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1、安全隐患整改体系优化(10篇参考文献)安全隐患整改系统优化(10篇参考文献)【介绍】安全隐患整改体系优化(参考10篇文章)由“gjsc”成员精心推荐，边肖希望能给大家的学习带来参考。【目录】第一章：隐患整改制度第二章：隐患整改制度第三章：隐患整改制度第四章：隐患整改制度第五章：隐患整改制度第六章：隐患整改制度第七章：隐患整改制度第八章：隐患整改制度第九章：隐患整改制度第十章：隐患整改制度【正文】第一章：隐患整改制度1.安全隐患排查治理应纳入年度安全生产责任制考核的重点数据，并在各级落实，确保各项措施落实，为排查工作的顺利开展奠定良好基础。2.责任单位应加强对整改项目实施过程的监督，确保质量合格
2、。整改后，要组织对整改情况进行监督检查。3.继续实行各班组自检与全项目检查相结合的安全管理模式。对自检或检查中发现的安全隐患，各班组应建立安全工作台帐，并立即安排人员进行整改。对一般安全隐患，责任单位应立即整改；对于不能立即整改的一般安全隐患，要制定整改计划，明确整改时限，落实整改措施，监督整改落实，按要求完成整改任务。4.建立健全隐患自查自纠制度和重大事故隐患报告制度，并长期坚持，落实从主要负责人到每位员工的隐患排查治理责任制。按照职责分工，实行“一岗两责”，充分调动全体员工的积极性，分阶段、分目标地开展安全隐患整改的各项工作。5.对于进入安全工作台帐后不能立即解决的重大安全隐患，责任单位必
3、须立即召开安全工作领导小组会议，落实整改计划和安全防范措施，整改合格后方可实施。安全整改方案要立足实际，科学高效，必要时听取专家组的意见和建议，尤其是涉及专业知识的安全隐患。责任单位应按计划落实人力、物力、财力。6.全面贯彻落实上级安全监管部门关于安全隐患排查整治的文件精神，进一步提高对安全隐患排查治理重要性和紧迫性的认识，按照安全隐患整治方案相关项目要求，结合行业和工作实际，开展安全隐患排查治理行动。第二条：安全隐患整改制度为了加强项目部的安全生产管理，迅速消除安全生产中发现的事故隐患，最大限度地减少事故，有效遏制安全责任事故的发生，根据有关法律、法规和规章，结合项目部实际情况，制定本制度。
4、一、隐患及其分类1.隐患。本制度所称隐患是指可能导致事故发生的危险情况、人的不安全行为、物的不安全情况和管理缺陷。2.隐患分类。一般隐患是指风险低、事故影响或损失较小的隐患；重大隐患是指具有重大危险、事故影响或损失的隐患；非常重大隐患是指危险性大、事故影响大或损失大的隐患。二、隐患整改原则1.所有隐患都要建立隐患档案，重特大事故隐患要“一案一案”。隐患档案一般包括：隐患部门、具体地点或位置、类型、相关图片、整改方案、整改责任部门及责任人、整改期限及标准要求、隐患整改情况定期总结及现场反馈、隐患撤销、隐患排查及处罚按“四不放过”原则进行。四、隐患整改1.对于人类不安全行为的整改，要遵循“发现一处
5、，随时消除一处”的整改原则。对于人的隐患，要加强安全宣传教育，严格把握各项制度的落实，加强考核。应摒弃“三危险”现象，努力提高全体员工遵守规章制度、遵守纪律和安全意识的意识，以消除人类的不安全行为。2、不安全隐患整改时，要增加必要的安全投入，及时按相应的技术规范和标准要求对隐患部位进行维护、加固、整治，注意对隐患部位的维护和跟踪监控，加强现场管理，建立隐患整改信息联系制度，确保隐患整改措施有效，责任到人，整改到位。三、隐患整改要按计划及时限要求完成。对一时不能整改彻底或整改期限长的，要采取强有力和切实可行的安全监控及防范措施，制定相应的重特大险情和安全事故应急处理预案，严格24小时昼夜值班制和
6、领导带班制，确保万无一失。五、隐患整改监督检查1、项目部安全生产领导小组负责协调、指导、监督系统内隐患整改工作，隐患部门对隐患整改的具体方案实施、监控、安全防范具体负责。2、要建立隐患整改定期调度制度。隐患部门每周检查一次整改情景，项目部安全生产领导小组或委托其办公室每月督查一次全项目部隐患整改情景。六、隐患整改总结及信息反馈隐患整改完毕，隐患部门要构成隐患整改总结，填写隐患整改反馈单，并按规定上报。同时，按照“四不放过”的原则查处事故隐患，追究构成事故隐患的职责人，以警后事，杜绝类似情景的再次发生。七、奖惩由网友投稿各部门要高度重视隐患整改工作，力求把各类隐患消灭在萌芽状态。对隐患整改，异常
7、是重特大隐患整改及时、彻底的，项目部将上报公司给予通报表彰，并对及时发现，上报重特大事故隐患的，或在隐患整改中表现突出的个人给予必须的物质或精神奖励。对存有隐患，尤其是重特大安全隐患瞒报、整改措施不利、或久拖不改、或不按规定及时整改到位的部门，对因整改不彻底而酿成事故的，将从严追究部门负责人及相关人员的职责。篇3。安全隐患整改制度后面还有多篇安全隐患整改制度。经过全面开展隐患排查治理工作，将人员状况、设备安全、劳动作业环境、安全生产管理等各方面存在的影响人身和生产安全的问题充分曝露出来，并不断改善提高，最终实现“人员无伤害、系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍、风险可控制、人机环境和谐统一”。为
8、了坚实有效的推进这项工作，使隐患排查治理工作常态化，特制定本制度。（1）隐患排查的职责1）项目部主要负责人应对事故隐患排查和整改负全面领导职责，负责组织建立健全公司事故隐患排查治理的长效机制，组织开展公司隐患排查工作，并保证安全资金的投入，组织解决各类安全生产隐患。2）按照“谁主管，谁负责”的原则，项目经理为项目部安全生产的第一职责人，对本项目部事故隐患排查治理负主要领导职责，各项目部负责组织完成各自范围内的隐患排查治理工作。3）安全生产管理部负责对各项隐患排查治理工作进行监督、检查、通报、考核和奖励。（2）隐患排查的开展隐患排查要从人、机、环、管等方面着手，着重要排查以下几个方面：1）人员隐
9、患方面：人员持证上岗情景；职工培训、安全教育以及遵章守纪情景；特种作业人员的资质；职工队伍素养及思想状况；其他影响人员作业安全的主观因素。2）设备和环境方面：重要生产区域的安全状况；重要设备设施的安全状况；重大危险源及特种设备的安全状况；作业环境状况；各类电动工器具、安全工器具的检验使用状况；项目部礼貌施工状况；作业区域内现场沟坑孔洞、平台栏杆步道等影响人员作业安全的设施状况；各类安全警示标志的管理和设置情景；宿舍、食堂、健身中心等生活设施的防火、用电等安全状况；其他设备设施及环境因素状况。3）管理隐患方面：规章制度建设（公司的标准制度是否与国家、行业相关规定不符，规章制度是否齐全，管理流程是
10、否简洁、有效、可操作，以及人员的学习掌握情景）；各级安全生产职责制的落实情景；各协作单位的资质状况；协作单位准入及现场管理状况；特种设备管理状况；重大危险源管理状况；危险源辨识和管控状况；应急预案的编制和演练情景，以及应急物资储备和管理；安全技术措施的执行落实情景；各项安全管理制度的执行和管理情景；各项安全活动的开展情景；安全防护用品发放、使用管理情景；班组安全管理台帐建立和管理；消防、保卫、防汛管理其它管理隐患。4）隐患排查前要制定排查计划和方案，明确排查目的、范围，选择合理的排查方法。5）隐患排查根据安全生产的需要和特点能够采用综合检查、专业（项）检查、季节性检查、节假日检查、周定期检查及
11、日常检查等多种方法。各部门能够以自查、互查等多种形式展开排查，牵头组织部门和安全生产管理部门要随时开展监督检查工作。6）项目部各部门要在本部门所负责的工作范围内开展隐患排查工作，制定隐患排查的领导小组，明确负责人和监督人，真正做到排查工作有人负责，有人监督。（3）隐患排查的治理1）对排查出的问题，要制定出治理方案和措施，治理方案应包括目标和任务、方法和措施、经费和物资、机构和人员、时限和要求以及要到达的效果。重大事故隐患在治理前应采取临时控制措施和制定应急预案。2）项目部要将排查出各种安全生产隐患问题进行分类，并按要求进行汇总，落实职责部门和职责人，确定整改措施，明确整改完成时间。同时要将隐患
12、问题汇报安全生产管理部存档整理，进行闭环管理、在线管理。3）要保证整改治理的质量，彻底解决隐患问题，实现本质安全，并且要举一反三，避免发生同类问题。4）在治理过程中出现新的问题，要及时分析讨论，重新研究方案，制定整改措施，落实职责，对一些遗留问题、重大问题集思广益，彻底解决问题。5）监督体系（包括安全监督和技术监督）必须发挥监督职能，对隐患治理过程进行定期和不定期的监督检查，保证各项问题按时高质量的完成。6）隐患治理结束后，隐患治理部门、提出部门要对治理结果进行逐级验收，最终构成验证和评估报告。对于治理效果不贴合要求的问题要提出整改意见和整改时间，重新治理。7）各隐患治理职责部门要每月总结评比
13、隐患排查治理情景，总结治理情景，构成书面报告，上报安全生产管理部。（4）隐患排查治理后的奖惩兑现1）根据隐患的大小及其危害程度，公司将对隐患发现者和治理及时的单位和个人，按照项目部安全生产奖惩规定有关条款进行奖励。2）对于不及时整改或不上报的单位和个人，一旦发现按情节严重程度，将按照公司有关管理规定严肃考核。由于整改不及时或防控措施和预案不完善、执行不到位而导致发生异常、障碍、事故的部门和职责人，按照公司的相关规定从重处罚。3）对排查工作执行不力，未能及时发现隐患，而导致事故发生的部门将按照公司相关规定进行从重处罚。篇4：安全隐患整改制度为保证生产正常运行，维护企业财产安全，保障职工的生命安全
14、，创造一个礼貌的工作环境，特制定以下安全检查和隐患整改制度：一、安全检查资料1、公司各项安全制度执行情景；2、安全操作规程是否公开张挂或放置；3、安全防护、保险、报警、急救装置或器材是否完备；4、个人劳动防护用品是否齐备及正确使用；5、事故隐患是否存在；6、安全计划措施是否落实和实施；二、安全检查的形式主要经过以下几种形式进行：1、经常性检查：如班组月查、周查、日查和抽查等；2、专业性检查：如防寒保暖、防暑降温、防火防爆、规章制度、防护装置、电器保安等专业检查等；3、节假日前的例行检查和安全月、安全日的群众性大检查；4、自我安全检查。班组成员应养成时时重视安全、经常注意进行的习惯。三、安全检查
15、要点1、工作区域的安全性。注意周围环境卫生，工序通道畅通，地面平整。2、使用材料的安全性。注意堆放或储藏方式，材料有无毒性、污染或特殊要求，运输、搬运手段等情景。3、工具的安全性。注意是否齐全、清洁、有无损坏，有何特殊使用规定、操作方法等。4、设备的安全性。注意防护、保险、报警装置情景，控制机构、使用规程等要求的完好情景。5、防护的安全性。注意通风、防暑降温、保暖情景，防护用品是否齐备和正确使用，衣服鞋袜及头发是否适宜，有无消防和急救物品等措施。四、隐患整改制度1、经过检查所发现的安全隐患，职责部门应及时予以消除；2、对不能当场改正的安全隐患，分厂或车间的专兼职消防管理人员应当根据本单位的管理
16、分工，及时将存在的安全隐患向单位的安全职责人报告，提出整改方案。安全管理职责人应当确定整改的措施、期限以及负责整改的人员。3、隐患整改完毕，负责整改的部门或者人员应当将整改情景记录报送安全负责人签字确认后存档备查。4、对于涉及其他单位而不能自身解决的重大安全隐患，以及分厂、车间确无本事解决的重大安全隐患，应当提出解决方案并及时向安全部报告。五、本制度从下发之日起执行。篇5：安全隐患整改制度安全是一切工作的首位.为了防治事故隐患，把事故消灭在萌芽之中.现结合当前工作具体实际，特制定国峰企业规章制定如下：第一条：隐患排查整改会议的组织召开、整改、资料的构成要求：1、每周星期一的隐患排查会议由厂长主持，各分管副厂长、副总、部门负责
