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1、干部是逼出来的,课程目录,干部的作用？,从哪些方面逼干部？,如何逼干部？,如何不被逼？,为什么要逼干部？,课堂讨论: 您目前最迫切想解决的 具体的十大管理难题 或最想学到什么?,干部的作用,导入,管理模式：看不见的关键,衡量一个企业健康与否的最佳指标是什么？销售额的增长？利润？市场份额？客户满意度？还是经营效率？ 以上都不是！应该是“员工敬业度”。 敬业既是一种能力，更是一种精神，每一家想靠竞争取胜的公司必须设法使每个员工敬业 ! 杰克韦尔奇,敬业员工 /从业员工 /怠工员工 敬业的员工为公司贡献的价值比不敬业员工高出4倍 在全球100万名员工的测评中，得分排在前20%的单位和排在后面20%的
2、单位的业绩对比效果是： 顾客的忠诚度提高56% 销售效率提高38% 利润率提高27% 员工的流动率减少48%,敬业员工怎么来？,状态 环境 上级,“经理效应”,优势 匹配 优秀经理,管理者的作用,榜样 桥梁 教练,管理者的任务,发挥员工优势 保持团队状态 达成组织目标,管理者的评价标准,为什么要逼干部？,第1模块,干部如何成长？,带 用 逼,成功是逼出来的！,一个人不逼自己一把就永远不知道自己有多优秀！,从哪些方面逼干部？,第2模块,Q1：,业绩是逼出来的！,Q2：,品质是逼出来的！,Q3：,行动力是逼出来的！,Q4：,效率是逼出来的！,Q5：,文化是逼出来的！,Q6：,突破是逼出来的！,Q7
3、：,潜能是逼出来的！,Q8：,成长是逼出来的！,Q9：,魅力是逼出来的！,Q10：,责任心是逼出来的！,Q11：,领导力是逼出来的！,Q12：,职业化是逼出来的！,Q13：,好状态是逼出来的！,Q14：,习惯是逼出来的！,Q15：,利润是逼出来的！,严格是卓越的开始!,总 结,如何逼干部？,第3模块,如何逼干部？,榜样 监督 竞争 训练 机会 表扬,如何逼干部？,组织结构 绩效考核 时间点 出发点,严厉是为了让下属进步!,总 结,如何不被逼？,第4模块,强者思维！,主动 学习 超越 自制,干部要敢于逼别人！,严师出高徒！,感谢逼你的人！,千里马最需要的是赛场 在团队中完成自我 严格背后有大爱,管理是残酷的爱!,总 结,当革命的方针路线确定之后，干部就是决定因素，因此，大批培养新干部就是我们的革命任务。 毛泽东,结束语,既然选择了远方， 便只顾风雨兼程！,演讲完毕，谢谢观看！,
