《2021工程监理年度总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021工程监理年度总结（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2021工程监理年度总结精品实用文档Boutique Practical Document2021工程监理年度总结初中抗灾救灾工程项目经各承建企业的共同奋斗，顺利竣工。在这里，我意味着四川正菱基本建设工程监理资询有限责任公司古都工程监理工程项目，将本工程建设监理工作情况，下边是由我用心选择的，热烈欢迎大家一起来查看。工程监理年度总结1一、工作情况初到施工工地，人地生疏，而自己遭遇着工程监理工作量大，工程监理地区广，工程监理工作员少，等客观性不利条件，因而在具体工程监理工作上，的确碰到了一些艰难，面对困境自己仍未胆怯，不畏艰难，在具体工作上，积极贴近小区业主和承包单位与她们沟通交流，融洽各种各样
2、关联，便于尽早地进行工程监理工作中，并尽早了解工程图纸及相关设计理念材料，在最少的時间内掌握施工工地情况及施工人员的状况，迅速的进入了施工工地工程师的人物角色。在工程监理具体工作上，自己规定施工企业实行全方位质量控制，不断完善品质保证管理体系，保证动工有汇报，工程施工有对策，技术性有安全交底，精准定位有复诊，原材料、机器设备有实验，装修隐蔽工程有纪录，品质有质量检验、终检，完工有材料。在工程施工质量操纵层面，采用积极操纵与处于被动操纵紧密结合，工程监理工作中积极开展，以防患于未然，对承包单位资质证书开展核查，关键核查公司注册证实和技术等级，交检相关有效证件(影印件)，掌握技术性能量概况，关键工
3、程施工安裝历经等，查验砂、石、混凝土、建筑钢筋等原材料的供货状况及砼、水泥砂浆的砂浆配合比。依据工程项目特性及危害工程施工质量的重点部位，审批项目承包人递交的施工计划设计方案，并对于其存在的不足明确提出改善建议，审查入厂原材料的会计原始凭证、检验报告等品质证明材料。开展事先操纵，保证工程项目安全事故不产生或者少产生。比如：冬季施工措施，温度较低，砼灌溉、填充墙砌墙、墙面批腻子等都不容易保质保量，因而规定施工企业给予冬季施工措施计划方案，提早防止，防止冷害产生。对关键工程项目位置及易发生产品质量问题的分部分项工程制订品质检验对策，比如：电力安装工程技术专业电缆线管槽铺设建筑施工中，人孔井是工程项
4、目的关键部位，牵涉到墙面砌墙、模版、钢筋连接、砼灌溉等多道工艺过程，一旦粗心大意就很有可能导致工程项目安全事故，尤其是坐落于行车道上的人孔井，一旦发生产品质量问题严重后果，因而在该位置施工现场，提升监管，采用旁站监理对策，严苛工程监理各位置的工程施工，并对危害施工质量的要素事先明确提出，规定施工企业定编防范措施及工程施工方案，进而确保了人孔井的施工质量。提升事中操纵，在工程监理轩宇二建施工队伍的工程施工全过程中，发觉该团队应用的建筑装饰材料红砖头有产品质量问题，尽管承包单位有试验室的质量检验报告，但秉着为小区业主承担的心态，立即对该批红砖头采用平行检验方式开展抽样检验，相信其各类抗压强度指标值
5、达到设计方案规定后才容许施工企业应用。该团队在混凝土浇筑砼、填充墙砌墙、墙面批腻子施工现场也存有产品质量问题，为确保施工质量，自己立即下达工程监理通告并规定施工企业对品质有缺陷的位置做修复解决，并做到设计方案、标准规定的产品质量标准。在工程监理工作上，规定施工企业在电缆线管槽铺设施工现场，依照设计方案內容、设计方案规定、工程施工施工验收规范，按质、按量铺设工程施工，工程施工后对填土规定分层次压实，保证了沟槽开挖上边路面的品质。在各工艺流程施工现场，规定施工企业严格遵守我国和地区相关工程施工安裝的品质送检规章制度，对施工企业交检的相关施工质量表格立即查验评定，依据设计方案文档及承包协议中相关脚手
6、架计算的要求，对施工单位申请的已完工程项目的工程量清单开展审批、签认。工程监理纪录是工程建设监理不能缺乏的阶段，自己有详细而充足的工程监理日记，详尽的纪录了每日施工工地的相关状况，为公平公正的处理小区业主与承包单位的争议给予靠谱的根据。二、获得历经一年的磨炼，在总工程师的领导干部下与同事们的适用和协助下，我已经可以保证尽职尽责的担负施工工地的安全巡检、施工技术交底、分项目工艺流程完毕的工程验收工作中，并深层次详尽查验工程施工各位置和阶段;尽可能保证事先工程监理，擅于发现问题;一发觉有发生难题的迹象立刻劝阻，防止难题的产生。产生难题了搜索发生难题的缘故尽快解决，解决不上的难题和重大问题立即向工程
7、师报告。随时随地搞好工程施工阶段和所发生难题的纪录等。作为一名年青的工程监理工作人员，我喜爱自身的技术专业，喜爱刻苦钻研工程建设监理中发生难题造成的缘故及解决方式，并善于总结，思索独特的看法，热衷对行程问题解决计划方案的工作经验累积。常常和监理单位领导干部以及他朋友一同讨论工程监理跨距、工程监理方式、工程监理工作上发生难题的解决方案及其在工作中怎样互相配合等一年的時间里，我可以团结同事，喜爱自身的做好本职工作;有优良的工作态度和任劳任怨精神实质，工作责任心认真细致，思想道德摆正;遵循企业的各类管理方案，严格执行“福建工程师职业道德规范规则”，日常工作上严苛执行自身的岗位工作职责，努力完成领导干
8、部交到的各项任务。我觉得，我现阶段的工作中勤奋方位为：1、提升团队精神塑造，提高內部团队的凝聚力; 2、大力加强本身学习培训，提升本身专业技术人员工作能力;3、遵循企业的各类管理方案，帮助技术工程师进行好的工作。总而言之，作为一名达标的奋发进取的工程监理工作人员，我将严苛按我国标准、设计图工作中。在工作上认真学习，持续吸取经验，汲取教训，勤奋将自身的技术专业技术实力提升到一个新的阶梯。工程监理年度总结2鸿业兴园二期工程新项目由海建第四新项目监理单位承担工程施工环节的工程建设监理工作中，本建筑项目总建筑面积为250754，由13座居民楼及地下停车场及中小学、幼稚园及配套设施公共建筑等20座房屋建
9、筑构成。工程项目在工程监理工作上保证义务确立到人、各司其职，职责分工不分户，相互配合、适用、团结互助，不错地完成了2020年的新项目工程监理工作中，现新项目已根据北京万里长城杯查验工程验收，新项目施工质量、安全性、安全文明施工，在城区等数次查验中获得了五星好评，下边对一年中的关键工作汇报以下：一、严苛产品质量标准，提升质量控制本新项目质量方针是构造万里长城杯，紧紧围绕这一质量方针，新项目监理单位在质量控制上最先机构工程监理工作人员用心了解工程图纸和各种各样标准、技术规范的规定，依据工程项目特性，制定实际的监理细则和质量管理方案，另外规定施工企业创建品质保证管理体系。在工程施工操纵中，用心工程监
10、理工程项目工作汇报审批施工企业报的工程施工方案和安全技术交底，在工程施工全过程中，提升对工艺流程和工程验收资料施工质量的操纵，保证及时处理难题立即采取一定的有效措施解决。工程监理在质量管理中根据“工程监理通告”和“工作联系单”及“安全巡检单”，对施工现场存在的不足提出要求，并催促施工企业限期完成整顿并报工程监理复诊。2020年，共审核工程施工方案和安全技术交底114次;提意见和规定59条;传出“工程监理通告”49次;工作联系单和安全巡检单共216次;对工程验收资料开展了17928次查验工程验收;另外工程监理开展了平行检验和工程验收资料验收8225次;开展见证记录1511次，不错地确保了工程施工
11、质量。为保证施工质量，积极主动搞好事先操纵，立即传出提示性的工程监理通告和工作联系单，明确提出品质规定和施工现场应留意的事宜，并对独特位置和重要工艺流程开展旁站监理。在对工程分包团队的管理方法上，规定团队在入场前务必申报资质证书、工程施工方案，在工程施工前应开展安全技术交底、原材料送检，并立即对工程分包团队开展细心调查，达标了才容许入场，2020年依次调查13家工程分包团队和原材料供货生产厂家。为了更好地保证工程施工质量，我们在工程监理工作上留意对于工程施工关键、难题，立即举办工程施工工作会议，有目的性地提出要求，提升质量意识和质量控制，使工程分包团队确立难题，心里有数，不错地确保了施工质量。
12、2020年，依次举办专业的工程施工工作会议5次，有目的性、有关键地解决了有关难题。二、搞好安全性安全文明施工管理方面因为本建筑项目另外动工总面积大，工程施工工程分包团队多，施工队伍多，安全性安全文明施工的管理方法工作执行力大，我们在安全性安全文明施工管理方法中关键搞好之上好多个层面的工作中：1、分工明确，责任到人，相互配合。各栋数工程师、各技术专业工程师是本栋数、本技术专业安全性安全文明施工的第一责任人，日常的安全巡检中，安全性安全文明施工是一项必检新项目，发现问题立即强调，期限整顿。2、配置了职业的安全性工程师，坚持不懈日常安全巡检和每星期、每月一次安全大检查紧密结合，发觉安全风险，立即通告
13、，提出要求，限期完成整顿前开展复诊。3、针对重特大安全风险整顿不及时、不立即的就立即下达“工程监理通告”或“工程项目中止令”开展解决，保证安全第一，降低安全事故的产生，2020年，依次传出“安全性工程监理通告”29份，“工程项目中止令”2次，针对建筑施工安全性具有了不错的确保功效。4、日常安全巡检和协同查验评定紧密结合，针对发觉的难题举一反三，相互之间参考，针对知错不改的，加剧惩罚。5、提升对重点项目建设的安全工作幅度，有目的性地搞好安全性管理方面，2020年在安全性安全文明施工中，依次各自对吊车、施工电梯、外脚手架、外架洞边安全防护;卸料平台、模板支撑体系排出，工程施工临时用电、消防安全防火
14、安全，冬、雨季工地施工安全、职工寝室安全性等，开展了阶段性关键定期检查整顿，对于存有的安全风险和难题，依次传出了40好几份安全性整顿工作联系单和2份工程项目中止令，避免 了重大安全事故的产生。三、在施工进度操纵上，坚持不懈在保质保量和安全性的前提条件下，加速施工进度，在工程量清单大，施工企业多，交叉作业多，冬、雨季工程施工的状况下。大家关键搞好下列几层面工作中：1、用心审批施工企业的月、周工程进度方案，用周进度计划表操纵月方案，但凡和总进度计划表有矛盾的就提议和规定施工企业改动健全，另外规定施工企业要在贯彻落实周工作计划的基本上，“早方案、早安排”，提升各技术专业中间的沟通交流和融洽，搞好工程
15、施工前后左右的交叉式对接工作中，保证防患于未然，不耽搁工程施工开展。2、为了更好地做好按段水流，行为主体交叉作业，在主体工程和二次结构、水电装修另外工程施工的状况，大家提议施工企业开展按段送检、小段工程验收的方法，在安全巡检和施工技术交底中发现问题，立即开展整顿，防止了工程验收中发生难题而返修，进而加速了施工进度。3、秉着小区业主置上的战略方针，积极主动激情为小区业主服务项目，另外立即地和小区业主沟通交流报告建筑施工层面的有关状况，并依据状况开展剖析，提议举办协调会议，立即处理和解决存在的不足，确保工程项目一切正常开展。四、提升新项目监理单位內部基本建设，产生团结一致、相互配合一致，工作中积极、强有力的新项目监理单位。近年来，工程项目一共有工程监理工作人员23人，在其中土建工程技术专业14人，水电工程技术专业三人，电力专业三人，安全性1人，材料两人。工程项目一班人在主管王增升机构领着下，心齐团结一致、劲往一起使，以建筑项目工程监理工作中以民为本，恪尽职守地搞好所担负的工程建设监理工作中。工程项目在內部基本建设层面关键干了下列几类工作中：1、以各类制度管人，分工明确，责任到人。工程项目制订了“工程项目内控管理要求”，规定诸位工程监理工作人员
