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1、广告专员量化考核方案一、考核目的正确评价公司广告专员的工作绩效，提高广告专员的工作积极性与创造性，为广告专员的培训、调级、晋升等人事决策提供科学的依据。二、考核频率广告专员按月进行考核，于每月10日前完成上月考核工作。三、考核内容公司对广告专员的考核主要从工作业绩、工作能力和工作态度3个方面进行，具体考核内容见下表。广告专员量化考核表项目考核指标分值考核标准评分工作业绩广告调研完成率10分达到 %，每降低 个百分点减 分广告资料收集完成率10分达到 %，每降低 个百分点减 分广告文案通过率20分达到 %，每降低 个百分点减 分广告文案归档及时率10分达到 %，每降低 个百分点减 分广告发布及时
2、率15分达到 %，每降低 个百分点减 分工作能力创新能力10分1善于对事物进行观察，寻根问底，能够破旧立新，得 分2视角独特，勇于开拓，能够运用专业创新进行工作改善，得 分执行能力5分1严格执行上级的工作安排，能够顺利完成工作任务，得 分2根据工作计划和领导指示，全面、迅速、保质保量地完成工作任务，得 分沟通能力5分1能够有效传达广告创意及方案，确保上传下达的通顺、准确性，得 分2与同事积极沟通，及时消除信息交流障碍，促进组织内部和谐关系的建立，得 分工作态度工作主动性5分1工作积极主动、自觉自愿，充满热情，得 分2积极完成份内工作并主动承担额外工作，得 分工作协作性5分1有效、积极地与同事及相关人员合作，促进工作按时、高效完成，得 分2除与同事积极合作外，还能在组织内部营造团结合作的工作氛围，得 分劳动纪律性5分1遵守各项规章制度和工作纪律，无任何违章违纪的行为，得 分2严于律己，为其他员工遵守规章制度及劳动纪律起到模范带头作用，得 分四、考核实施市场经理根据广告专员工作表现客观地对该员工工作业绩进行评分。工作能力与工作态度可制成评价标准表，采用广告主管评价、广告专员自评与同事评价相结合方法确定最终得分。具体计算公式如下所示。工作能力与工作态度考核分数=市场经理管评价分数之和50% +广告专员自评分数之和20% +同事评价分数之和30%。
