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1、个人年终工作总结报告【车间维修年终工作总结】车间维修年终工作总结篇一岁月如梭光阴荏苒。又是一年冬将去在这辞旧迎新的日子里回首工作百感交集。在各级领导的关怀和支持下各项工作取得了很大进步。现在从拉晶和施工监督两方面做一简单总结。一、十二年拉晶工作的简单回顾二、上半年在研发中心的工作总结三、下半年多项施工质量的监理下半年主要进行了生产部四大类28项施工项目的全日制跟踪质量检验。1、车间土建工程的监督2、钢结构平台和循环水路焊接的监督。我成功监督完成了车间_平米钢平台和配电室400平米的钢平台以及各泵房的钢梯和小钢平台；完成了v车间循环水路纯水和自来水管路的焊接监督；完成了真空泵房、板换泵房、管道泵
2、房、制冷机房管路的焊接施工检验；以及i车间的纯水和自来水管路的焊接施工检验。我都一一认真监督。为了更好得检验除锈、焊接与涂装质量我自学了钢结构焊接质量检验标准焊缝的等级分类标准和常见焊接缺陷的检验与处理以及除锈等级st2、st3的标准掌握了焊接缺陷与除锈等级的规范应用于施工中检验质量使施工质量进一步提高。3、装修吊顶与自流平树脂地面工程的监督我监督完成了iii车间天花板的更换和v车间墙体装修与吊顶。与江苏七彩虹装饰公司结下了良好的友谊。与扬州保力树脂地面有限公司完成了v车间钢平台自流平树脂地面以及炉台面、车间下层地面、真空泵房、空调器室的树脂地面和纯水池环氧frp内壁的施工检验。发现了许多质量
3、方面的问题。杜绝了施工托工减料、在材料上作文章、在时间上求速度的弊端。为公司挽回了损失提高了施工质量。4、对配套设备安装调试的质量检验我严格对冷却塔、氩气罐、高低压铜排、板换与循环泵、变压器、制冷机、中央空调以及风管的安装调试质量检验。特别是冷却塔包括i车间和v车间的中央空调包括iii车间和v车间风管的检验。我找出冷却塔存在的问题20多项。已和亚太集团多次协商大部分问题已解决个别问题正在解决中。空调风管更是令人头疼的事为了确保质量、不掉粉尘我们改送风风管为有机内层但目前国内生产工艺还不成熟且没有一个厂家的风管不修补就合格。面对这一现实我看实物、找问题与山东德州亚太集团和石家庄世纪达公司协商。重
4、新制定检验标准和现场拉力实验、耐酸实验要求将iii车间的228根有机风管和五车间的230根有机风管逐根检验并编上号。将无机风管也一一检验。有机该修补的修补该重做的重做合格检验写号后才可安装。为达到这一目的我还多次加班为了赶工期不误安装并且后半夜2次冒雨、1次冒着暴雪到公司检验风管。受到了施工单位的夸奖和领导的好评。5、对单晶炉设备到货、安装和调试的检验6、生产部其他项目的监督包括各车间制冷机的维修和保养各车间氩气罐的除锈与防腐各车间彩钢板房顶漏雨的多次修补冷却塔的防水项目以及修改核对拉晶工序作业指导书等。每项工作我都认认真真的做。还有领导去青岛的那几天我在百忙中抽出时间每天白天对各拉晶车间和各
5、配电室查岗两次每天夜晚从家骑自行车来公司查岗一次。尽职尽责的完成了领导交给我的任务。我对每项工作除了做好每日黑皮本活页记录外还每天向领导汇报工作并不定期以书面形式反映问题。自己设计了一套完整详细的表格记录每项工程的详细情况：包括日期、施工内容、发现问题及处理方法等还有表头项目施工单位、负责人、开工时间、结束时间、特殊问题记录等。将发现的问题具体分析自己解决或联系领导解决。第一时间处理减少了费工费料和返工的成本为公司节约了开支受到了领导的好评。四、过去一年存在的不足主要有：cad建筑施工图的绘制还需进一步加强。专业施工知识需要进一步提高以适应各项工程监理的需要。组织协调能力解决问题的能力需要进一
6、步加强培养自己独立解决问题的能力缩短问题处理周期。五、今后的努力方向将以上成绩发扬光大进一步做好做强；将存在问题努力解决；不断学习专业知识提高业务素质和办事效率。高标准、高效率的严把每项工程质量关切实做到“百年大计质量第一”把公司各项工程质量提高到一个新的台阶。总之严于律己宽以待人是我的为人之道。做事坚持原则廉洁奉公是我的处事标准。遇事沉着冷静处事干练果断思路条理清晰工作认真负责。爱岗敬业是我对自己干好每项工作的基本要求。回首昨天我可以称得上是问心无愧；面对今天我更是信心百倍的；展望明天一片光明任重而道远-我要努力取人之长补己之短。团结同事、和谐发展在各级管理者的正确领导下相信我以后的工作会给
7、领导带来新的喜悦。车间维修年终工作总结篇二在党的十六大精神鼓舞下在公司及车间领导的关心帮助下特别是通过对庄总“向管理要效益节约每个铜板为自己也为纳爱斯”讲话的学习后经过不断的实践在经验积累、管理水平和自身素质方面有了一定的提高。现总结如下：一、向管理要效益紧抓安全生产。没有安全就谈不上效益。针对此我要求员工严格按操作规程操作时时牢记安全注意事项杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。如反应釜属于压力容器高温高压运行；行车操作中重物易摆动；还有吸滤现场易脏易乱容易发生滑倒、拌倒事件这都存在着很多安全隐患。所以我要求员工了解它们的基本情况和性能后再操作且要不断提高安全意识做到“在岗一分钟安全六十秒”把
8、安全隐患消灭在萌芽状态防患于未然。二、向管理要效益提高员工工作效率和设备利用率。工作中我时刻注意员工的思想动态及时做好员工的思想教育工作积累管理经验结合制度科学管理以提高员工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用让每位员工都在最适合的岗位上工作“能者发挥所长健者不遗余力”低投入高效率地做出更好的成绩。根据车间规定我还要求员工结合每天生产情况及时调整所用反应釜只数和滤池个数以减少设备修理次数充分提高设备利用率减少物耗能耗增加效益。三、向管理要效益确保产品质量。没有质量保证产量再高也是徒劳相反还可能给企业带来巨大的损失。为此我严格执行车间分等级的质量管理制度奖罚分明以促进员工努力钻研业务提高操作水
9、平确保泡花碱成品的各项指标均在合格范围内做到高质稳产。四、向管理要效益努力做到同样的质量成本最低即物耗最低。为此我要求员工合理控制配比以降低砂、碱消耗；堵塞一切“跑、冒、滴、漏”现象节约用水、用电、用汽以减少浪费；加强设备维护以确保设备正常运转；并结合相应制度严格考核严禁浪费以做到降低生产成本。另外我还加强对现场的管理把现场管理贯穿于整个管理工作之中以提高工作效率确保安全生产保证生产有序进行。这次益阳之行是我一生中最难得的学习机会两个多月下来我学到了很多以前所不会的东西管理水平也得到了提高思考问题更加严密更加周到了。试车过程中我向项目组提出过许多合理化建议大多被采纳有些已经改过来有些无法改动的准备在其他三个生产基地的泡花碱车间设计中实施。明年四川成都很快又将试车如果还有机会前往我相信我会做得更好。在今后的工作中我将继续努力学习不断实践积累经验缺什么补什么以求全面提高自身素质和管理水平。并坚持解放思想、实事求是、与时俱进、持之以恒地做好管理工作配合车间带好新人以确保纳爱斯其它三个生产基地能顺利投入生产。_ 车 间乙班班长：_x_.12.30第 6 页 共 6 页
