【最新】项目部工作总结

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1、【最新】项目部工作总结项目部工作总结范文3篇 项目部工作总结范文1 我知道自己一路走来不容易,从一个小小的业务员到今天的项目经理,中间的付出是别人无法理解的.在这段时间的工作中,我一直努力工作,踏实认真的完成了各项工作,一步一个脚印的做好每一件事情,为了以后能够更好的工作,我制定了如下工作总结 回顾_年,在公司各级领导的正确指挥及担保业务部领导的直接带领之下,本人始终按照公司_年工作部署,并根据本人工作实际,紧紧握住做业务和抓营销两把钥匙,在项目经理的工作岗位上做到了努力学习,大胆实践,转变观念,很快适应了我公司快速发展的要求,圆满完成了全年工作任务.主要情况汇报如下: 一.端正工作态度,坚持

2、勤奋敬业.廉洁自律的职业操守.本人热爱自己的本职工作,热心为客户服务,认真遵守劳动纪律,有效利用工作时间,坚守岗位.需要加班完成工作时,就利用晚上和休息天进行调研和评审报告撰写,公司下达的临时工作任务,都能够按做到按时按量完成.在日常工作中严格自律,谢绝客户多次请客送礼,努力维护公司在客户心中的良好的形象,也实际提高了自身的职业修养. 二.圆满完成了项目经理各项业务指标.在_年中,本人实际完成担保贷款业务笔数7.2笔,完成任务量的_0%,完成业务金额为1_0万元,完成任务量的1_%.其中作为项目经理a角完成业务5笔,金额688 万元,作为项目经理b角完成业务2.2笔,金额362万元,以上本人参

3、与完成的项目共计_笔,业务量总额36_万元.上述成绩的取得得益于公司各级领导的正确领导,同事的鼎立支持,再加上本人坚持不懈的努力和花费了大量的加班时间,可以说每一笔贷款,每一分业务都包含着心血,留下了刻骨铭心的记忆. _年本人付出了辛勤的汗水,也收获了成长的喜悦. 三.坚持不懈努力学习,业务理论及实践经验得到快速提升.本人在_年坚持理论学习与实践操作相结合,通过公司培训.业余自学多种渠道积累业务知识,并坚持及时总结.年中本人的论文在杂志上发表,受到不少客户的好评;本人半年工作总结也得到了王总的肯定,担保项目 人.事.物 原则的思考逐步深入,从单纯的 人 . 事 和 物 的三方面扩展到 人 与

4、事 . 人 与 物 . 事 与 物 的对立统一上.对该原则的深入思考,使得本人业务操作的思路愈加清晰,而不断的业务积累又反过来促进了对该原则的深入领会和扩展,感觉收益匪浅. 四.加强贷后管理,努力为公司执行力的提高贡献力量.在_年公司布置重点进行的 gmis系统流程录入.档案归档及 回头看 工作中,本人严格按照公司要求,认真完成本人项下的任务,努力做到gmis系统流程与项目流程一致;在项目归档工作中,本人也按照公司要求按时按步骤移交了档案资料,同时也通过该项工作,对贷款资料及时查漏补缺,完善了贷后管理;在回头看工作中,本人按照公司整体部署和担保部具体的安排,对本人负责的贷款企业全部走访了一遍,

5、其中对重点企业海南_有限公司走访了3次,对海南_有限公司存货质押情况不定期抽查 9次,较圆满完成了公司任务,为下一步工作理清了思路. 项目部工作总结范文2 一年的工作就这样结束了,在_年一年的工作中,我做到了尽职尽责,我在自己的工作岗位上付出了最大努力,一年以来坚持不懈的工作,没有出现任何的失误,也没有一次迟到早退,受到了领导和同事的称赞,在年底评选中,我被评为公司的 优秀工作者 ,这是对我一年工作的极大褒奖.回顾一年的工作,我就是这样过来的 一.主要工作做法 1.抓住中小企业融资主线,不断出击:业务开拓是重点,而中小企业融资业务是我工作的主线,通过不断出击,寻找业务突破点,在中小企业融资过程

6、中结交企业界朋友.无论是担保公司工作,还是协会工作,还是创业投资管理,离不开中小企业融资这条主线. 2.不断创新,创新是生命._年是创新的一年,担保的创新,协会的创新,创业投资管理公司的创新,网站的创新,创新是_年的主旋律. 3.广泛布点,形成业务网络:银行是中小企业融资业务的主战场,当前中小企业融资仍以银行中小企业融资为主;协会.典当行.担保公司是中小企业融资业务的重要来源;网络推广对树立品牌有很好作用.相当一部分业务来自于网络. 4.策划是关键,是制胜的法宝.始终坚持策划为先,抓战略策划.中小企业融资策划.营销策划.网络策划,为客户提供一流的策划. 5.抓项目不放松.深入企业内部,深入调查

7、,与项目负责人搞好关系;选择优质项目,推进项目策划,全方位营销. 二.主要工作业绩 1.担保公司:负责一家担保公司的组建及担保业务管理,制订担保公司的制度和业务流程,带领业务人员开拓担保市场,与多家银行进行合作,并与各行业协会.省企业家协会.省民营企业家协会等建立了协作关系,形成了广泛的业务网络,为担保公司的发展奠定了基础.创造性地开办赎楼和临时过桥贷款,为担保公司前期的收益做了贡献. 2.协会工作:培训工作人员,开通金融网站,千方百计开展业务,积极宣传协会,为会员提供投资咨询和中小企业融资顾问服务.全程主持 橄榄产业化经营 策划案,取得了较好的成绩.积极参与省金融博览会的会务组织. 3.创业

8、投资管理公司:组建一家创业投资管理公司,并担任法人代表.在无资金.无品牌.市场低述的情况下,相继筹划省招商会展中心,开拓股权中小企业融资市场,开展土地转让交易中介业务,虽然尚没有显著业绩,但摸索出可贵的经验. 4. _ 网站方案:探索中小企业融资网站新模式,筹划 _ 网站,网站模式和方案逐渐成形,为开拓中小企业融资工作闯出一条新路.以此为契机,推出系列行业或产品网络营销方案,为_年的发展打下了坚实的基础. 项目部工作总结范文3 我叫_,现任_公司项目经理._年7月毕业于_大学建筑系,工民建专业,同年参加工作.96年被评为高级工程师,99年1月被评为 十五 立功先进个人.在日常工作中,能以党员标

9、准严格要求;能以 三个代表 重要思想指导自已,遵纪守法.爱岗敬业.勇于创新.参加工作2_年来,我始终奋战在施工第一线,先后参加和主持了十六项工程近2_平方米,优良工程率100,创市优工程三项,其中_住宅楼被_市建筑业协会评为_年度 _杯 工程,局优四项,其余全部达到优良. 经过一年多的努力,使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验,其中主要业绩网- 一.优化组织施工方案,提高科学管理水平. _年以来,自已在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,经常不断地在研究和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满足工程需要和甲方需求.在每次施工方案的制定中,我

10、都是不断根据工程的特点.难点,进行多次论证,并运用科学的态度,加大组织方案的科技含量.不断延伸方案中的科学管理渠道. 1.如:_住宅楼工程,建筑面积24_2,总高度57.25m,地下一层,地上十八层,钢筋砼剪力墙结构.质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程, 为了保工期,针对现场狭窄,周围居民楼住户多的特点,将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕,_m一根共250根,支出费用9_元.改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩,即达到了支护桩又起了止水作用.缩短工期36天,节省投资近4_余元.深得甲方满意, 在粗钢筋连接上,我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术,比压弧焊连接法提高工效三倍. 在模板支

11、撑工艺上,原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出,这样浪费太大,经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热,制成大小头能拔出的塑料管,减去剔凿设计破损率30,还节省费用1._元. 2.原模板采用小钢模支护体系,但在开发的清水砼施工技术工程上,宜采用大模板钢木组拼体系支护,减少模板之间的缝隙,施工缝无明显痕迹,从而取消抹灰层,经涂料装饰后,达到高级抹灰数据标准及使用功能要求,节省抹灰材料及人工,并减轻建筑本身的自重,减少模板费用的投入,避免因质量通病造成的大量修理费用发生. 在架子搭设上,原方案采用双排落地式外架子,大型工具使用数量太多,占用时间较长,而且租费成本高,为降低成本根据建筑物特

12、点我采用工具式挂架子,即安全,又轻便,又节省大量资金. 二.严格质量管理,争创名牌工程 质量第一 是企业永恒的主题,更是自己追求的目标.我在多年施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满足业主需求,来扩大企业建筑市场,为美化市容多创精品._以来,我所坚持的措施有 1.落实质保措施,提高监控到位.我坚持在项目上严细质保职能,分工明确.坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录.确保每项质量施工都有文字交底.以便更好地指导生产人员按标准.按要求去操作.项目上的专职质量员,我主动给其一定的相应权力,让其主动牵好质量创优质,使他们进一步做好了质量监控预案,并协助整体基础上搞好了本工

13、程质量管理的分工,确保质量监控无空白点. 2.重点部位,重点监控.对于工程易出现质量事故的施工部位,我坚持设专人把关,并做好监控管理,发现问题及时解决. 3.严格规范,提高作业水平.在质量管理中动员大家要严格按规范去验收,把住每一道工序,要把市优的标准落实到操作面,使参建人员都知道,干出什么样产品为市优标准,使产品一次成优,杜绝二次维修. 4.层层管理,人人把关.我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围.质量管理不单质量员一人的工作,其它项目管理人员也要有质量指标.也要对质量创优负责.要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责,分包队要对承包区域负责.项目管理人员要对各自工程创优指标负责,

14、项目经理要对全工程创优达标负责,从而使工程质量管理严格处于受控状态下. 通过自己在质量管理方面的摸索,个人掌握了一些质量管理上的招法.为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量.同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程.如:为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现,我从源头抓起,严把了材料的进场关,对现场所进各种材料,我协同器材管理人员,从材料目测.复试开始,加强材料的验收,不合格的坚决退场,为工程顺利创优把住了材料关,落实了创优措施,使该项目获得了市优,得到 了建设单位的信任和满意,他们又将后续工程计划交给我们,由我们来施工他们觉得放心.为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献. 三.合理安排工序

15、,加快施工速度 做为一名项目上的指挥员,自已在注重工程施工方案.质保措施的同时,对生产进度的落实从不放松.特别是在多年的施工管理中,不管遇到什么样的困难,从未因生产计划管理而延误工期.在工期管理上,我一直坚持 1.加强部位控制,落实计划安排,自己在日常的生产管理中,对施工部位计划比较清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有数.由此在施工管理上,我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排,严格控制施工管理节奏,确保施工进度,按照计划去落实. 2.加强施工组织,落实资源到位.为确保项目生产顺利,我时刻针对现场的料具.劳动力.材料等生产要素,做好调配,并根据工程进展情况,提前做好生产要素的测算,工作予见性要强,进而加强了料具.人力的合理配置,保证了施工不间断. 3.加强工程插入度,落实施工工效.针对工程多工种作业.由其是抢竣工项目,在合理组织插入上是关键,多年的施工经验告诉我,无论是立体交叉作业,还是横向混合式作业,不管是逆施,还是正施,我坚持的宗旨是:统一协调,统一指挥.合理安排.见缝插针. 4.加强责任到人,落实分片包打.按照施工布置,自己习惯作法是把 项目进度指标进行分解,责任落实到每个工长身上,按照旬保月.月保季.季保年的工作安排,做好层层包计划,落实项目上分片包打. 通过多年来,自己坚持