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1、企业经营管理咨询项目合同书范文精品精品文档 均可编辑20XX年XX月XX日企业经营管理咨询项目合同书范文招标方：_承包方：_秉着诚实守信协作、一同发展趋势的标准，经友善商议，彼此就企业经营管理服务咨询新项目达到下列协议书：_一、服务范围承包方为招标方的 有限责任公司设计方案和具体指导执行人力资源管理智能管理系统，实际包含以下几点：_1.1人力资源优化配置现况的调查剖析1.1.1根据规范问卷调查、当场采访、材料查看等方法对招标方开展多方位人力资源资源优化配置现况的调查确诊。1.1.2根据结构化分析，产生详尽的人力资源资源优化配置现况调查数据分析报告。1.2机构岗位管理体系1.2.1整理并定编的组
2、织架构。1.2.2设计方案合乎招标方战略定位规定的组织架构。1.2.3定编新组织架构的部门职能、重要职位的岗位职责、重要职位的岗位发展趋势引流矩阵。1.2.4对新组织架构的各职位开展工作人员核编。1.3绩效考核管理管理体系1.3.1定编业绩考核管理手册。1.3.2定编各单位及重要职位的绩效考评指标值，产生绩效指标辞典。1.4薪资福利管理体系1.4.1定编薪资福利管理手册。1.4.2挑选职位价值评估实体模型，进行关键职位的价值评估。1.4.3设计方案各职族职等的宽带薪酬管理体系。1.4.4对各职位工作人员的薪资数据信息开展重新定位。1.5创建职工塑造和发展趋势管理体系1.5.1设计方案达到招标方
3、战略定位的员工行为规范实体模型。1.5.2设计方案不断持续达到职工专业能力提高的企业培训体系。1.6创建人力资源管理步骤和规章制度1.6.1创建人力资源管理系统软件的关键流程管理。1.6.2创建人力资源管理系统软件的关键管理方案。1.7资询计划方案的具体指导执行1.7.1对项目设计的各种各样计划方案开展普遍的学习培训和宣传。1.7.2具体指导招标方对项目设计的各种各样计划方案开展执行。二、新项目预期目标根据合理的机构岗位管理体系、业绩考核管理体系、薪酬管理体系、优秀人才企业培训体系、人力资源管理步骤规章制度的完善与执行，达到招标方当今和中远期人力资源管理合理的开发设计和管理方法，吸引住并吸引高
4、层次人才、激起职工潜力和工作主动性、创建人才的培养及輸出的要求，最后完成提升招标方人力资源管理竞争能力和长期性平稳发展趋势的总体目标。三、新项目时间计划3.1本项目实施方案设计的時间为三个月，內容分成五绝大多数：_3.1.1第一部分：_进行新项目运行和当场确诊调研工作。3.1.2第二一部分：_进行调查数据分析报告的公布，组织架构、岗位说明和工作人员核编的设计方案工作中，承包方咨询顾问工作人员在招标方当场的上班时间预估为15个工作中人日。3.1.3第三一部分：_进行绩效考核管理的设计方案工作中，承包方咨询顾问工作人员在招标方当场的上班时间预估为两个工作中人日。3.1.4第四一部分：_进行薪资福利
5、管理体系、员工技能培训管理体系的设计方案工作中，承包方咨询顾问工作人员在招标方当场的上班时间预估为一个工作中人日。3.1.5第五一部分：_进行关键步骤和规章制度的设计方案工作中，承包方咨询顾问工作人员在招标方当场的上班时间预估为一个工作中人日。3.2本项目实施环节的時间为六个月，承包方驻派一名咨询顾问长驻招标方五个月，对项目设计的各种各样计划方案开展普遍的学习培训和宣传，帮助招标方促进资询计划方案的深层次执行和合理实行。四、新项目培训方案4.1第一部分资询工作中的学习培训分2次执行，每一次大半天，培训主题为现代组织设计与管理和工作分析与职位描述。4.2第二一部分资询工作中的学习培训分2次执行，
6、每一次大半天，绩效考核管理管理体系的培训主题为如何提取KPI和目标绩效管理。4.3第三一部分资询工作中的学习培训分二次执行，每一次大半天，薪资福利管理体系的培训主题薪酬设计与管理和如何进行岗位价值评估。4.4第四一部分资询工作中的培训主题为如何编制人力资源流程和制度，時间为大半天，经过培训使学生掌握并把握人力资源管理步骤和规章制度的整体规划鉴别方法、撰写方式等。五、彼此的权利和义务5.1彼此一同的责任严格执行本协议书各类条文要求的內容，并商议处理协作中发生的有异议的难题。5.2招标方的权利和义务5.2.1为确保咨询项目工作中得到顺利开展，招标方应就本新项目创立单独的团队，另外委任一名项目经理，
7、承担融洽承包方和招标方团队及各单位工作人员的沟通交流，并意味着招标方机构开展內部讨论、审核明确资询工作规划和工作中全过程中所交货的各种各样资询成效。5.2.2为确保新项目按时进行，招标方解决新项目开展全过程中相关难题立即作出决策，对承包方交货的各种各样资询计划方案和文字及时反馈建议。在承包方交货各种各样分阶段资询计划方案和文字后的二周時间内，招标方应向承包方传出书面形式的修改建议，不然视作招标方已接纳该环节的资询成效。5.2.3招标方应出示承包方因资询工作中必须的基本信息材料，并紧密配合承包方新项目咨询顾问按照计划开展学习培训、探讨等工作中。5.2.4甲方位承包方工作员出示执行服务项目时务必的
8、单独公司办公室、互联网、餐桌、桌椅、国内长途及交通出行方便快捷等。5.3 承包方的权利和义务5.3.1为确保咨询项目工作中得到顺利开展，承包方应就本新项目创立团队，项目经理及新项目组员应历经招标方团队的认同。5.3.2承包方应依照协议书的规定，依据项目实施计划保证质量进行服务范围所要求的工作中，准时向招标方递交合同书规定的各种各样资询成效及培训课件。5.3.3承包方应立即向招标方通告新项目的工作进展，依据招标方对项目执行及递交成效的建议立即开展调整。六、新项目花费及支付方式本新项目的花费包含二项，分别是咨询服务费和旅差费，在其中：_6.1新项目花费的第一项为咨询服务费，资询花费为RMB _元R
9、MB整，依照施工进度，招标方分三次付款给承包方：_6.1.1合同签订后，招标方付款新项目花费的4%给承包方，即 _元RMB，承包方在接到订金3日内宣布进到招标方工作中，并于三天内向型招标方出具宣布运营税票。6.1.2机构岗位管理体系、绩效考核管理管理体系全部的文字设计方案进行后，承包方递交经招标方认同的纸版文字材料，招标方接到承包方宣布税票后三天内付款新项目花费的3%给承包方，即壹拾万伍仟元RMB。6.1.3薪资福利管理体系、职工发展趋势管理体系、员工技能培训管理体系和步骤制度体系进行后，承包方递交经招标方认同的纸版文字材料两个月后，招标方接到承包方宣布税票后三天内付款新项目花费的3%给承包方
10、，即壹拾万伍仟元RMB。6.3新项目花费的第二项为旅差费和住宿费用，咨询顾问往来招标方的全部旅差费和住宿费用由招标方承担。账号名字：_河南省XX企业账号：_开户银行：_七、保密性7.1本新项目中所涉及到的彼此的会员资料、数据信息和别的信息资讯，没经相关方批准，任何一方不可以一切方式用以合同书以外的目地，不可以一切方式向别的方泄漏。7.2本新项目成效物的使用权归招标方全部，没经招标方批准承包方不可向除招标方外的一切第三方泄漏，若承包方毁约，招标方保存进一步追责的支配权。八、合同违约责任8.1招标方应按合同书承诺向承包方付款新项目咨询费。8.2承包方应按新项目工作规划出示环节资询結果。若承包方递交
11、的资询成效，经招标方审批后未被认同，且经三次改动后并未被认同，招标方有权利停止本协议书。九、异议解决双方如对协议书条文要求的了解有质疑，或是对与协议书相关的事宜产生异议，彼此应秉着友好合作的精神实质开展商议。商议不可以处理的，则任何一方均可向本地监察委员会申请劳动仲裁。十、永不放弃条文任何一方因粗心大意而未追责另一方的一切合同违约责任，并不代表着该方放弃了一切应该有的支配权。十一、协议书的详细以及他11.1本协议书及配件已组成彼此被告方的所有合同书用意，并替代以前就本新项目所作出的一切口头上或别的书面形式协议书。11.2本协议书自彼此签署之日起起效。11.3本协议书没经彼此书面形式愿意，不可对
12、于此事作一切改动。若有解释权，经彼此书面形式愿意后，可签署书面形式合同补充协议，合同补充协议同本协议书具备同样法律认可。十二、协议书法律效力本协议书一式两份，彼此各执一份，具备同样法律认可。招标方：_ 承包方：_河南省XX企业(盖公章) (盖公章)授权委托人(签名)：_ 授权委托人(签名)：_日期：_ _年 _月 _日 _日期：_ _年 _月 _日招标方：_承包方：_河南省XX企业秉着诚实守信协作、一同发展趋势的标准，经友善商议，就由承包方为招标方出示派遣咨询顾问服务项目达到下列协议书：_一、派遣目地为保证招标方人力资源管理管理体系资询成效的实效性，承包方派遣一名咨询顾问长驻招标方，任职总裁助
13、理岗位，对项目设计的各种各样计划方案开展普遍的学习培训和宣传，具体指导招标方对项目设计的各种各样计划方案开展全面推行。二、派遣限期咨询顾问派遣限期为五个月，時间为二零零六年九月至二零零七年的一月。三、派遣花费及支付方式3.1彼此商谈咨询顾问派遣期内的派遣服务项目花费为RMB五万元整，招标方按月薪壹万每月付款给承包方：_3.2承包方派遣咨询顾问在招标方工作中期内，由招标方承担出示吃住和交通出行方便快捷，承包方咨询顾问具有每月回深圳探亲访友和工作述职的三天有薪暑假，承包方咨询顾问来回深圳市所产生的飞机票或火车车票及深圳市、福州市的市区大巴交通出行花费由招标方承担报销。账号名字：_河南省XX企业账号：_开户银行：_四、招标方义务4.1应当严格遵守中华人民共和国劳动法中相关上班时间和歇息休假制度要求，在确保进行承包方工作目标的前提条件下，工作中和歇息请假由双方商议分配。4.2承包方派遣咨询顾问的工伤待遇4.2.1承包方派遣咨询顾问在招标方工作中期内有以下状况产生：_因公负伤;因工伤死亡;发生意外;在上下班途中、来回深圳市中途因出现意外造成负伤或是
