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1、物资部半年工作总结物资部半年工作总结 时光飞逝转眼间我们的。 项目已接近尾声。回顾这两年来我们面临的问题在不断解决同时不断有新问题发生。面对困难我们不退缩在领导的支持带领下勇于迎接困难克服困难调整思路想到解决的办法使物资部满足了施工生产的基本需要。 物资部的主要任务是保证项目施工生产所需物资的供应全力做好服务者的角色2021年上半年我部主要完成的工作情况如下：1.在原制定的物资管理办法的基础上加大了管理制度以增强物资采购的计划性、及时性、合理性保证物资供应减少物资浪费。 2.结合去年材料采购情况截止2021年上半年共完成了55958588.24元的主要材料采购工作。2021年上半年蓝白领项目采
2、购干混砂浆998.06吨共计258003.5元；玻化微珠保温砂浆247方共计247000元；电缆6013.8米共计405016.42元；配电箱1665152元；其他材料共计132769.3元。 3.我部经常与现场施工人员工程部计划部沟通了解施工生产进度了解各种材料的需求情况掌握各种物资的库存结余情况合理安排施工生产所需物资的及时进场。 4.为了控制成本保证物资供应我部采取以下做法： 与多家供货商谈判报价货比三家 能自己加工的零部件尽可能不采购 库房的大型设备及时维护修理避免二次采购5.每月对现场主要物资进行盘点每天对库房内留存物资进行盘点查看避免丢失做到账账相符。 6.做好物料管理,现场材料以
3、及内业资料整理工作。 7.配合领导做好其他工作。 在2021年上半年的工作中我部虽然保证了施工生产所需物资的供应但是在工作中还是存在一些问题和不足：1.物资管理办法执行了没有彻底落实施工队领料制度不够规范没有施工队的授权领料人资料。物资保管不严谨机械设备保养维修不及时。物资管理方面没有制定相应的奖罚措施。 2.材料采购有时处于被动方过度依赖一些厂家导致材料价格降不下来材料供应受限增加了物资采购成本制约了物资供应。 3.现场物资堆放没有计划性导致多次搬运既损坏一些物资又浪费了人力物力。 转眼已到了2021年下半年为了把以后的工作做的更好我部工作计划如下： 1.继续做好物资管理各方面的工作,完善工
4、作制度,进一步细化物资管理办法,认真落实到实际的行动中,制定相应的奖罚措施,加大实施力度。具体为： 加强物资计划的超前性、严谨性、及时性的管理。施行周计划制度根据每周的工作安排制定详细的物资采购计划尽可能做到物资采购计划的超前性争取在源头控制物资的采购数量以保证物资供应的及时性。减少物资因过度采购造成的不必要的浪费避免物资采购滞后耽误施工生产。进一步加强材料定额消耗制度的实施制定相应的考核标准奖罚措施。 2.做好主要材料的供应存储工作。进一步加强对市场的考察货比三家降低材料价格节约成本。 3.加强现场物资存放的计划性划定专门的存储区减少物资材料多次倒运。 在今后的工作中我部将再接再厉发扬优点查找不足争取为项目部做出更多贡献。 2021年7月10日 第 3 页 共 3 页
