理单位的合法代表在效劳现场开展工作，并与建立单位建立工作联系。3.2、监理效劳的范围工程效劳范围：所监理的施工合同段范围内的全部工作(含变更工程及增补工程)工作效劳范围：对于所辖施工的全部工程自开工至交工验收前的质量控制、进度控制、投资控制、平安控制、合同管理、信息管理和工作协调实施全面管理；对质量保修期内承包人实施的工程工程的未完成工作、缺陷修补与缺陷调查工作，提供监理效劳。3.3、监理工作内容参照?建立工程监理标准?,监理工作的主要内容。3.4 监理工作目标、工程质量目标1、确保全部工程到达合格标准。、工程造价控制目标工程造价按实际完成
5、质量合格的设计施工图含经批准的变更设计数量和承包合同规定的验工计价方法进展控制。、工期目标监理合同文件规定的时间。、平安目标“三杜绝一确保：杜绝工程特别重大、大事故、险性事故；杜绝责任职工死亡事故；杜绝重大火灾、爆炸事故；确保施工平安。、工程环境保护目标确保工程到达当地环境和文明施工的要求。4、工程进度控制4.1 进度控制分目标监理工作以承包单位申报并经建立单位批准的工程进度方案为进度控制分目标。4.2 进度控制原那么总原那么是总体安排、阶段控制、分项管理、月度统计分析对应到进度方案上分别为总体工程进度方案、阶段工程进度方案、分项工程进度方案和月进度方案。4.3进度控制方面的监理工作方法进度控
6、制方法为：根据合同要求，严格进度方案审批，在实施过程中进展进度核查，及时进展方案、进度差分析，发现偏差采取合同措施纠正。这是一个循环往复的过程。4.4进度控制的监理工作手段为确保工期，应采取平行流水、立体穿插的方法具体每个标段应按设计确定的方法组织实施增加工作面，在保证质量、平安的前提下加快工程进度。为实现日保旬、旬保月、月保季、季保年，应着重抓好关键工序控制，压缩作业时间。4.5进度控制程序1、 施工阶段进度控制工作流程框图见框图12、 总体/阶段/月工程进度方案审批流程图见框图21、施工阶段进度控制工作流程框图框图1确定进度控制目标审批总体工程进度审批阶段工程进度方案审批月进度方案审批分项
7、工程进度方案工程进度方案实施核查工程进度方案、进度差分析根本实施方案目标承包单位编制下一期方案进度滞后时采取弥补措施严重滞后时调整进度方案2、总体/阶段/月工程进度方案审批流程框图框图2承包单位编制总体/阶段/月工程进度方案承包单位提交总体/阶段/月工程进度方案填报?施工进度方案报审表?监理部审查总体/阶段/月工程进度方案监理部征求建立单位同意监理部批准实施建立单位备案不同意不同意同意同意 5.工程质量控制5.1质量控制分目标工程质量控制目标：确保全部工程到达国家现行的工程质量验收标准。确保工程验收合格率到达100。5.2质量控制原那么总原那么：总体控制，分项管理。对应到方案是总体工程施工方案
8、和分项工程施工方案。总体施工方案未经批准不得批准总体工程开工；分项工程施工方案未经批准不得批准分项工程开工。5.3质量控制方法质量控制方法1. 预防：分项工程施工方案未经批准、开工条件不具备不得批准开工；施工过程中实施工艺和方法与方案有实质性不符，必须及时制止。2. 旁站：对于重点工程和关键环节，返工造成的损失较大或难以事后通过检测确定其质量状况的应进展旁站监理。3. 验收：对工程实施以检验批验收为根底的分项工程验收制度。 4. 试验与检测：按照规定的工程、频率和方法进展试验和检测，为工程质量验收和评定提供根底依据。5. 测量：按照规定的工程、频率和部位，对工程定位进展抽查，为工程质量验收和评
9、定提供根底依据。6. 指令：对承包单位违反合同文件的一般施工行为或质量后果，及时发出监理指令给予纠偏、整改或制止。7. 暂停工程：对承包单位严重违反合同文件的施工行为或恶劣的质量后果，及时发出暂停施工指令，防止后果进一步恶化。8. 暂停计量支付：承包单位违反合同文件和监理程序，造成恶劣或不定后果，监理工程师应暂缓相关工程的支付。9. 控制分包：按照合同文件规定严格控制分包工程的审批。通过承包单位对分包商进展严格的监视和管理，严禁以包代管。10. 坚持程序：承包单位的一切质量行为都必须按照合同和监理工程师规定的程序进展。5.4质量控制手段制定监理控制程序：依据铁道部?建立工程监理规程?、?委托监
10、理合同?和国家建立监理有关规定编制监理控制程序，施工、监理人员必须熟悉和遵守。承包单位必须按监理工作程序进展报验、检查、签证，要坚决制止承包单位违反监理程序的行为。5.5工程实体施工旁站监理拟按下表进展工程实体施工旁站监理：重要的分局部项工程根底工程、主体工程、装饰工程,重要的分项工程是钢筋、砼、防水、避雷针网及接地装置安装等分项工程。关键部位：梁柱节点、箍筋加密区、钢筋焊接、大梁、挑梁、现浇板钢筋焊接，搭接。5.6质量控制程序1. 施工阶段质量控制工作流程框图见框图12. 材料控制工作流程框图见框图23. 审查施工组织设计方案的监理工作程序框图见框图34. 隐蔽工程检查验收程序框图见框图45
11、. 单位工程竣工预验收程序框图见框图56. 工程质量缺陷、质量隐患处理程序框图见框图67. 质量事故工作流程框图见框图71、 施工阶段质量控制工作流程框图框图1分项工程开工准备审批施工方案审批工程材料核查机械设备复核测量放线检查质保体系审批分项工程开工申请进展监理工作交底监理过程控制工序质量验收分项完工质量验收2、材料控制工作流程框图框图2承包单位监理工程师提交总体进度方案编制材料进场方案和材料报验方案材料进场报验材料试验材料使用申请材料使用过程假设使用违规审批总体进度方案审批材料进场方案和材料报验方案材料进场查验材料抽查审批材料使用申请材料使用过程检查指令或撤销审批3、审查施工组织设计方案的
12、监理工作程序框图框图3 承包单位完成施工组织设计的编制和自审填写报审表 审查内容：1 三控目标是否满足合同要求；2 场地布置，文明施工；3 是否符合强制性标准，环保水保要求；4 施工方案、方法、工艺；5 机械设备、劳力；6 质量管理体系；7 平安、消防措施；8 签认手续完善、合法。修改再报总监理工程师组织专业监理工程师审查不同意审查结果同意报送建立单位总监审查批准 承包单位执行注：施组方案有重大调整时，施工单位应重新编制施工组织设计方案并按程序报审。4、隐蔽工程检查验收程序框图框图4隐蔽工程自检合格、提前48小时预约，填报申请表整改不合格专业监理工程师对?工程报验申请表?进展审查有必要或合同约定，应约请甲方、设计方共同检查并签认不合格监理工程师会同各方到现场检查、核实合格同意验收并签认5、单位工程竣工预验收程序框图框图5单位工程所含各分项分部工程全部完成 承包单位自检合格并汇总分项分部工程验收单，向监理部报送单位工程竣工初验报审表总监理工程师组织监理人员审核不合格限期整改不合格对照标准和施工合同对实物实施进展检查竣工文件全面审查合格总监签发工程竣工初验报审表承包单位向建立单位申请竣工验收6、工程质量缺陷、质量隐患处理
