《石油开采业-维修改造项目管理流程》由会员分享，可在线阅读，更多相关《石油开采业-维修改造项目管理流程（1页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
维修改造项目管理,项目启动,立项,限内项目 审批、实施,限上项目,制造/销售 事业部内部工程,项目组管理 项目商务程序,事业部申报项目计划并提交申报文件 物资装备部汇总调整计划并上报公司计划资金部 公司审批年度计划或年中调整计划，批准项目准备实施 事业部向物资装备部提交技术规格书或工程项目单申请启动计划内项目,计划外项目的启动需要立项，超出批准计划金额的项目要做立项,选择承包商 招标 评标 定标 合同谈判 合同签订,各申请单位权限以上的项目由物资装备部组织实施或视项目具体情况，授权分公司、办事处具体实施,物资装备部会同公司有关职能部室审查批准公司内部维修项目价格表 对于在项目总包范围内发生分包，则分包方需要具备相关资质与业绩。制造/销售事业将合格的分包商报分公司/办事处或物资装备部审批。 分公司、办事处和事业部会同制造/销售事业部事业部或/和其分包商进行工程验收，按照协议约定，由公司或分公司、办事处计划资金部按照协议要求办理结算/付款手续。,大型工程项目由公司统一管理，由公司总部负责成立项目组,
