[精选]企业管理与执行力

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1、如何成为一个优秀的管理者中基层管理与执行力,扬州大学商学院 张春华 手机：18905276599 QQ:827943364,目 录,管理着重解决的三个问题 执行概述 什么构成执行的核心要素 如何把握科学的执行原理 如何避开执行过程中的误区,管理着重解决的三个问题,怎样才是一个好的管理者？ 你的建议得到上级的采纳； 你的忠告得到同级的认同； 你的命令得到下级的执行 如何做一个好的管理者？ 一个中心：寻求自身的发展 两个基本点：能力；关系 有效的管理者与成功的管理者有什么区别？,管理的定义,最早：管理就是“管辖”和“处理”； 泰罗：确切地知道你要别人去干什么，并使他用最好的方法去干； 西蒙：管理就

2、是决策； 法约尔：管理是所有人类组织都有的一种活动，这种活动包括计划、组织、指挥、协调和控制无项要素构成； 罗宾斯：管理是一个过程，是让别人与自己一道去实现既定的目标，是一切有组织的集体活动所不可缺少的要素。 管理就是同不同的人打交道，把事情办好； 管理就是组织、协调、优化； 管理是对组织的有限资源进行有效整合，以达成组织既定目标与责任的动态活动,管理的特性,动态性表现在：一是管理活动需要在变动的环境和组织中进行，以控制和消除各种不确定性；二是不同组织所赖以存在的环境（产业、行业、政策等）以及目标是不同的，其对资源配置的基本手段管理模式就不同。因而，不存在一个标准的可以套用的处处成功的管理模式

3、。 科学性科学：反映自然,社会,思维等客观规律的分科的知识体系。 管理的科学性是指管理知识逐渐系统化，并形成一套行之有效的管理方法。 艺术性艺术的三个定义: 用形象来反映现实但比现实有典型性的社会意识形态; 指富有创造性的方式,方法; 形状独特而美观的样子. 管理的艺术性强调管理的实践性,不能机械照搬。 管理既是一门科学，又是一门艺术，管理的科学性要求我们必须遵循管理的内在规律，管理的艺术性要求我们必须实事求是，符合管理实践的需要。科学性是艺术性的基础，没有科学也就没有艺术艺术性是科学性的延伸，没有艺术性，科学就缺乏实践的检验。 创造性管理活动是一类创造性活动，惟有创造，管理才得以生命长青。

4、经济性经济性强调的是资源配置的成本，包括管理方式方法选择的比较成本；资源配置方式的机会成本；资源获取、利用、分配的成本。 管理的五大特性是相互关联的，是管理性质的五个不同方面的反映。,管理的目标,1、目标指在未来的某个时期要达到的预期成果。 2、组织目标一个组织（营利性组织和非营利性组织）依据其经营宗旨而提出的在未来一定时期所要达到的预期成果。组织的目标是组织存在的基本前提。 3、管理目标是组织目标的分解、细化和具体化。指为实现某一具体的管理活动或工作而达成的预期成果。管理目标是为组织目标服务的，可以说组织目标的实现是以管理目标实现为前提的，管理目标的有机整合就构成了组织目标。 4、组织目标与

5、管理目标关系 组织存续 组织目标 分解 管理目标 管理目标 管理目标 分解 管理目标 管理目标,管理的手段,管理手段是管理者有效进行资源配置、实现组织目标的基本职能： 计划对未来行动或活动以及未来资源供给与使用的筹划。 组织包含对组织资源的配置结构、人员以及制度。 指挥领导组织成员执行组织计划，实现组织目标的过程 协调将组织内在专业分工条件下的各种工作活动和成果进行有序统一的过程。 控制按组织既定目标，不断跟踪和修正组织行为，使之朝着既定目标方向行动，并实现预期成果的过程。 计划、组织、指挥、协调和控制就构成了管理学研究的主要内容。,管理的基本问题,管理的基本问题就是如何在变动的环境中激发人的

6、潜力，将组织中的有限资源进行有效配置，以达到组织既定的目标。包含以下三个方面的内容 1、资源与资源配置 2、管理中的人性假定 3、环境变动与管理模式选择,执行概述, 执行为什么 执行是什么 执行为什么是企业成长的关键要素,执行为什么,为什么伟大的理想不能如愿转变为现实 为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果 为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益 为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力 为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力 为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证,执行是什么,目前最权威的说法还是来自拉里博西迪和拉姆查兰在执行一书中的阐述： “执行应该成为一家公司的战

7、略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间缺失的一环”。,我们认为：,执行就是实现既定目标的具体过程，而执 行力就是完成执行的能力和手段。,执行为什么是企业成长的关键要素,什么构成执行的核心要素,心态要素怎样构建执行力 工具要素怎样构建执行力 角色要素怎样构建执行力 流程要素怎样构建执行力,构成执行的四要素,心态要素怎样构建执行力 ,态度决定一切：信则成真 何谓态度 态度的特点 没有正确态度，就算用尽各种良法也是徒劳 积极态度（PMA）与消极态度（NMA）启示,心态要素怎样构建执行力 ,工具要素怎样构建执行力,适宜的工具是执行的关键 准确的工具是执行成功的一半（不从猴子变人开始） 科学的工具是

8、执行成功的捷径（不要重新发明轮子） 戴尔对工具的认识,工具要素怎样构建执行力,环境管理工具：如何充分利用执行过程的位势 过程管理工具：如何管理执行过程的矛盾 环节管理工具：如何有效利用执行过程的杠杆 现代技术工具：如何有效利用执行过程的现实 工具,角色要素怎样构建执行力,岗位与角色 角色的认知 角色与职责,角色要素怎样构建执行力,执行角色图,如何扮演执行过程中的最高执行者,集权与分权的逻辑与实践 部属的培育与启发,如何扮演执行过程中的中层执者,中层执行者的基本心态与素质 中层执行者的坚凝与松散 中层执行能力的培育,如何扮演执行过程中的直接执人,现场执行的至关重要性 直接执行人与执行现场 执行基

9、准与可执行性 激发创造力与主动性 激发忠诚与能力,流程要素怎样构建执行力,不是结构决定流程，而是流程决定结构 关键不在于你做什么，而在于你如何做,流程要素怎样构建执行力,目标执行：如何构建有效的执行目标体系 流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接 战略流程设计与创新：关键执行流程之一 员工流程的设计与创新：关键执行流程之二 运营流程的设计与创新：关键执行流程之三 整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接,如何把握科学的执行原理,如何把握科学的执行原理,短板原理：非28原则的100-1= 0 第一原理：处于第一位置的微妙事件 蜂王原理：领导者力量的影响 刺猬原理：直线而简单的结果 点线原理

10、：连点成线的一体化 渔蛇原理：渔夫与蛇的激励博弈,如何避开执行过程中的误区,角色误区：怎样才能不把别人当成自己 思维误区：怎样才能不把战略当成策略 程序误区：怎样才能不把过程当成结果 文化误区：怎样才能不把经验当成知识 过程误区：怎样才能不把技巧当成原则,角色误区：怎样才能不把别人当成自己,不要把别人的位置当成自己的位置 不要把别人的理解力等同于自己的理解力 不要以为自己做了就以为别人明白你做的了,思维误区：怎样才能不把战略当成策略,战略与策略的重大区别特征 战略与策略错位导致执行方向出现偏差 战略与策略错位的三大类型,程序误区：怎样才能不把过程当成结果,重过程还是重结果 运动不是一切 结果与

11、绩效,文化误区：怎样才能不把经验当成知识,把经验当成知识往往是使成功变成“失败之 父”的枢纽,过程误区：怎样才能不把技巧当成原则,执行权力的是一种不可打折扣的原则吗 权力分配的技巧与原则混为一团导致执行力混乱 把机构设置的技巧与原则混为一团，导致执行力分散,谢谢！,9、静夜四无邻，荒居旧业贫。21.5.2421.5.24Monday, May 24, 2021 10、雨中黄叶树，灯下白头人。15:12:0515:12:0515:125/24/2021 3:12:05 PM 11、以我独沈久，愧君相见频。21.5.2415:12:0515:12May-2124-May-21 12、故人江海别，几

12、度隔山川。15:12:0515:12:0515:12Monday, May 24, 2021 13、乍见翻疑梦，相悲各问年。21.5.2421.5.2415:12:0515:12:05May 24, 2021 14、他乡生白发，旧国见青山。2021年5月24日星期一下午3时12分5秒15:12:0521.5.24 15、比不了得就不比，得不到的就不要。2021年5月下午3时12分21.5.2415:12May 24, 2021 16、行动出成果，工作出财富。2021年5月24日星期一3时12分5秒15:12:0524 May 2021 17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起

13、点的射线向前。下午3时12分5秒下午3时12分15:12:0521.5.24 9、没有失败，只有暂时停止成功！。21.5.2421.5.24Monday, May 24, 2021 10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。15:12:0515:12:0515:125/24/2021 3:12:05 PM 11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。21.5.2415:12:0515:12May-2124-May-21 12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。15:12:0515:12:0515:12Monday, May 24, 2021 13、不知香积

14、寺，数里入云峰。21.5.2421.5.2415:12:0515:12:05May 24, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2021年5月24日星期一下午3时12分5秒15:12:0521.5.24 15、楚塞三湘接，荆门九派通。2021年5月下午3时12分21.5.2415:12May 24, 2021 16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2021年5月24日星期一3时12分5秒15:12:0524 May 2021 17、空山新雨后，天气晚来秋。下午3时12分5秒下午3时12分15:12:0521.5.24 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。21.5.2421.

15、5.24Monday, May 24, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。15:12:0515:12:0515:125/24/2021 3:12:05 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。21.5.2415:12:0515:12May-2124-May-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:12:0515:12:0515:12Monday, May 24, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。21.5.2421.5.2415:12:0515:12:05May 24, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2021年5月24日星期一下午3时12分5秒15:12:0521.5.24 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2021年5月下午3时12分21.5.2415:12May 24, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021年5月24日星期一3时12分5秒15:12:0524 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午3时12分5秒下午3时12分15:12:0521.5.24,感谢您的下载观看,专家告诉,