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1、合理化建议（提案）管理制度1. 目的1.1 贯彻以人为本、共谋发展的指导思想，倡导员工的创新精神，落实合理化建议奖励政策，达到充分调动员工积极性和创造性，提高企业经济效益为目的。2. 范围2.1 参与人员范围2.1.1 凡公司员工，不论职位，均可提出合理化改进建议。2.1.2 个人提案之外，群体或小组均可提出合理化改进建议。2.2 合理化建议范围2.2.1 公司各项管理规章与制度的改进。2.2.2 各项管理实务的具体改进。2.2.3 销售、生产、质量、工艺、检验等操作方法、作业程序的改进。2.2.4 降低成本、节约费用的事项。2.2.5 产品设计、性能、结构、外观的改进。2.2.6 工作环境、
2、安全卫生的改进。2.2.7 其他有利于工作改进的建议。2.3 下列问题不能作为合理化建议:2.3.1 非建设性的批评及有对人身攻击的批评。2.3.2 无具体可行的改善内容。2.3.3 个人薪金及人事异动问题。2.3.4 与已采用的提案内容相同的提案。3. 职责3.1 总经理/总监/总裁：合理化建议及实施评奖的审批；3.2 合理化建议评审领导小组；3.2.1 建立合理化建议评审领导小组（以下简称领导小组），负责公司合理化建议工作的领导机构，领导小组设组长一人，企管中心总监担任；副组长若干人，由各子公司总经理或各单位行政部门负责人担任；组员由各公司生产部门、事业部、销售服务部、财务部门等有关代表担
3、任。3.2.2 领导小组的任务：3.2.2.1. 研究制定合理化建议活动的有关制度和规定，组织开展宣传发动工作。3.2.2.2. 审议各公司、部门的合理化建议，组织及审议项目评奖。3.2.2.3. 领导、检查、督促各公司、部门的合理化建议工作。3.2.2.4. 总结并报告年度合理化建议工作情况。3.3 合理化建议工作办公室（设在企管中心）:3.3.1 负责合理化建议项目的立项资料收集、整理上报工作。3.3.2 负责合理化建议项目实施的部门间协调工作。3.3.3 负责合理化建议的各种统计工作。3.4 各部门：各公司部门对合理化建议工作均负有责任。在发动、组织审议、采纳、实施、反馈、评比、奖励等各
4、项工作方面，均应根据自身的职责范围尽职尽责。4. 定义4.1 合理化建议：是指职工为提高管理水平和改进技术，提高工作效率，提高产品和服务质量，降低成本，改善工作环境和条件，增强企业和产品品牌的知名度，增强市场适应性，扩大市场占有率，提高经济效益，加强企业文化建设，在销售、生产、管理、技术、投资、服务等全过程的某一项工作上，按规定的程序和要求主动提出的具有实效性、合理性的改进建议。5. 工作内容5.1 工作流程图（见附件一）5.2 提出合理化建议5.2.1 建议者填写合理化建议表或使用OA系统输入合理化建议并附相关材料上报。5.2.2 建议内容应包括建议目的、现存在问题点(或现况)、改善内容、预
5、计改善效果等四个方面。5.2.2.1. 目的：应写明要改善什么。5.2.2.2. 现存问题点：指明目前实际运行状况及存在问题的点。5.2.2.3. 改善内容：详细说明改善方式、方法；技术类建议必须详细说明改进的具体办法和细节，必要时需附图纸说明。5.2.2.4. 预计效果：阐明改善实施可达到的预计效果。5.3 初审5.3.1 由部门负责人/总经办初审。5.3.2 审核、采纳情况及时反馈。对于未通过的提案，统一在合理化建议评议汇总表解释和说明。5.4 领导小组审核5.4.1 领导小组审核，统一评议并汇总合理化建议评议汇总表，给出建议并报审批。5.5 审批5.6 合理化建议由公司总经理审批；涉及范
6、围或影响较大（涉及部门较多、影响关键的经营管理、质量技术模块）需动用资金的建议项目由总裁审批。5.7 实施/跟踪5.7.1 建议通过审批后，立项执行，实施单位应本着接纳他人意见的态度，尽快、认真地付诸行动；并对实施过程、结果做好详细记录，及时填写合理化建议进度及实施情况表，需重点说明成果，实施评定结论，并附相关资料呈报公司。5.8 汇总实施情况/评奖5.8.1 每季末领导小组汇总合理化建议实施情况组织评奖。5.8.1.1. 企管中心、酿酒公司总经办每季度末汇总合理化建议实施情况及相关材料报领导小组，领导小组组织对合理化建议实施汇总表审查、分类、处理、统计，组织一次评奖。5.8.2 效益核算5.
7、8.2.1. 采纳、实施部门计算经济效益，并提出评奖初步意见。5.8.2.2. 领导小组财务部门代表审核经济效益。5.8.2.3. 效益计算原则5.8.2.3.1 合理化建议成果效益计算时间依据为3个月，即计算从成果应用之日起3个月内所取得的效益。降低成本=原成本 现成本 实施直接费用 实施关联费用。增加收入=现收入 原收入 实施直接费用 实施关联费用。5.8.2.3.2 对管理、质量、技术、工作效率等相对以往状况有一定的改善提高。5.8.2.4. 根据上述原则，计算具体项目时，应结合实际情况列出计算方式，同时应由领导小组财务部门代表认可。5.8.3 领导小组提出成果鉴定及表彰建议报总经理/总
8、监/总裁批准；5.9 表彰与奖励5.9.1 对合理化建议成果创造者按精神与物质相结合的原则给予表彰和奖励。5.9.2 根据成果大小，对合理化建议成果创造者予以表彰和奖励，奖励形式有绩效分奖励、奖金奖励。特殊贡献者给予职务晋升或工资晋级或授予称号。5.9.3 对核批实施的建议积极执行并取得成效的相关实施者根据实际实施情况给予一定的奖励。5.9.4 评定标准表序号直接体现经济效益不直接体现经济效益奖金分配总额（原则上按效益的10%）审批权限1500以下不具备推广应用，适用范围单一。2050元或绩效分10分以内总经理/总监25001000有较大范围的推广应用，对具体事务或管理实务工作，相对以往状况有
9、一定的改善提高。50100元3100010000有很大范围的推广应用，对具体事务或管理实务工作的提升改善，效果显著(提升或改善程度30%以上)。1001000元总裁410000以上大范围的推广应用，对具体事务或管理实务工作之提升改善，有突破性的发展和带动引导作用。1000元以上或晋升职务、工资、荣誉称号5.10 义务5.10.1 各公司应广泛发动员工开展合理化建议活动；要结合企业的具体实际和需要，制定活动的主攻方向，适时进行宣传发动，充分调动职工的积极性和创造性；要督促各公司部门及时做好处理、实施、反馈工作；督促兑现奖励政策。5.10.2 合理化建议工作是各公司部门常规工作之一，应经常性地组织
10、开展这项活动，及时做好合理化建议的处理、反馈工作，主动组织合理化建议项目的实施，积极进行合理化建议成果的推广应用。5.10.3 广大员工应以“企业是我家”的姿态积极投入到合理化建议活动中去，按照“思考每一天、创造每一天”的创新精神，根据公司实际，自觉地、积极地参与合理化建议活动，为企业发展贡献聪明才智。5.11 权利5.11.1 对任何工作都有提出改进、改革设想和建议。5.11.2 对项目所涉及的技术、运作程序、法律法规、规章制度咨询。5.11.3 对项目采纳、实施、成果应用咨询。5.11.4 促进项目实施和使用。5.11.5 获得表彰和奖励。6. 相关文件6.1 产生文件6.1.1 无6.2 引用文件6.2.1 奖惩管理规定 7. 相关表单7.1 产生表单7.1.1 合理化建议表 7.1.2 合理化建议进度及实施情况表7.1.3 合理化建议实施汇总表 7.2 引用表单7.2.1 无附件一：合理化建议管理流程相关部门作业流程相关文件/表单备注建议者N 提出合理化建议合理化建议表企管中心/综合部/总经办/部门负责人初审Y领导小组评议NY总裁/总监/总经理审批NY合理化建议分级审批实施部门实施/追踪合理化建议实施情况表公司 汇总实施情况合理化建议实施汇总表/奖惩管理规定实施部门财务部门效益核算领导小组评奖总裁NY审批公司表彰与奖励合理化建议实施汇总表
