[精选]06第六章 项目管理组织

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1、第六章 项目管理组织,第一节 工程项目管理模式 第二节 项目经理部 第三节 项目经理 第四节 项目管理的社会化和专业化,2021/5/20,1,第一节 工程项目管理模式,工程项目管理模式主要包含了业主采用的项目管理组织形式，以及项目管理任务和责任的分配与委托。 工程项目管理模式与承发包方式密切相关，不同的管理模式会产生不同的合同体系和管理特点。 项目承发包就是业主将整个项目任务分为若干个标段，并将这些标段委托出去的过程（合同）。,常见的工程项目管理模式,选择管理模式的影响因素,Back,2021/5/20,2,第一节 工程项目管理模式,常见的工程项目管理模式： 1、业主自管模式； 2、工程总承

2、包模式； 3、工程托管模式； 4、其它模式。,2021/5/20,3,第一节 工程项目管理模式,1、业主自管模式 建设单位自管模式是指建设单位自己设置基建机构，如基建处，负责支配建设资金，办理规划手续及准备场地，编制计划任务书，选择设计、施工和材料、设备供应商等，并进行工程建设的监督和管理。 建设单位自管模式在改革开放初期形成，并在我国到广泛的应用。,Back,2021/5/20,4,第一节 工程项目管理模式,2、工程总承包模式 （1）DB（Design-Build）模式 （2）DM（Design-Management）总承包 （3）EPC（Engineering-Procurement-Co

3、nstruction）模式,Back,2021/5/20,5,第一节 工程项目管理模式,3、工程托管模式 （1）CM模式； （2）PMC模式； （3）建设监理模式； （4）项目管理服务模式。,2021/5/20,6,第一节 工程项目管理模式,选择管理模式的影响因素： 1、业主自身情况； 2、当地的法规政策环境； 3、建筑市场状况； 4、历史经验教训。,Back,2021/5/20,7,第二节 项目经理部,一、工程项目管理组织形式 二、项目经理部的结构及部门职能分工 三、项目经理部运作的一般过程 四、对项目团队的要求（团队精神） 五、项目人力资源管理,2021/5/20,8,组织形式是指一个组织

4、以何种方式去处理层次、跨度、部门设置以及上下级关系。其职能是：计划、组织、控制、指挥、协调。 常见的项目管理组织形式 建立项目管理组织的步骤,一、工程项目管理组织形式,2021/5/20,9,常见的项目管理组织形式,直线制组织形式 职能制组织形式 直线职能制组织形式 矩阵制组织形式,2021/5/20,10,直线制组织形式,总监理工程师,总监办公室,专项监理组,专项监理组,专项监理组,2021/5/20,11,直线制组织形式,总监理工程师,子项目1监理组,子项目2监理组,子项目3监理组,专项监理组,专项监理组,专项监理组,专项监理组,专项监理组,专项监理组,专项监理组,专项监理组,专项监理组,

5、2021/5/20,12,直线制组织形式,总监理工程师,设计阶段监理组,施工阶段监理组,专项监理组,专项监理组,专项监理组,专项监理组,专项监理组,专项监理组,2021/5/20,13,直线制组织形式的优缺点,优点：机构简单、权力集中、命令统一(“命令源的唯一性”）、职责分明、决策迅速、隶属关系明确。 大、中、小型项目均可采用。目前，使用比较普遍。 缺点：实行的是没有职能机构的“个人管理”，要求总监是“全能”式人物。,2021/5/20,14,职能制组织形式,2021/5/20,15,职能制组织形式的优缺点,优点：目标控制分工明确，能够发挥职能机构的专业管理作用，专家参加管理，管理效率高，减轻

6、总监理工程师的负担。 缺点：多头领导，易造成职责不清。 说明：在学校、企事业单位采用较多。,2021/5/20,16,直线职能制组织形式,总监理工程师,总 监办公室,专 项监理组,质量控制,投资控制,合同管理,进度控制,专 项监理组,专 项监理组,2021/5/20,17,直线职能制组织形式的优缺点,优点：集中领导、职责清楚，有利于提高办事效率。 缺点：是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。,总监理工程师,总 监办公室,专 项监理组,质量控制,投资控制,合同管理,进度控制,专 项监理组,专 项监理组,2021/5/20,18,矩阵制组织形式,2021/5/20,19,

7、矩阵制组织形式的优点,优点：加强了各职能部门的横向联系，有较强的机动性和适应性；有利于监理人员业务能力的培养；适用于大型、复杂的工程项目或多个同时进行的项目。 缺点：协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾；各子项目监理组的总监应具有较强的协调和说服能力。,总监理工程师,子项目1监理组,质量控制,投资控制,合同管理,进度控制,子项目2监理组,子项目3监理组,2021/5/20,20,项目管理组织设计步骤,工程项目监理组织建立的步骤(补充): 明确目标（根据监理合同） 确定活动（明确必需的各种监理活动并分门别类） 部门化（按监理活动形成管理部门） 授权（对各部门授予必要的权力） 形成组织结

8、构（将各组（部门）按职权关系，纵向横向地联系起来，形成组织结构并绘制组织结构图）,2021/5/20,21,项目管理组织设计步骤,配备人员 制定分工表（责任到各部门和人员，明确管理职能、岗位职责标准和考评办法） 确定工作流程（各监理部门制定各项主要工作流程（明确部门和人员），并确定相关的协调措施） 制定监理信息流程（各部门需要确定所需信息的种类、内容、周期等，制定监理信息流程图）,2021/5/20,22,配备人员,项目监理组织人员结构要求 合理的专业结构 合理的技术职称结构 合理的年龄结构 监理人员数量的决定因素 工程建设强度 工程复杂程度 工程的专业种类 监理单位管理水平 项目监理组织形式

9、,2021/5/20,23,第二节 项目经理部,二、项目经理部的结构及部门职能分工 “项目管理组织” 对中小型的工程，一般设置项目管理小组。对大型或特大型的项目，常必须设置一个项目经理部，下设若干部门，如计划部、技术部、合同部、财务部、供应部、办公室等。,2021/5/20,24,第二节 项目经理部,南湖校区工程项目经理部（指挥部）结构图,业 主,室外工程部,总 指 挥,采 供 部,设 计 部,审 计 部,财 务 部,保 卫 部,办 公 室,Back,副总指挥,合 同 部,建筑工程部,南湖校区建设项目管理组织设置及职能分工,2021/5/20,25,第二节 项目经理部,三、项目经理部运作的一般

10、过程 1、组建阶段;（指导） 2、磨合阶段;（影响） 3、正规阶段;（参与、指导、顾问） 4、成效阶段;（授权） 5、结束阶段。,Back,2021/5/20,26,组织结构策划,人员获取,组建项目团队,人员安排授权,工作规范,制度,项目经理部组建过程,Back,第二节 项目经理部,组织结构图 人员配备计划 责任分配矩阵 部门职能说明 等等,2021/5/20,27,第二节 项目经理部,四、对项目团队的要求（团队精神） 1、所有成员拥有共同的项目目标； 2、权利层次清楚，责任明确； 3、有合理的分工和合作； 4、凝聚力强，成员积极地参与，全身心投入； 5、成员之间互相信任，沟通交流充分； 6、

11、营造出民主、学习和创新的氛围。,Back,2021/5/20,28,第三节 项目经理,一、项目经理的重要性 项目经理部是项目组织的核心，而项目经理领导着项目经理部的工作。所以，项目经理处于项目的核心地位。 工程实践证明：一个强的项目经理领导一个弱的项目小组，比一个弱的项目经理领导一个强的项目小组项目成就会更大。 业主在选择项目管理单位和承包商时，应进行资格预审，其中一项重要工作就是对拟选单位项目经理的经历、经验、人品和能力进行审查，并把它作为重要评价指标之一。,Back,2021/5/20,29,第三节 项目经理,项目经理居于项目的核心地位，他对整个项目经理部以及整个项目起着举足轻重的作用。

12、素质 能力 知识 (C-PMBOK) 作业：试从知识、能力和素质等方面论述如何作一名成功的项目经理。(字数：3000左右),Back,2021/5/20,30,9、静夜四无邻，荒居旧业贫。21.5.2021.5.20Thursday, May 20, 2021 10、雨中黄叶树，灯下白头人。16:55:5616:55:5616:555/20/2021 4:55:56 PM 11、以我独沈久，愧君相见频。21.5.2016:55:5616:55May-2120-May-21 12、故人江海别，几度隔山川。16:55:5616:55:5616:55Thursday, May 20, 2021 13

13、、乍见翻疑梦，相悲各问年。21.5.2021.5.2016:55:5616:55:56May 20, 2021 14、他乡生白发，旧国见青山。2021年5月20日星期四下午4时55分56秒16:55:5621.5.20 15、比不了得就不比，得不到的就不要。2021年5月下午4时55分21.5.2016:55May 20, 2021 16、行动出成果，工作出财富。2021年5月20日星期四4时55分56秒16:55:5620 May 2021 17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。下午4时55分56秒下午4时55分16:55:5621.5.20 9、没有失败，

14、只有暂时停止成功！。21.5.2021.5.20Thursday, May 20, 2021 10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。16:55:5616:55:5616:555/20/2021 4:55:56 PM 11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。21.5.2016:55:5616:55May-2120-May-21 12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。16:55:5616:55:5616:55Thursday, May 20, 2021 13、不知香积寺，数里入云峰。21.5.2021.5.2016:55:5616:55:56May

15、20, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2021年5月20日星期四下午4时55分56秒16:55:5621.5.20 15、楚塞三湘接，荆门九派通。2021年5月下午4时55分21.5.2016:55May 20, 2021 16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2021年5月20日星期四4时55分56秒16:55:5620 May 2021 17、空山新雨后，天气晚来秋。下午4时55分56秒下午4时55分16:55:5621.5.20 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。21.5.2021.5.20Thursday, May 20, 2021 10、阅读一切好书如同和

16、过去最杰出的人谈话。16:55:5616:55:5616:555/20/2021 4:55:56 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。21.5.2016:55:5616:55May-2120-May-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。16:55:5616:55:5616:55Thursday, May 20, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。21.5.2021.5.2016:55:5616:55:56May 20, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2021年5月20日星期四下午4时55分56秒16:55:5621.5.20 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2021年5月下午4时55分21.5.2016:55May 20, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021年5月20日星期四4时55分56秒16:55:5620 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午4时55分56秒下午4时55分16:55:5621.5.20,感谢您的下载观看,专家告诉,