兼职员工管理规定

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1、 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998兼职员工管理规定兼职员工管理办法为了规范公司兼职员工管理，保障公司和兼职员工双方的利益，特制定本办法，请大家自觉遵守。一、招聘兼职员工的目的1、解决既有工作人手不足的问题；2、摸索形成一套新型的用人与合作机制；3、工作中发现具有潜质的后备人员；4、培养有潜质、专业化人才，做到互利双赢，共同发展。二、兼职员工报酬1、所有兼职员工的报酬按公司规定及双方约定的比例核算业务提成，且在业务资料完整交还公司后，款到支付报酬。过年及特殊情况下咨询费不能到位时，可暂借。2、在兼职时间内因公司要求或工作需要（做工程预算清单

2、2以内及报告审计3次以内的）而产生的出差费用（合肥市外车票及住宿费）由公司承担，没有做到尽职尽责，超出的出差费用由兼职者自理，公司不予承担。3、考核内容：资料控制：缺少施工图纸，变更文件，招、投标文件，变更签证，决算资料，决算底搞及业务成果的：缺少咨询、施工合同及相关补充协议的，或缺少与最终咨询成果文件相关的文件、纪要和函件，或无接收、归还和移交归档清单的每发现一条直线提成系数1%（如项目应提成20%，缺少以上任何一条的扣1%，则实际提成即为19%）。质量控制：咨询成果文件如出现工程量或计量单位有误、单价不合理、项目漏项、项目特征及工程内容不明确、项目编码、项目名称等不符合计价规范要求的；采用

3、的消耗量定额、取费标准、材料及设备价格有误、套用消耗量定额项目错项、漏项、重项、计价程序、取费基数出现错误的；咨询成果文件无项目负责人签字的；工程变更与现场签证审核的依据不充分，设计变更手续、签证程序无相关专业造价工程师签字的、内容与实际情况不符，变更计价方式不合理，并未就此向委托方提出合理建议的；工程进度款的审核与确定不符合合同相关支付条款的，计价基数有误，工程量的核定出现重项、漏项和计算错误的，中期付款报告的签发程序及时间不符合施工合同要求的，以上未达到要求造成影响的，则根据具体情况，给予扣除工程业务提成的10-30%。进度控制：根据工程项目实施方案的要求造成开标延期的，属一般性的给予象征

4、性的处罚，若造成开标延期及工司重大损失的，扣除所有提成，直接追究经济及法律责任。出现以上质量问题及进度问题的，扣除相关劳务提成外；若因自身工作失误造成工司经济损失的，公司视损失大小，另给予扣除业务提成30%-50%直至取消该工程整个项目提成，或追究兼职者经济及法律责任。三、兼职员工的管理1、兼职员工应及时填写兼职员工登记表并向综合人事部备案，与公司签订兼职承诺书，并提供身份证复印件、学历及相关资格证书原件（任意一件）交公司保管。2、兼职员工到岗后，部门负责人应负责向其介绍所属部门的规章制度，为其提供必要的培训，使其尽快进入角色，工作期间不得从事有损于公司声誉的活动。部门负责人有义务督促兼职员工

5、树立集体荣辱观，自觉维护本公司及部门的集体形象。3、所有兼职员工需要签订保密协议并自觉遵守，未经公司同意，不得泄露在本公司兼职期间获得的公司资料和信息。4、兼职员工接受公司工作，按承诺的时限要求进度及保质保量完成公司的工作安排，不得拖延时间和进度，同时将工作进程写出阶段性工作总结报告交给部门负责人。5、兼职人员任务完成时，应写出工作总结，配合公司写出工作报告，其完成质量及完成时间及部门负责人评语（包括任务内容、完成情况、后续需求，该受聘人员的作用与贡献的简短记录）作为对兼职者奖罚的依据。业务完成后，所有资料交给公司存档，若资料丢失的，按本管理办法第二天处理。6、由于兼职者个人原因所导致在双方协商的时间内无法完成公司分配的任务，给公司所造成的损失的，将对兼职者按延误时间扣发相应提成。7、因兼职者的工作失误而造成公司损失，经核实后，公司有权利扣除兼职者相应比例的项目提成或在其他项目提成中予以扣除，严重者终止兼职承诺书。