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1、策略的定義及策略管理程序,1,1,2,Hired Michael Eisner - 1984,1. Increased admission prices at theme parks 1984 - $186 m 1989 - $787 m,2. Focused on movie studios (character development) 1984 - $2.42 m 1994 - $845 m,Diversified into television (ABC), hotels, retail stores, sport team, cruise line, publishing, cons
2、umer products, licensing, etc. (Huey & McGowan, 1995),Walt Disney Company,Market Cap: 1984 = $2 billion 1994 = $28 billion,3,策略之定義,Eisner的理論可能已成為： 人們會願意付較高的金額於特別的娛樂上，而我們有必要的資源去創造這些特殊的娛樂。因此，讓我們用不同的方式重新配置資源，並提供特殊的東西給人們。,企業的策略：企業如何取得競爭優勢之理論依據,4,策略管理程序,Mission 使命,Objectives 目標,External Analysis 外部分析,Int
3、ernal Analysis 內部分析,Strategic Choice 策略選擇,Strategy Implementation 策略執行,Competitive Advantage 競爭優勢,是否真有影響力？,5,安隆案 3M、波音、福特、嬌生 Ben & Jerry,6,策略管理程序,目標,外部分析,內部分析,策略選擇,策略執行,競爭優勢,使命,7,策略管理程序,目標：,可衡量使命完成度的指標 特殊且重要的目標 企業需要去“做”來達成它的使命之事情 應影響策略管理程序中的其他要素 高品質v.s.低品質的目標,8,策略管理程序,外部和內部分析,環境的系統調查,外部分析 利率 人口統計資料
4、社會趨勢 技術,內部分析 人力資源(知識) 生產能力 技術,9,策略管理程序,內部分析, 成本領導 差異化,哪一個企業? 垂直、水平整合 多角化 策略聯盟、併購,策略選擇,10,策略管理程序,策略執行,係指企業採取與其所選定策略一致的企業政策與行動實務。 每一個策略選擇對策略的執行有各自的影響 策略的執行和制定是同樣重要的,11,策略管理程序,企業正式組織結構 正式與非正式管理控制系統 誰向誰報告 員工獎酬政策 公司如何雇聘、升職、付薪等等,策略執行,12,策略管理程序,競爭優勢,定義：較競爭對手創造出更多經濟價值之能力,策略管理程序的所有其他要素旨在實現競爭優勢,13,競爭優勢,較競爭對手創
5、造出更多的經濟價值的能力,公司所生產的產品相對於競爭對手的產品，必須要有些不同 若所有公司的策略皆相同，則沒有一間公司擁有競爭優勢 競爭優勢為做一些不同和/或做優於對手的事所產生的結果,14,競爭優勢,兩種類型的區別,對公司產量之偏愛 人們選擇比其他間生產較多的公司 人們願意付出較高的價錢 相對於競爭對手的成本優勢 較低的生產/分配成本,例如： Nordstrom,例如： Wal-Mart,15,競爭優勢,16,競爭優勢,暫時性和持續性,競爭優勢通常會造成高利潤 利潤吸引競爭 在大部分的情形下，競爭限制了競爭優勢的期間 大部分的競爭優勢是暫時的 競爭者會模仿其優勢或是提供更好的產品,因此，,1
6、7,競爭優勢,暫時性和持續性,若： 競爭者不能模仿其優勢來源 無人構思更好的產品 ，則一些競爭優勢是可持續的 甚至是持續的競爭優勢，早晚也有可能會消失,當然，,18,競爭優勢,競爭對等,公司的產品是很“一般”的 人們不偏好其產品 沒有超過其他公司的成本優勢,19,競爭優勢,競爭不對等,人們可能厭惡公司產品 公司可能有成本劣勢 公司可能有過時的技術/設備 公司可能有負面聲譽,20,競爭優勢,21,競爭優勢,重新審視策略管理程序,22,競爭優勢,衡量競爭優勢,優越的經濟表現視為競爭優勢的證據,它比較容易看到競爭優勢的證據 衡量優勢的來源通常是不可能的 它很難去“衡量”技術,23,競爭優勢,衡量競爭
7、優勢,兩類衡量方式： 1)會計衡量 ROA、ROS、ROE等等，其超過 業界平均水平 2)經濟衡量 賺回的利潤超出資產成本,24,競爭優勢,競爭優勢,劣勢,對等,優勢,低於標準,標準,高於標準,經濟利潤, 超出預期, 達到預期, 未達預期,會計績效,超越平均,平均,低於平均,25,競爭優勢與策略經營程序,浮現策略 VS. 意圖策略,策略經營程序引領經營者走向意圖策略 (如FedEx) 然而， 情況時常改變或新資料可供使用 經營者回應並採取浮現策略(如嬌生、萬豪集團),26,競爭優勢與策略經營程序,浮現策略 VS. 意圖策略,浮現策略,27,為何需要了解策略？,第一，學習策略可以學得一套評估公司
8、所採策略的工具。 第二，了解公司策略及自己在策略執行中所扮演的角色可能對個人的成功有益。 最後，在新創企業或小型企業中，較低層的員工仍有可能涉入策略規劃與發展。若對策略規劃與執行管理具備相當程度的觀念與基礎，則有益於升遷。,28,國際情境下的策略管理,策略管理如何導入全球競爭 有以下兩種觀念： 第一，部分人士認為全球策略應該獨立於公司策略與事業層級策略之外。 第二個觀點則是強調，全球策略是經理人追求公司或事業層級策略的重要途徑之一。,29,9、静夜四无邻，荒居旧业贫。21.5.2221.5.22Saturday, May 22, 2021 10、雨中黄叶树，灯下白头人。13:07:3913:0
9、7:3913:075/22/2021 1:07:39 PM 11、以我独沈久，愧君相见频。21.5.2213:07:3913:07May-2122-May-21 12、故人江海别，几度隔山川。13:07:3913:07:3913:07Saturday, May 22, 2021 13、乍见翻疑梦，相悲各问年。21.5.2221.5.2213:07:3913:07:39May 22, 2021 14、他乡生白发，旧国见青山。2021年5月22日星期六下午1时7分39秒13:07:3921.5.22 15、比不了得就不比，得不到的就不要。2021年5月下午1时7分21.5.2213:07May 2
10、2, 2021 16、行动出成果，工作出财富。2021年5月22日星期六1时7分39秒13:07:3922 May 2021 17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。下午1时7分39秒下午1时7分13:07:3921.5.22 9、没有失败，只有暂时停止成功！。21.5.2221.5.22Saturday, May 22, 2021 10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。13:07:3913:07:3913:075/22/2021 1:07:39 PM 11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。21.5.2213:07:3913:07M
11、ay-2122-May-21 12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。13:07:3913:07:3913:07Saturday, May 22, 2021 13、不知香积寺，数里入云峰。21.5.2221.5.2213:07:3913:07:39May 22, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2021年5月22日星期六下午1时7分39秒13:07:3921.5.22 15、楚塞三湘接，荆门九派通。2021年5月下午1时7分21.5.2213:07May 22, 2021 16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2021年5月22日星期六1时7分
12、39秒13:07:3922 May 2021 17、空山新雨后，天气晚来秋。下午1时7分39秒下午1时7分13:07:3921.5.22 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。21.5.2221.5.22Saturday, May 22, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。13:07:3913:07:3913:075/22/2021 1:07:39 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。21.5.2213:07:3913:07May-2122-May-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:07:3913:07:3913:07Saturday, May 22, 20
13、21 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。21.5.2221.5.2213:07:3913:07:39May 22, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2021年5月22日星期六下午1时7分39秒13:07:3921.5.22 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2021年5月下午1时7分21.5.2213:07May 22, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021年5月22日星期六1时7分39秒13:07:3922 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午1时7分39秒下午1时7分13:07:3921.5.22,感谢您的下载观看,专家告诉,
