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1、 从项目管理中要科研成果 现在的本土企业都知道要搞创新了。不过，他们了解的只是创新的重要性，而对于究竟要如何搞创新，大家还是摸不着门，毕竟没有经验。但是，对于项目管理一词，大家已经不再陌生，中国的企业已经在项目管理上学习习了很多年，项目及其管理方式已经不再像从前那样深不可测了。项目管理可以被看作是管理行业的一个分支，是具有其自身独立性的一门行业。并且，项目管理具有自成体系的行业协会以及全套复杂的专业程序和技术。在中国，项目管理应该得到更广泛的运用，实际上，运用项目管理来实施研发，将成为中国企业研发成功的关键。中国企业在研发上还有很多问题，比如研发流程与阶段分不清，缺乏对研发阶段的整体规划，对研
2、发状态控制的管理责任认识不一。这些问题解决的基础将是尽快将研发纳入一个讲究流程、讲究实用的项目管理中去。英国人丹尼尔洛克的名著项目管理是该领域中的经典，而风行世界30余年，而国内刚出版的项目管理要素正是洛克自己根据项目管理第七版整理出来的精编版。在这个精编版中，洛克概括了项目管理的精要，为需要项目管理的人构建了一个牢固的基础。要知道，此书提供的是一个严密的规则体系，在这个体系背后有管理思想。按照洛克的定义：项目管理的目的是去计划、组织并控制所有的商业活动以达到在其困难重重和极具风险的情况下成功而顺利地完成一个项目的业务运作。这个业务流程是在任何资源都被提交之前进行的，一直持续到所有的工作结束时为止。而项目管理的最终结果是去满足项目执行者及其客户的预期目标。项目管理是复杂的工程，最成功的经理人知道如何选择并应用特殊项目的最理想的管理技术。但是，任何较大规模的管理项目都远不止是仅应用几个复杂的管理技术和运行程序就能解决的问题。对于中国企业家，这是一个渐进的学习过程。研发项目具有很大风险：它们针对于开发现行的知识领域。它们的最终目的通常也是很难达到的，或者是根本不可能实现的。然而，这必须尝试执行多种形式的控制，成本预算必须根据可用资金的多少进行管理。向企业家和经理人推荐洛克的项目管理要素，为的是希望中国企业的创新之路能打好一个基础，先学会走了，在去学习如何跑。
