《社区路灯照明工程采购施工及对策》由会员分享，可在线阅读，更多相关《社区路灯照明工程采购施工及对策（42页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 - -吴店社区路灯照明工程采购项目施工组织设计编制：_审核：_批准：_东旭建设工程XX2017年8月26日目 录第一章编制说明11.1编制依据11.2编制原则11.3编制目的1第二章工程概况及工程特点12.1工程概况1第三章施工部署23.1项目组织机构及项目管理模式23.1.1项目组织机构及职能23.2工程实施目标53.2.1工期目标53.2.2质量目标53.2.3安全文明目标53.2.4保护环境目标53.3施工总体方案53.3.1总体施工的原则53.3.2施工总体方案53.3.3采取的主要施工措施63.4施工总平面布置63.4.1布置原则63.4.2施工道路63.4.3施工用水、用电、通讯
2、63.4.4弃土场73.4.5施工场地使用完后的拆除7第四章主要施工方法及施工工艺74.1施工准备74.1.1技术准备74.1.2劳动力和物质准备74.2施工方法74.2.1基础施工74.2.2蓄电池安装、地埋电池箱84.2.3安装太阳电池84.2.4灯杆、灯具、线缆的安装94.2.5电气设备安装、连接94.2.6整体吊装、试运行10第五章计划投入的主要施工机械设备10第六章劳动力计划及施工进度计划116.1劳动力计划116.2施工进度计划12第七章确保工程质量的技术组织措施127.1工程质量的控制标准127.2质量管理体系137.2.1质量保证体系及管理组织机构137.2.2质检机构人员配置
3、137.3质量检查程序147.3.1部质量检查程序147.3.2隐蔽工程质量检查程序147.3.3“三检制”和“联检制”157.3.4行政管理措施157.4确保工程质量的技术措施157.4.1工程项目的质量计划157.4.2施工前准备167.4.3确保工程质量的技术综合措施16第八章确保安全施工的技术组织措施178.1确保安全施工的组织措施178.1.1安全施工管理组织机构和人员178.1.2安全管理综合措施188.2确保安全施工的技术措施188.2.1准备措施188.2.2防火、防盗管理措施198.2.3交通安全措施198.2.4其它19第九章确保文明施工及环境保护的保证措施209.1文明施
4、工措施209.2环境保护措施21 - 可修编辑-第一章 编制说明根据项目发包方提供的技术资料文件以及现场的实地踏勘，结合我公司多年来在类似工程施工中所积累的经验，依据我公司的施工、技术、机械装备、设备供应和管理等综合水平编制标书，若中标我们将在此基础上遵循合同要求，进一步按照设计文件、技术规和标准编制出详细的实施性施工组织设计，并严格按照经过批准的施工组织设计进行施工，确保工程实施。1.1编制依据（1）现行相关行业标准及规。（2）招标方提供的招标文件。（3）本公司相关工程施工中成熟的施工技术和管理能力及经验。（4）工程项目施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。1.2编制原则（1）充分
5、遵循招标文件条款的原则。（2）坚持实事的原则，根据我公司的施工能力和管理水平，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效的履行合同。（3）按照招标文件、技术规和标准的要求，正确选择施工方案，实行全面质量管理。（4）“严格贯彻安全第一”原则。（5）坚持优化技术方案和推广应用“四新”成果的原则，在施工中发扬创新精神，以科技为先导，应用新技术、新材料、新工艺、新设备,积极寻求为建设单位节约投资的合理化建议,对技术方案进行不断的优化。1.3编制目的在满足项目发包方各项要求条件的前提下，确保工程施工质量达到质量验收规合格标准，力争优良。确保施工工期提前，把施工对周边环境破坏和扰动控制在规定要求围。第
6、二章 工程概况及工程特点2.1工程概况工程名称：吴店社区路灯照明工程采购项目采购单位：新津县五津街道吴店社区居民委员会。 项目工期：招标文件中自合同签订之日起15日，将路灯运往采购人指定地点安装完成质量标准。工程概况：本项目吴店社区路灯照明工程采购项目，共计安装太阳能路灯82盏(5米58盏，6米24盏)。施工容:包含配线、灯杆基础的施工及路灯架设、调试、验收等工程量清单、施工图纸及招标文件全部容。第三章 施工部署3.1项目组织机构及项目管理模式3.1.1项目组织机构及职能（1）项目组织机构本工程施工现场管理实行公司总部领导下的项目经理负责制，将由公司组建项目经理部承担该工程的项目管理，工程按项
7、目法施工。公司总部为最高权力及决策机构，对本合同的履行实行领导和监督。全面管理和协调项目经理部工作，以保证投入本项目的项目经理部能够正常运作。总部具有在公司围、及公司所属各子公司和项目部调配人员和机械设备的权力。对本项目部项目经理及现场项目管理部门主要成员进行考核，具有任免的权力。项目经理部以项目合同和成本控制为主要容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与建设单位、监理的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造“过程精品”为目标，发挥优势
8、，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现一流的承包管理、一流的工程质量、一流的文明施工和一流的施工速度，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对建设单位的承诺。选配高素质的、有类似工程管理经验的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员组建项目经理部。项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。将从公司部抽调长期从事照明施工的工程技术人员及技术工人，组成各专业施工队伍，承担本合同工程的各项目施工任务。详见下图3-1“吴店社区路灯照明工程采购项目”。项目经理项目副经理项目总工综合办公室施工员、安全员、质检员、材料员、预算员、劳务员安装施工队队
9、土建施工队机械队测量队综合队图3-1 项目管理组织机构总 经 理常务副总人公司总部现场管理机构（2）各部门职能1）项目部决策层项目部决策层由项目经理、项目总工、副经理组成。项目经理对本合同工程的施工质量、进度、安全、文明、环保负全面责任，并直接向业主和公司负责。负责经营管理工作，对成本控制、计划统计、合同管理、财务管理工作，对资金管理、财务报表等负主要责任。总工协助项目经理分管施工技术管理工作，负责工程总体施工方案、重大施工技术措施的决策，主持制定施工总进度计划及质量、安全的技术措施等；并且协助项目经理负责质量保证体系的建立、实施和管理，是工程质量的直接责任人。副经理主要负责现场施工组织、生产
10、管理、进度控制及设备调配、使用、维护管理等，其对施工进度负有直接责任，安全管理体系的建立、实施和管理，对施工安全负直接责任，同时还负责工程文明施工、环境保护、安全保卫等工作。2）项目部管理层项目部管理层设综合办公室。负责项目部部行政管理、对外协调、接待、劳动人事、生活服务及卫生、保卫等工作；计划统计、计量核算、合同管理、部经营管理、成本管理等工作。负责财务报表、资金管理，竣工决算等工作；负责材料、劳保用品、施工设备及配件的采购、供应和设备维护管理等工作，并负责对施工设备进行技术指导和控制；施工技术措施的制定、交底及大、中型临时设施的设计等工作，负责对现场施工进行技术指导和控制，施工日志记录，竣
11、工资料的编制和移交；协助总工、安全副经理建立质量、安全、文明的保证体系，制定质量、安全、文明及环境保护控制措施，并具体负责实施及监控。3）作业层施工的基本施工队伍主要来自公司下属的土石方队伍、路灯安装及调试队伍、混凝土公司等专业队伍。 机械施工队：负责本工程土建部分的挖方、填方、土方转运等施工；安装施工队：负责本工程的路灯安装及调试施工；混凝土施工队：负责本工程中砼垫层、混凝土的拌制、运输、浇筑等施工；综合队：负责配合其他施工队施工；测量队：负责施工测量、放样等工作。3.1.2项目管理本工程全面推行工程项目管理，实行项目经理负责制，进行独立经济核算，劳动力采用弹性编制，对本工程进度和各项资源配
12、置实行动态管理。（1）目标管理：制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制定详细的目标管理细则和实施措施，对各项目目标实行动态控制。（2）合同管理：坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺的兑现，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同容履约率达100%。（3）技术管理：建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，对本标段的关键工序成立相应的QC攻关小组；并结合本工程的特点制定新技术、新工艺的推广计划。公司集中工程专家进行中标后关键技术方案把关。（4）安全管理：建立健全安全保证体系，严格各工种操作规程，经常开展安全知识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准化工地
13、目标，经常性地进行安全检查，达到安全管理的目的。（5）质量管理：本工程实行质量终身负责制，建立健全质量保证体系和管理体系，责任落实到人和每道工序，将全面质量管理落实到实处。在ISO9001质量体系运行中，全员对工程质量进行监控，围绕关键工序开展QC小组活动。（6）现场文明施工管理：坚决执行文明施工的要求和有关文明施工的相关文件的要求，组建文明施工领导小组，建立检查评比制度，确保文明施工样板工地的目标的实现。（7）环境保护管理：建立以项目经理为组长，项目副经理和项目总工为副组长的环保领导小组，严格按规定要求控制环保措施，在施工全过程认真检查落实。（8）项目经理部将以“一流的承包管理、一流的工程质
14、量、一流的文明施工和一流的施工速度”兑现对建设单位的承诺。为此项目经理部建立下列管理制度和办法（不限于），并严格贯彻执行。施工项目现场管理制度；施工项目计划管理制度；施工项目质量管理和控制办法；施工项目成本管理制度；施工项目技术管理制度；施工项目安全管理制度；施工项目劳动工资、奖金管理办法；施工项目计量管理制度；施工项目文明施工管理制度；施工项目机械设备管理制度；施工项目材料管理制度；施工项目资金管理制度；施工项目劳动管理制度；施工项目治安保卫管理制度；施工现场消防管理制度。3.2工程实施目标3.2.1工期目标招标文件中要求本工程计划总工期：根据招标方给定建设工期完成安装调试并通过验收。我公司重承诺：若我公司有幸中标，保证按期按质完成施工任务。3.2.2质量目标在本工程施工过程中，严格按照ISO9001标准组织实施，贯彻“诚信守约、追求卓越”的质量方针，执行质量终身制、质量重奖重罚的制度，确保分部工程合格率100%，单位工程优良，工程一次性验收合格，确保工程质量优良。3.2.3安全文明目标在本工程施工期间，认真贯彻执行安全生产法，树立安全责任重于泰山的
