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1、配送管理北方工业大学,1,配送管理,第六讲,吴 文 祥 工 商 管 理 学 科 北 方 工 业 大 学 NORTH CHINA UNIVERSITY OF TECHNOLOGYC,配送管理北方工业大学,2,配送的定义,在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行挑选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。,配送管理北方工业大学,3,一般配送工艺流程,配送管理北方工业大学,4,加工配送工艺流程,配送管理北方工业大学,5,配送的功能,使物流运动实现合理化，维持合理的物流结构 有利于合理配置资源 有利于开发和应用新技术，促进科学技术进步 降低物流成本，促进生产快速发展 充分发
2、挥专业流通组织的综合优势,配送管理北方工业大学,6,没有配送中心的企业间复杂关系,企业1,商业网点1,企业2,商业网点2,企业3,商业网点3,企业4,商业网点4,企业5,商业网点5,配送管理北方工业大学,7,有配送中心时企业间的关系,配送管理北方工业大学,8,没有配送的企业间复杂关系,企业1,商业网点1,企业2,商业网点2,企业3,商业网点3,企业4,商业网点4,企业5,商业网点5,配送管理北方工业大学,9,配送的分类,按配送组织者分类 商店配送 配送中心配送 仓库配送 生产企业配送,配送管理北方工业大学,10,配送的分类,按配送组织分类 商店配送 配送中心配送 仓库配送 生产企业配送 按配送
3、专业化程度分类 综合配送 专业配送,按经营形式分类： 销售配送 供应配送 销售供应一体化配送 代存代供配送,配送管理北方工业大学,11,配送中心,配送中心是指位于物流节点上、专门从事货物配送活动的经营组织。其实质是集货中心、分货中心和流通加工中心为一体的现代化的物流基地。,配送管理北方工业大学,12,配送中心的运作模式,连锁企业自有的配送中心 社会化的配送中心（第三方配送中心） 半社会化的配送中心,配送管理北方工业大学,13,连锁企业自有的配送中心,这类配送中心主要是为公司内部的门店提供配送服务，其统一配送率一般在6070%，有的达到90%。 例：上海华联把采购的商品分为三类： A类：占采购量
4、20%的批量较大的商品。华联安排由区域配送中心进货、配货 B类：占采购量60%的品种多数量少的商品。由总部配送中心选货、拆零、配货并运输到地区区域中心，再与A类一齐配送到门店。 C类：占采购量20%的批量小且运输困难的商品，则由供应商直接配送到门店,配送管理北方工业大学,14,社会化的配送中心（第三方配送中心）,这类配送中心服务的对象面向社会。有的社会配送中心不负责订货，自己不拥有商品，只提供物流和配送服务；有的配送中心则自己订货并负责销售，直接参与商品的流通。在我国，后一种配送中心较多。 例：上海招新物流配送中心,配送管理北方工业大学,15,半社会化的配送中心,这类配送中心由企业成立一个独立
5、的物流子公司，要求该子公司为母公司的主业提供物流配送服务，而富余部分则自行对外开放服务。 例：海尔物流配送中心 海尔物流配送中心已经建立起了一个完善的配送网络，在保证自己服务的同时，已经成为日本美宝的物流总代理，与ABB、雀巢等国际大公司的业务也发展的非常顺利。,配送管理北方工业大学,16,案例:北京市连锁业配送中心的现状及发展规划,多数连锁企业都青睐于自建配送中心,配送管理北方工业大学,17,案例:北京市连锁业配送中心的现状及发展规划,多数连锁企业都青睐于自建配送中心 一个便利连锁公司，在拥有20个店，总面积达到4000平方米时，就可考虑建配送中心。 一个超市连锁公司，在拥有10个店，总面积
6、达到5000平方米时，就有建立配送中心的必要。,配送管理北方工业大学,18,案例:北京市连锁业配送中心的现状及发展规划,企业规模小，连锁店数量少 北京一个大型的超市公司要建立一个配送中心，包括土地、仓库、运输设备、物流机械和计算机设备等费用的开支将近一亿元人民币 一般来讲，判断标准应是：分店规模扩大使配送中心正常运转所取得的数量折扣和加速资金周转的效益，足以抵偿配送中心建设和配送设施所花费的成本。,配送管理北方工业大学,19,案例:北京市连锁业配送中心的现状及发展规划,配送规模小，统一配送率不高 配送规模均较小，国外一般为80%以上，而我国只有60%左右，尚未形成规模优势，对于鲜活易腐商品、冷
7、冻商品，分店不愿意统一配送,多数采用直接送货上门的办法。,配送管理北方工业大学,20,案例:北京市连锁业配送中心的现状及发展规划,设备选择上存在误区 劳动力便宜，许多配送中心不愿意购置机械化设备，机械化水平很低，作业速度慢，效率低，破损率达，出错率提高的现象。 仓库物流配送设施结构不合理，货场、低档通用库多，适合当前社会要求的冷藏、调温等专用库少。 计算机信息管理系统尚未建立或为充分应用。,配送管理北方工业大学,21,案例:北京市连锁业配送中心的现状及发展规划,配送中心的选址不合理,配送管理北方工业大学,22,案例:北京市连锁业配送中心发展规划,政府预留和购置规划用地，为企业建立物流中心提供条件。 北京市又推出了新5年连锁商业发展规划和目标设想，其主要内容为：到2005年，全市连锁企业销售额占社会商品零售总额要达到15%-20%；年销售额30亿元以上的连锁企业要达到5个，年销售额50亿元以上的达到2个。 北京市将有计划、有重点地积极引进外资，引进国际知名的大型连锁企业，合资合作开办社会化的物流中心，学习其先进的运营技术，提升连锁企业的经营管理水平。,配送管理北方工业大学,23,谢 谢 大 家 !,
