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1、医院科室上半年度工作汇报5篇精品实用文档Boutique Practical Document医院科室上半年度工作汇报5篇难以忘怀的工作中日常生活早已告一段落了，回望这段时间的工作中，基础知识和工作能力都获得了非常大提升，好好做一个整理并写一份工作汇报吧。那麼工作中总结的格式，你把握了没有?下边是我为大伙儿搜集的有关医院科室上半年度工作汇报，热烈欢迎阅读文章，期待大伙儿可以喜爱。医院科室上半年度工作汇报1我及大家病房的护理人员在校长及医务科的立即领导干部下，秉着一切以患者为管理中心，一切为患者服务项目的服务宗旨，不错的完成了医院门诊及医务科布局给大家的每日任务。现将工作中情况报告以下：一、提升
2、了病房管理1、依据医院门诊的方案用心制订合适该病区的年计划、季分配、月方案，并催促护理人员执行，检测执行实际效果。2、认真执行各类管理制度严格遵守管理制度是提升护理质量，保证安全诊疗的基本前提。严格遵守岗位责任制度和医护工作规范，提升了护理质量，避免了医疗事故的产生。坚持不懈查对制度：(1)规定医生叮嘱使用核对，每星期护理人员参与总核查1-2次;(2)护理操作时规定三查七对。大半年来未产生大的医护错漏。认真落实各类医护技术性安全操作规程及病症护理常规。每个季度机构护理人员训练技术性实际操作，考試达标率达100%。平常严格管理护理人员按技术规范和基本实行。3、提升了质量控制定期维护护理学基础、医
3、护文档撰写、健康教育知识、技术性实际操作、抢救物件等，不按时查验、具体指导危重病人的医护。护理学基础达标率、医护报表撰写达标率95%，抢救物件可利用率达100%.二、高度重视提升护理人员能力素质，提升医护团队再次贯彻落实护理人员行为准则及文明礼貌用语，机构护理人员学习培训职业道德规范文化教育、管理制度、护理人员行为准则文化教育。提升护理人员的基础理论与技术性实际操作水准：每月机构护理查房一次，理论学习四次，学习先进技术性、成功经验、临床医学专业知识、疑难问题病案的医护。机构医护人员提升第四版三基集中学习，参与医务科及全院性每个季度机构的基础理论考评，考评达标率达100%。在提升集中学习的另外，
4、重视专业技能的提升，依据医务科方案分配，实际操作考评自始至终围绕于日常工作上。每月举办工休会一次，对每名住院患者开展一次满意度测评，征询患者的建议及提议，并立即纠正。三、提升理论学习及教学研究激励护理人员参与夜大学、自考考试。机构护理人员学习培训撰写毕业论文层面的专业知识。用心搞好见习导师带徒工作中，按要求制订带教计划，导师带徒教师言传身教，严格要求，确保导师带徒品质，见习同学们意见反馈不错。全年度医护人员共论文发表_篇，省部级毕业论文_篇，地市级毕业论文_篇。四、积极开展医护服务项目示范性病房的评定，制订一系列服务质量标准对医护人员推行全体人员竞聘上岗。五、存在的问题护理人员的毕业论文学科建
5、设还必须提升。新护理人员的急救技术还必须进一步导师带徒。病房管理必须进一步加强。医院科室上半年度工作汇报220_年在院领导干部的领导干部下，医务科重点围绕医院门诊场所精神搭建、人才团队基本建设等管理中心重点工作，大力开展“诊治自然环境新、管理机制新、人才团队新、服务宗旨新、临床合理用药新、技术实力新和精神面貌新”的“七新”基本建设工作中，凝聚力医护团队，科学安排各类医护工作中。现将上半年度医护工作汇报以下：一、医院门诊管理中心重点工作进行状况(一)医院门诊场所精神搭建1、为合理地提升医护团队的魅力和整体实力，依照新院服务项目“四式四化”的工作标准，医务科在各模块进行了不一样特点的优质护理服务服
6、务项目比赛，医院病房“绿灯零召唤”、门诊“快准”、诊室“不惧”，根据竞赛，推进“一切以患者为管理中心”的服务项目含义，提高护理人员的担当意识、主动服务观念及团结互助精神实质。改革创新妇产科护理工作模式，重视个性化的关爱，立即达到患者的要求，勤奋为病人给予打动的医护服务项目。并为此为突破口，激起我院护理人员创新发展的激情，提升医护步骤，提升工作中经济效益，勤奋打造出医院医护服务项目知名品牌。2、为更强的完成精神面貌新的总体目标，医务科在我院医护模块进行了团队和个护职业礼仪比赛，根据全员培训，全体人员考评，评比出出色职业礼仪团队和本人，促进每名医护人员重视自身在工作上的仪表盘举止，提高了医护人员的
7、职业形象。3、为健全医护服务规范，为病人给予更暖心的医护服务项目，医务科在我院各医护模块进行了出色医护服务项目台本评定主题活动。根据医护服务项目台本的撰写、医护人员的原色演译，医护人员更为深了对本身工作中的了解和病人对大家的期待，感受到自身普普通通工作中的重大意义，更为喜爱自身的工作中，更为资金投入医护工作中。(二)医护人才团队基本建设1、相互配合人力资源管理科完成了20_年护士招聘技能考试、实际操作考评、招聘面试等工作中。2、健全了护理人员分层次业务培训。低资质护理人员重视基础知识专业知识和专业技能的学习培训，注重护理安全观念，明显提高护患沟通工作能力;中资质护理人员重视提升危重症、抢救工作
8、能力的塑造;高资质护理人员进一步提高对临床实践、科学研究和管理水平的塑造。依据各期限护理人员的特性，确立了各等级护理人员应具有的工作能力和培训考核方式，更合理的提升护理人员团队的综合能力。3、依据临床医学工作中要求，相互配合人力资源管理科对各模块执行动态性定岗定编工作中，在确保护理安全的前提条件下，完成了医护人员的动态性调节，确保了各医护模块人岗匹配。二、护理质量管理日常工作中进行状况(一)护理安全获得确保根据加强学习“病人十大安全计划”，对比患者安全总体目标整理医护服务项目各个阶段，立即清查安全隐患;健全了医护不良反应汇报规章制度，医务科立即得出实施意见，并向临床医学各部门传出警示信息内容;
9、按时举办护理安全分析会，剖析近环节护理质量和安全性状况，整理存在的问题，执行整改措施。(二)护理质量持续改善机构护理人员学习培训优质护理服务服务标准(20_版)和修定后的护理质量规范。在各模块进行“绿灯零召唤”等优质护理服务服务项目竞赛，按主题活动实施方案规定评选出色医护服务标兵，时奖勤罚懒，具有了提升医护服务满意度和激励优秀的功效;以科护理人员查验、医务科重点质量管理、护理人员夜护理查房、医务科夜护理查房等形式多样对医护服务水平开展查验操纵，及时处理存在的不足，应用PDCA方式不断完善护理质量。(三)医护课堂教学获得进一步健全1、搞好了20_届见习生离院工作中和20_届见习生承揽工作中。20
10、_年3月承揽2016届护理学专业见习生72名。依据这届见习生特性，医务科健全了见习生临床医学带教计划，对专业技能相对性较为欠缺的学员开展了目的性的基本护理操作学习培训及考评，推动了此类同学们医护专业技能快速提高。2、每月机构开展见习生业务流程专题讲座，每个季度举行见习生交流会和课堂教学双重评测工作中，持续提升部门医护临床实践水准。3、标准进行三基学习培训与考评，推进医护人员的教育信息化。每月机构三基技能考试，三基实际操作学习培训及考评。我院医护人员实际操作水准明显增强。4、标准进行年轻护士规培，提升年轻护士业务能力。每月机构三年内护理人员参与三基技能考试，每个季度机构年轻护士开展读书报告会，定
11、期维护规范化培训手册填好状况，促进年轻护士业务能力和人文素养同歩发展，提升对病人要求的逻辑思维能力和沟通协调能力，进而为病人给予更暖心的服务项目。5、上半年度机构我院护理人员开展了优质护理中创新变革与思维、护理文件书写规范等业务流程专题讲座，立即向我院护理人员授课新思想新规定，提升护理人员对从业环境破坏的了解和解决妇产科护理难题的工作能力，提升医护新技术应用新思想的散播，持续提升基础理论水准。(四)大力开展各种主题活动1、举行了“5.12”护士节系列产品庆贺主题活动，举办了表彰会，毫无疑问了在医护工作上主要表现突显的出色护理人员的工作中，具有了塑造出色榜样的作用。2、取得成功申请20_本年度地
12、市级继续再教育新项目，根据培训机构的举行，外请出色医护权威专家来医院具体指导，另外扩张医院医护工作中在城区及周边城市的知名度。三、紧密配合别的单位工作中1、每月参与党办机构的医德医风考评查验，及时处理临床医学工作上存在的不足随时随地改正。2、帮助医教科完成了地市级关键大专工程验收、新病房设立医护模块工作人员配臵及管理方法等工作中。3、紧密配合信息内容科带头的HIS系统更新工作中。至每家医院门诊开展了具体调查，依据三级医院基本建设规定和具体妇产科护理工作标准，确立医护信息管理系统基本建设工作标准，立即与信息内容科沟通交流，与我院信息管理系统升級工作中协调一致。4、紧密配合后勤管理服务站，催促各模
13、块加强“节能降耗”观念。5、紧密配合销售市场管理中心、常规体检，管理中心等单位，分配医护人员参与义诊活动、常规体检、礼仪知识等工作中。之上为医护军队20_年上半年度度的工作汇报。医务科将团结一致我院护理人员，大力支持医院门诊的呼吁，紧紧围绕医院门诊管理中心重点工作，进行第三季度医护工作中。医院科室上半年度工作汇报3在医务科的具体指导下，在科室医生的领着及部门医师的协助下，医护同事的共同奋斗下，对于今年初制订的目标计划，真抓实干，用心执行，基本上完满地完成了既定目标，现将大半年的医护工作汇报以下：一、优质护理服务层面伴随着优质护理服务服务项目的.广泛开展，我科除开按基本搞好护理学基础和大专医护外
14、，还提升了护患沟通和健康宣教，更提升了护理人员的责任感，大家从心里真真正正了解到贴心服务的关键实际意义，把贴心服务做为护理人员的四大会计和本份，变处于被动服务项目为主动服务，深层次到医院病房中去，掌握患者的要求，改进医患关系，部门满意率95%之上。大家已经开展医护随诊备案，下一步将完善机制做此项工作中，预期根据此项工作中提升病人对部门的满意率，进而提升经济收益。二、部门品质和安全性管理工作品质和安全工作是医院门诊及部门亘古不变的主题风格，按时开展查验考评，是提升护理质量的确保。为了更好地提高护理质量，部门在汇总过去工作经历的基本上，在基础管理、质量控制中护理人员充分运用质量控制领导组组员的功效
15、，融合部门具体，保证月有方案，周有分配，日有关键。在基本护理质量管理方法上，严格遵守护理操作标准，提升查验，保证贯彻落实。部门坚持不懈每星期2-3次护理质量查验，对查验中存有的存在的不足开展实际地根本原因，并根据认真细致的品德教育，加强医护人员的责任意识、质量意识、安全防范意识，并制订行之有效的整改措施。(一)修定了部门各类病症护理常规及医护工作内容等并开展了学习培训。(二)全方位提高职业素质、提升医护服务项目依据医院门诊医务科对护理人员的等级分类，对于等级规范规定，提升机构基础知识专业知识及大专专业知识、护理学专业技术性实际操作的学习培训，提升各等级护理人员的具体专业能力，塑造义务护理人员，提升医护人员综合能力及专业技能。部门医护人员上半年度各等级考核均做到达标规范，并有两位朋友在相对应等级中获得前三的优异成绩。(三)认真落实负责制整体护理(1)全方位推行APN排班表方式，延展性排班表。
