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1、印刷厂质量事故分析总结今年十月发生的一起书本脱胶质量事故，经过查勘可以看到这样一幅画面：我们生产的部分书本，脱胶、开裂、掉页，质量事故给广大读者带来了诸多不便。质量事故发生后，公司迅速启动了一系列应急措施。大量的人员披星戴月、早起晚眠，付出了巨大的艰辛和努力，适时做好了补救工作。此次质量事故给公司造成了很大的损失。作为个主管人员，我感到深深的惭愧，向受此次事故影响的各方表示歉意。质量事故充分暴露了我们存在的工作不实、监管不力、管理不严和失职等问题。反映了我们职工队伍在思想、工作作风、技术水平等方面存在的多种不良现象。胶钉联动线个别机长思想波动，我们没有做好他们的思想工作，只叹留不住人。其实人是
2、留不住的，你能留住他在企业，却留不住他在人世。如何及时补充新鲜血液，通过培训，提高员工的职业素养，使每个员工掌握必要的知识和操作技能。更好的帮助员工融入企业，构建和谐的工作氛围，提高团队精神，它是关系到企业能否顺利发展的大事。机长的技术水平直接关系到胶订产品质量的稳定，机械出现故障后，由于维修与调节达不到标准，减弱了书脊的平服与牢固度。书背打槽深度达不到工艺要求，使热熔胶粘结面积减少，粘结強度降低，是书背脱胶的一个重要因素。建立、健全设备使用规程和维护规程。严格装订的工艺操作，对重要工序加以控制，是能获得满意的产品的一个重要因素。在生产过程中，更換了热熔胶的供应品种。我们没有要求供应商提供原料
3、的各种技术指标，也没有进行严瑾、科学、认真的材料性能测试，而大批量的投入生产，更是书背脱胶的一个重要因素。正确认识，使用热熔胶。加强对原材料和辅料进行检测，对保障产品质量具有重要意义。胶订联动线开机生产后，我们放松了对大批量产品的检验，没有随时掌握生产过程中的质量状态，终于造成了一个悲剧。我们必须真正认识错误，汲取教训。加强力量，完善质量流程管理，使质量问题得到有效遏制。目前公司正在开展精益生产的培训，而且公司老总亲自给大家上课。听了老总精彩绝伦的演讲，我们宛如醍醐灌顶，茅塞为之顿开。用参与市场竞争的三大原则来检验我们的现状，真的是令人担忧。例如，工作质量低造成废品或返修，横向扯皮造成工期延误，计划不周造成生产脱节等。不克服系统中存在的各种问题，怎能给客户提供最好的产品、优惠的价格和最优质的服务？又怎么能在激烈的市场竞争中真正占有一席之地？精益生产的课题！我们要学习它，精通它，精通的目的全在于应用。要学到知识，顿悟智慧，回去以道御术，干事业。真正做到提高管理水平、增加企业抗风险能力！
