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1、21春学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003、2009、2013）人力资源管理在线作业试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)1.()是构成社会经济运行与发展的根本前提A.物质资源B.资本资源C.信息资源D.人力资源答案:D2.面向管理人员的培训，又称（）。A.管理技能开发B.人力资源预测甄选C.人力资源甄选D.人员考核答案:A3.面试是（）的对话过程。A.面试考官与被面试者之间背对背B.面试考官与被面试者之间面对面C.特尔斐法评审D.实际技能操作答案:B4.传统的组织设计强调等级（）的金字塔形层级组织结构，重视利用狭窄的控制幅度为
2、管理人员紧密监督和控制下属提供方便。A.灵活B.松散C.自由D.严格答案:D5.招募是在（）架起一座桥梁。A.人力资源规划和预测之间B.人力资源规划和员工甄选之间C.人力资源规划和员工培训之间D.人力资源规划和绩效考核答案:B6.德尔菲法（Delphi）又称（）。A.比率分析法B.经验判断法C.趋势预测法D.专家预测法答案:D7.认知能力测试必须有较高的（）效度。A.内容B.预测C.教育D.训练答案:B8.（）不属于员工为某组织工作而获得的外在报酬。A.薪资B.职业发展机会C.福利D.宽大的办公室答案:B9.对员工行为进行衡量方法：描述法、关键事件法、图尺度等级评价法、行为锚定等级评价法、行为
3、观察评价法等又被称为（）。A.行为法B.结果法C.比较法D.特尔斐法答案:A10.矩阵制结构是按照组织职能和特定的目标任务这一双重标准构建的组织结构，实现职能部门化和产品部门化的融合，兼具职能型组织和事业性组织双重特点的组织结构为（）。（第一节，二、（三）A.直线职能型结构B.事业部制结构C.矩阵制结构D.网络结构答案:C11.多项选择问题，让被测试者在多种备选答案中选择其中有效的几种或者对备选答案按照重要性进行排序的形式在无领导小组讨论中称为（）。A.开放式问题B.两难性问题C.操作式问题D.多项选择问题答案:D12.社会人”假设认为人们工作的动机不仅在于物质利益，更在于工作中的()A.社会
4、关系B.精神利益C.乐趣D.其他利益答案:A13.以下（）不属于人格测量方法范畴。A.自陈量表法B.任职能力测试法C.评价量表法D.投射法答案:B14.美国人力资源管理学者戴维?尤里奇等2012年提出人力资源专业人员的（）胜任素质。A.三种B.四种C.五种D.六种答案:D15.组织绩效指（）身的运营效率以及在多大程度上达成了预定目标。A.作为整体的组织B.作为整体的组织的组成其成员C.作为整体的组织及其其成员个人D.员工个人答案:A16.单项培训计划具有（）特点。A.随意性B.灵活性C.约束性D.可操作性答案:D17.雇用求职者的最后一个重要程序是要求求职者进行（）。A.述职B.笔试C.面试D
5、.体检答案:D18.影响员工个人绩效的因素包括（）方面。A.两个B.三个C.四个D.五个答案:C19.组织中的中高层管理人员凭借自己过去积累的工作经验及个人直觉、对组织未来所需要的人力资源的数量和机构等状况进行估计的方法称（）。A.德尔菲法B.比率分析法C.经验判断法D.趋势预测法答案:C20.职位评价计点法的量化报酬要素衡量尺度包括（）步骤。A.3个B.4个C.5个D.6个答案:C二、多选题 (共 20 道试题,共 40 分)21.美国人力资源管理学者戴维?尤里奇等1987-1992年调查中，提出（）胜任素质。A.人际关系B.经营知识C.人力资源管理职能履行能力D.变革管理能力答案:BCD2
6、2.预测中的主观判断法可包括（）。A.经验判断法B.德尔菲法C.比率分析法D.回归分析法答案:AB23.非传统的组织设计方法强调（）的组织结构设计和管理。A.扁平化B.分权化C.减少控制D.自主性答案:ABCD24.间接薪酬包括（）。A.基本薪酬B.以工作时间为单位计算的可变薪酬C.非工作时间付薪D.向员工个人及其家庭提供的服务答案:CD25.人力资源绩效评价结果的步骤包括（）。A.确定承担关键职责人选B.确定关键职责领域C.确定关键绩效指标D.确定绩效指标值答案:BCD26.完整的企业培训管理系统应当包括（）阶段。A.培训需求分析与培训计划制定B.培训计划实施C.培训成果转化D.培训效果评估
7、答案:ABCD27.培训任务分析的步骤包括（）。A.选择需要分析的职位B.观察和访谈有相关工作经验的员工和他们的直接上级及专业人士，列出 工作任务清单；C.与主题专家讨论与工作任务有关的问题，验证工作任务清单D.通过访谈和问卷调查确定成功执行每项工作任务所需的知识、技能或能力。答案:ABCD28.外部招募的广告设计中应遵循（）等原则。A.招募广告必须能够引起求职者的注意；B.招募广告应能及其求职者对空缺职位的兴趣；C.招募广告应能唤起求职者去求职的愿望；D.招募广告应能促使求职者尽快采取求职行动。答案:ABCD29.人力资源管理的战略转型中人力资源专业人员在人力资源管理的战略转型中应扮演（）的
8、角色。A.战略伙伴B.行政专家C.员工支持者D.变革推动者答案:ABCD30.人员甄选方法应具有较好的（），此为必要条件。A.信度B.效度C.可见度D.信用答案:AB31.胜任素质的特点为：（）。A.与组织和工作情境有关B.与高绩效相关C.是行为化的D.在一定程度上是可培养的答案:ABCD32.企业经济运行最基本的人力资源结构包括()A.决策者B.管理人员C.专业技术人员D.生产和服务工人答案:ABCD33.人力资源管理部门就人力资源管理政策与员工和其他利益相关者进行沟 通体现为（）方面。A.与高层领导者及其职能领域中的管理人员进行沟通B.通过内部通讯、员工大会等多种形式与员工进行沟通C.与立
9、法机构和司法机构进行沟通D.与相关政府机构、新闻媒体、工会、外部求职者甚至社会公众进行沟通答案:ABD34.20世纪40年代美国兰德公司率先使用的专家预测法的步骤包括（）。A.邀请某一领域中大约30名专家或富有经验的管理人员组成研究小组，研究小组中的成员彼此不见面，也不进行沟通。B.由一位研究主持者在专家之间充当传递、归纳和反馈信息的角色。C.研究主持者将需要回答的问题分别邮寄给研究小组中的专家，让其各自独立回答问题。D.研究主持者将专家的回答收集起来，进行统计分析，形成新的问题，再寄给专家进行独立回答。经几轮意见反馈后汇总。答案:ABCD35.经济增长和发展取决于（）方面的投资。A.物理资本
10、B.人力资本C.单个组织D.社会关注答案:AB36.组织的人力资源规划从明确组织的战略规划开始，在人力资源规划过程中，需回答（）等问题。A.组织在未来的某一特定时期内对人力资源的需求是什么？B.组织在同一时期内能够获得的人力资源供给是怎样的？C.这些人力资源供给与组织未来的人力资源需求在数量和类型上适应吗？D.组织应当通过哪些方式来达到未来的人力资源供求平衡？答案:ABCD37.平级调动（）工作职责的增加或薪酬的上涨。A.涉及B.不一定涉及C.肯定涉及D.不确定答案:BD38.公司企业可利用（）作为招募来源。A.公共就业服务机构B.各种非营利机构，如专业性学会或技术协会等C.私营部门中的就业服
11、务机构，如猎头公司等高端就业服务机构。D.临时性就业服务机构或劳务派遣机构答案:ABCD39.组织结构涵盖（）几方面因素。A.决定了正式报告关系，包括职权层级的数目及主管人员的管理幅度。B.决定了本组织系统与其他组织之间的关系结构。C.确定了将个体组合成部门、部门再组合中整个组织的方式。D.组织结构包含确保跨部门沟通、协作与力量整合的制度设计。答案:ACD40.离职意味着员工离开企业，由于员工离开企业的原因不同，离职可根据员工离开企业原因的不同，分为（）类型。A.非自愿离职B.自愿离职C.借调离职D.晋升离职答案:AB三、判断题 (共 10 道试题,共 20 分)41.组织的薪酬管理系统要力求
12、在公平性、有效性和合法性三大目标之间找到适当的平衡。答案:正确42.甄选的目的在于谋求的职位与求职者所具有的某种特性之间达成最优匹配。答案:正确43.在人力资源甄选测试中，可对求职者的认知能力、人格、职业性向等进行心理测试。还可以是基于情境模拟的评价中心测试，如无领导小组讨论、公文筐测验等。答案:正确44.人才盘点的操作步骤包括两个方面：一是有人力资源管理部门协助管理者对所属员工的而当前工作绩效以及未来发展潜能作出评估；二是在人力资源管理部门的协调和监督下，让管理者公开展示对某位员工所做的评价，并进行校准，形成相对一致的人才评价标准。答案:正确45.西门子公司将人力资源管理职能划分为人力资源咨询职能和事务性管理职能两类。答案:错误46.企业的人力资源管理变革，应着重关注组织的整体利益，而非员工个人的利益。答案:错误47.组织人力资源供求不均衡不仅体现在数量上，更多时候可能存在供求结构不匹配的问题。答案:正确48.人力资本投资不一定是投资中收益最高、获利最大的投资答案:错误49.成就测试是要评估一个人在接受教育或训练之后获得的学习成果。往往是一种事后的评估。答案:正确50.短期可变薪酬或短期奖金建立在实现跨年度或多年度绩效目标的基础上。答案:错误
