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1、2021 年监理工程师建设工程进度控制（土建）学霸笔记第一章 建设工程进度控制概述考点一：影响进度的因素分析影响建设工程进度的不利因素有很多，如人为因素，技术因素，设备、材料及构配件因素， 机具因素，资金因素，水文、地质与气象因素，以及其他自然与社会环境等方面的因素。其中， 人为因素是最大的干扰因素。在工程建设过程中，常见的影响因素有：（1）业主因素。如业主使用要求改变而进行设计变更；应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。（2）勘察设计因素。如勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有
2、缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错等。（3）施工技术因素。如施工工艺错误；不合理的施工方案；施工安全措施不当；不可靠技术的应用等。（4）自然环境因素。如复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力等。（5）社会环境因素。如外单位临近工程施工干扰；节假日交通、市容整顿的限制；临时停水、停电、断路；以及在国外常见的法律及制度变化、经济制裁、战争、骚乱、罢工、企业倒闭等。（6）组织管理因素。如向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安排不周密，组织协调不力，导致停工
3、待料、相关作业脱节；领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。（7）材料、设备因素。如材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工设备不配套，选型失当，安装失误，有故障等。（8）资金因素。如有关方拖欠资金，资金不到位，资金短缺；汇率浮动和通货膨胀等。考点二：建设项目总进度目标的论证1.总进度目标论证的工作内容建设项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。在项目实施阶段，项目
4、总进度包括：（1）设计前准备阶段的工作进度；（2）设计工作进9度；（3）招标工作进度；（4）施工前准备工作进度；（5）工程施工和设备安装进度；（6） 项目动用前的准备工作进度等。大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3） 各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。2.总进度目标论征的工作步骤建没项目总进度日标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码
5、；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7） 若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。调查研究和收集资料包括如下工作：（1）了解和收集项日决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料；（2）收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料；（3）收集类似项目的进度资料；（4）了解和调查该项目的总体部署；（5）了解和调查该项目实施的主客观条件等。大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解， 并确立相应的工作目录，如：（1）一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个
6、子系统；（2）二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目；（3）三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。 大型建设项目的计划系统一般有多层计划构成，如：（1）第一层进度计划，将整个项目划分成若干个进度计划子系统；（2）第二层进度计划，将每一个进度计划子系统分解为着干个子项目进度计划；（3）第三层进度计划，将每一个子项目计划分解为若干个工作项；（4）整个项目划分成多少计划层，应根据项目的规模和特点而定。项目的工作编码指的事每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑下述因素：(1) 对不同计划层的标识；（2）对不同计划对象的标识(如不同子项目)；（3）对不同工作的标识(如
7、设计工作、招标工作和施工工作等)。考点三：建设工程进度计划的编制程序编制阶段编制步骤计划准备阶段1、调查研究2、确定进度计划目标绘制网络图阶段3、进行项目分解4、分析逻辑关系5、绘制网络图计算时间参数及确定关键线路阶段6、计算工作持续时间7、计算网络计划时间参数8、确定关键线路和关键工作网络计划优化阶段9、优化网络计划10、编制优化网络计划（一）计划准备阶段2.确定进度计划目标（1）时间目标（工期目标）工期目标是建设工程合同中规定的工期或有关主管部门要求的工期。建设工程设计和施工进度安排必须以建筑设计周期定额和建筑安装工程工期定额为最高时限。（2）时间资源目标：资源有限，工期最短。工期固定，资
8、源均衡。（3）时间成本目标：限定的工期寻求最低成本。寻求最低成本时的工期安排。（二）绘制网络图阶段 1.进行项目分解。将工程项目由粗到细进行分解，是编制网络计划的前提。2.分析逻辑关系。分析各项工作之间的逻辑关系时，既要考虑施工程序或工艺技术过程，又要考虑组织安排或资源调配需要。3.绘制网络图。考点四：建设工程进度控制计划体系建设工程进度控制计划体系主要包括：建设单位的计划系统、监理单位的计划系统、设计单位的计划系统和施工单位的计划系统。建设单位编制(也可委托监理单位编制)的进度计划包括：工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划、工程项目年度计划。（1）工程项目前期工作计划工程项目前期工作
9、计划是指对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排。工程项目前期工作计划需要在预测的基础上编制。（2）工程项目建设总进度计划工程项目建设总进度计划是指初步设计被批准后，在编报工程项目年度计划之前，根据初步设计，对工程项目从开始建设（设计、施工准备）至竣工投产（动用）全过程的统一部署。工程项目建设总进度计划包括文字和表格两部分。表格部分包括：工程项目一览表； 工程项目总进度计划；投资计划年度分配表；工程项目进度平衡表。（3）工程项目年度计划工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。工程项目年度计划主要包括文字和表格两部分内容。表格部分包括：年度计划项目表
10、；年度竣工投产交付使用计划表； 年度建设资金平衡表；年度设备平衡表。第二章 流水施工原理考点一：流水施工参数流水施工参数是表达各施工过程在时间和空间上的开展情况及相互依存关系的参数，包括工艺参数、空间参数和时间参数。(一)工艺参数工艺参数主要是用以表达流水施工在施工工艺方面进展状态的参数，通常包括施工过程和流水强度两个参数。1.施工过程根据施工组织及计划安排需要而将计划任务划分成的子项称为施工过程。施工过程的数目一般用 n 来表示，它是流水施工的主要参数之一。根据性质和特点不同， 施工过程一般分为三类，即建造类施工过程、运输类施工过程和制备类施工过程。建造类施工过程，是指在施工对象的空间上直接
11、进行砌筑、安装与加工，最终形成建筑产品的施工过程。运输类施工过程，是指将建筑材料、各类构配件、成品、制品和设备等运到工地仓库或施工现场使用地点的施工过程。制备类施工过程，是指为了提高建筑产品生产的工厂化、机械化程度和生产能力而形成的施工过程。如砂浆、混凝土、各类制品、门窗等的制备过程和混凝土构件的预制过程。运输类与制备类施工过程一般不占有施工对象的工作面，故一般不列入流水施工进度汁划之中。只有当其占有施工对象的工作面，影响工期时，才列入施工进度计划之中。 2.流水强度流水强度是指流水施工的某施工过程(专业工作队)在单位时间内所完成的工程量，也称为流水能力或生产能力。(二)空间参数空间参数是指在
12、组织流水施工时，用以表达流水施工在空间布置上开展状态的参数。通常包括工作面和施工段。1.工作面工作面是指供某专业工种的工人或某种施工机械进行施工的活动空间。2.施工段将施工对象在平面或空间上划分成若干个劳动量大致相等的施工段落，称为施工段或流水段。施工段的数目一般用 m 表示，它是流水施工的主要参数之一。划分施工段的目的：就是为了组织流水施工。(三)时间参数（1）流水节拍流水节拍是指在组织流水施工时，某个专业工作队在一个施工段上的施工时间。流水节拍的确定方法：定额计算法，经验估算法。（2）流水步距流水步距是指组织流水施工时，相邻两个施工过程(或专业工作队)相继开始施工的最小间隔时间,流水步距一
13、般用 kj，j+1 来表示，其中 j(j=1，2,n-1)为专业工作队或施工过程的编号。流水步距的数目取决于参加流水的施工过程数。如果施工过程数为 n 个,则流水步距的总数为 n-1 个。（3）流水施工工期流水施工工期是指从第一个专业工作队投入流水施工开始，到最后一个专业工作队完成流水施工为止的整个持续时间。由于一项建设工程往往包含有许多流水组，故流水施工工期一般均不是整个工程的总工期。考点二：固定节拍流水施工（一）固定节拍流水施工的特点：（1）所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等；（2）相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍；（3）专业工作队数等于施工过程数；（4）各个专业工作队在
14、各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。（二）固定节拍流水施工工期考点三：成倍节拍流水施工成倍节拍流水施工是保持同一施工过程各施工段的流水节拍相等；并使某些施工过程的流水节拍成为其他施工过程流水节拍的倍数。成倍节拍流水包括：一般的成倍节拍流水施工；加快的成倍节拍流水施工。为了缩短流水施工工期， 一般均采用加快的成倍节拍流水施工方式。（一）加快的成倍节拍流水施工的特点（1）同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍均相等；不同施工过程的流水节拍不等，但其值为倍数关系；（2）相邻专业工作队的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数；（3）专业工作队数大于施工过程数；各个专业工作队在施工段上能够
15、连续作业，施工段之间没有空闲时间。（三）成倍节拍流水施工示例某建设工程由四幢大板结构楼房组成，每幢楼房为一个施工段，施工过程划分为基础工程、结构安装、室内装修和室外工程 4 项，其流水节拍分别为：5 周、10 周、10 周、5 周。上例按加快的成倍节拍流水施工工期计算与一般的成倍节拍流水施工进度计划比较，加快的成倍节拍流水施工使总工期缩短了 15 周。第三章：网络计划技术考点一：基本概念二、工艺关系和组织关系（一）工艺关系生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系称为工艺关系。（二）组织关系工作之间由于组织安排需要或资源（劳动力、原材料、施工机具等）调配需要而规定的先后顺序关系称为组织关系。三、紧前工作、紧后工作和平行工作（一）紧前工作相对某项工作，紧排在该工作之前的工作。（二）紧后工作相对某项工作，紧排在该工作之后的工作。（三）平行工作相对于某项工作，可以与该工作同时进行的工作。
