《一对一谈心工作带来的几点变化》由会员分享，可在线阅读，更多相关《一对一谈心工作带来的几点变化（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 南场采选厂“一对一”谈心活动带来的几点变化田永德自公司开展“一对一”谈心活动以来，南场各级管理人员，不搞形式，不搞表面工作，深入一线，与职工面对面，心交心，不分你我，以兄弟情分，宣传公司生产形势，化解职工心中困惑，吸收职工合理化建议，解决职工实际困难，改进了作风，提高了效率，凝聚了人心，稳定了职工队伍的思想。作为参与这项活动的一名工作人员，亲身感受到了这项活动给南场带来的变化。一、拉近了干群关系一个企业能否正常健康发展，关键时期能否克服困难，就看平常干群关系好不好，关系融不融洽，职工团结不团结。干群关系好了，职工才团结，工作才有热情，执行力才得到加强。如果干群关系不好，看到你他绕开，你安排的
2、工作他不好执行或不执行，他给你对着干，很多工作无法正常开展。 “一对一”谈心活动开展以后，南场管理干部改进工作方式，不搞形式，放下架子，经常到基层、到一线，与职工一对一、面对面真诚沟通，了解一线生产情况、职工看法，掌握职工思想动态，化解职工心中困惑，解决职工实际困难，成为职工知心人、老大哥、老大姐。同时也把公司总体形势、未来发展和当前情况介绍给职工，让职工明白，让职工有信心，从而不知不觉中拉近了职工的距离，改善了干群关系。二、增强了职工凝聚力谈心过程中，每个谈心人，都在用自己特有的方式，与职工真诚沟通，激发职工的工作热情，稳定职工思想。向职工介绍了职工与企业的共存关系，职工与周边村庄的关系，企
3、业当前情况，今后的总体形势，让职工明白企业在社会经济中的作用。企业在则职工在，企业亡则职工散。企业的减少，也可使对周边村庄的村民少了一条就业之路，少了经济来源。让每个职工明白了只有团结一心，搞好生产，才是创造效益，增加工资的唯一出路。因此，南场通过几年的谈心，职工的思想逐渐得到改变，积极做好本职工作，工作上相互帮忙，生活上相互关心，劲往一处使，心往一处想，出现了团结互助的大好局面。从厂的角度讲，总体上掌握了职工的思想动态，了解了职工关心的热点，改进了工作作风，多做一些关心职工的事，得到广大职工的爱戴和拥护。三、提高了职工参与企业管理的热情南场在“一对一”谈心过程中，总是鼓励职工积极参与企业管理
4、，要求以主人翁的态度，对企业的生产管理工作多提合理化建议和意见，以改进工作方式。同时，谈心人员把收到的管理建议分为三类，一类是属于车间内部能够解决的，就将由车间解决，一类由分管领导解决的将由分管领导解决，最后一类是只能厂领导班子层面解决的，或部门无法解决的，交给厂领导班子解决。厂领导班子积极吸取职工合理化建议，解决实际存在的问题，结果在下次谈心过程中反馈给职工，让职工感受到厂对职工参与管理的重视，打消了顾虑，从而提高他们的参与热情。几年下来，职工献策献计，有的直接向领导班子成员提出自己管理观点，提高了南场的管理水平，促进企业生产。四、促进了企业生产“一对一”谈心的开展，很多管理人员不得不从自已
5、身上找原因。自己工作不积极，思想不端正，学习不积极。职工见到你，就不舒服，就不想跟你说话，如何达到交心的目的。南场开展谈心活动以来，要求每个管理人员从自己身上找缺点，找原因，从而加强学习，端正自己的思想态度，在职工面前做表率，才能使职工信服。“一对一”谈心开展以来，南场的工作作风有了大幅提高，管理人员学习主动了，工作带头了，考虑问题全面了，沟通能力提高了。全厂职工主人翁精神提高了，工作积极了，思想稳定了，工作中团结互助的事经常发生了，全厂上下思想面貌得到了提高，提高了工作效率，促进了企业生产。公司“一对一”谈心工作在企业管理领域来说是一项新的举措。只要管理人员，不管职位大小，放下身段，多与职工
6、亲近，多与职工交流，多关心职工，和职工真诚相待，就能得到职工的拥护和爱戴，就能得到职工的支持，就能取到意想不到的效果。管理工作就能越来越好，生产任务就能一定完成。反之则寸步难行，管理工作如履薄冰，何谈发展壮大。五、提高了沟通能力南场一直强调管理人员要有学习的能力，沟通的能力。谈心活动就是提高自己沟通能力的最好途径。在谈心活动中，要想谈好心，让自己满意，让职工满意，达到谈心效果，每个谈心人事前必须做一些功课，如了解谈心人情况、制定谈心的内容、针对谈心内容加强某方面的知识等，来增加谈心效果，达到谈心目的。特别是针对不同的谈心对象，进行不同的谈心主题，也须掌握不同时的谈心技巧，有的直入主题，有的迂回渐进，无形中增加了自己的知识，锻练了自己，也增强了沟通能力，积累了谈心方面的经验，为以后的工作打下了基础。
