《【最新】销售工作总结及年度计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【最新】销售工作总结及年度计划（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、【最新】销售工作总结及年度计划销售工作如逆水行舟,不进则退.紧张繁忙的一年即将过去,新的挑战又在眼前.沉思回顾,这一年我作为部门主管,在公司领导的指导下和同事的合作中,我积累了更多的实践经验,学习到了更多专业知识,同时,也在工作中发现了自身的一些不足.这是充实的一年,具体的工作总结如下. 一.业绩统计及分析 _年是市场部重组后的第一个年头,我也随着部门而成长.作为一个资历比较老的员工,业绩方面不太理想,都不如一些后进来的家装顾问.上半年的业绩还算稳定,下半年甚至很少完成公司考核,一年的业绩都没达到1_万. 1.影响业绩的正面因素: 上半年主要是装修旺季.信息资源比较多. 公司宣传和媒体行业活动
2、,这包括: a名品套餐:满5_0送5_0,主材市场最低价折上折. b两次房交会和住博会. c生活家具馆和会议中心公司专场活动. 公司启动月度大会,对设计部和市场部给予奖励的金钱刺激手段,极大的调动了一线人员的工作积极性,也是促成业绩的重要因素之一. 公司实行目标责任制,使目标逐级分解.销售人员不再仅关心完成每月的既定任务,而且还要时刻注重自己年度任务的完成情况,能够主动调整,有效的提高了工作效率. 部门奖罚制度,对超额完成预约客户的家装顾问给予奖励,对没有完成的家装顾问给予相应的惩罚,这也调动了大家的积极性. 网络客户的跟进,虽然成单率不高,但也增加了业绩. 2. 影响业绩的负面因素: 由于夏
3、季的炎热,7月开始,客户量急剧减少. 对老客户的跟进不及时和信息资源的缺乏. 下半年个人心态波动很大,直接影响了业绩,业务水平有待提高. 二.客户统计及分析 1. _年预约客户 个,下半年的客户急剧减少,这也直接影响到了业绩. 2. 客户死单原因:客户死单原因,就相当于打靶需要有望远镜帮助看靶心一样.每次放枪,都应当检查结果,以便于不断调整而尽量达到最高目标准确度. 3. 预约客户死单率 4.跟有意向的客户进行不定时的跟踪,以免定其它公司. 三._年度工作计划 1. 每个月尽量去完成公司下达的_万以及8个预约客户的考核,在去年同期基础上得到增长. 2. 小区活动及团购 由于部门小区营销的手段还
4、不是太成熟,这些需要在_年必须进行完善,具体有: 小区活动 a.对于一些没有交房的重点小区调研之后进行后期跟踪. b.跟物业负责人谈合作事宜. c.在条件允许的情况下开展小区活动并列出营销方案. 小区团购 a.找准团购目标小区,对于一些来过公司未定公司的客户贯彻团购思想,根据客户的认可度进行下一步操作. b.利用手头资源约有意向客户;建立专用qq群,先让一些响应的加进来,然后让其带懂另一部分. c.人数达到之后,约业主到家居馆进行团购活动. 提高自身业务水平和对专业知识的了解. 5. 对于手头的信息资源进行电子化,根据分类列出表格. 以上是我对_年度工作的总结.面对下一年即将来临的机遇与挑战,我会更加努力的投入到工作中,更好的负起自身的职责,勇于实践,使自己的业务水平专业知识得到全面提高,为公司发展奉献自身全部的能量.用发展.用效益往返报公司,实现自身的人生价值. 【销售工作总结及年度计划】
