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1、管理具体技术方法上的创新培训管理具体技术方法上的创新课程有哪些？管理具体技术方法上的创新培训讲师有哪些？管理具体技术方法上的创新内训专家哪位最权威？管理具体技术方法上的创新方面的培训讲师哪里找？国内最知名的管理具体技术方法上的创新培训专家是哪位？欢迎进入著名管理具体技术方法上的创新专家李绘芳老师课程管理具体技术方法上的创新培训！讲师：李绘芳课程时间：2 天培训地点：客户自定培训受众：董事长、总经理、副总经理、企业其他高管人员。课程推荐：主要特点：详细阐述管理具体技术方法上的创新的操作精髓案例指导：分析管理具体技术方法上的创新内训的经典个案案例训练：掌握管理具体技术方法上的创新的技能提升方法行动
2、建议：管理具体技术方法上的创新培训的实战模拟练习提升建议：引爆管理具体技术方法上的创新潜力的行动方案培训收益：1、掌握创新思维技巧2、开启创新心智的心灵空间！3、吸取管理创新源泉的力量：4、学会管理创新之方法与策略；5、认识创新的本质，理解创新的内涵；6、了解管理具体技术方法上的创新机制，学习管理创新的思维路径。课程背景：当代的中国，创新已成为民族的主旋律。日新月异的信息技术、千变万化的市场经济不仅要求企业工厂加快科技创新的步伐，同样，要求我们在管理体制和管理制度上不断创新。企业竞争由传统的要素竞争转向企业运营能力的竞争，而这些变革和管理创新的基础必定是突破传统思维方式，开拓思想。彼德得鲁克说
3、“管理是一门实践”，那么，实践的前提是什么？实践本身就是一种追寻、一种探索、一种创新。著名企管专家李绘芳老师推出经典课程管理创新的必要性培训从管理的起源追寻创新的本源，从中西方文化差异畅谈创新思维的模式；从企业创新的机制、流程、风险以及流程寻找管理创新的方法，从管理者心智模式分析管理创新与管理创新的逻辑。欢迎进入著名企管专家李绘芳老师的优秀的管理者技能提升培训课程！课程大纲：李绘芳老师的管理具体技术方法上的创新培训课程内容如下：一、管理具体技术方法上的创新1、知识经济和现代科学技术的要求2、市场经济和激烈的市场竞争的要求3、企业现状和深化企业改革的要求分析：管理具体技术方法上的创新培训案例！解
4、析：管理具体技术方法上的创新内训案例!案例：管理具体技术方法上的创新课程案例分析！二、领导干部面临的创新问题1、人力资源管理能力薄弱2、组织能力与员工能力的关系3、同行业及平部门的排斥4、如何创新，如何有效管理？讨论：管理具体技术方法上的创新经典案例讨论!分组：管理具体技术方法上的创新培训案例学习指南分析：管理具体技术方法上的创新学习中的八大陷阱！三、管理创新的基本理论依据1、企业本性论2、管理本性论3、员工本性论4、国企特性论互动：管理具体技术方法上的创新培训案例评估分享：某集团管理具体技术方法上的创新培训案例分享：哈佛经典管理具体技术方法上的创新案例分析示范四、管理创新的具体内容1、管理思
5、想理论上的创新；2、管理制度上的创新；3、管理具体技术方法上的创新。分享：企业管理具体技术方法上的创新培训三步走！案例：联想(中国)公司的管理具体技术方法上的创新培训案例讨论：明天的道路企业如何做好管理具体技术方法上的创新？五、管理创新的四个阶段第一阶段：对现状的不满第二阶段：从其他来源寻找灵感第三阶段：创新第四阶段：争取内部和外部的认可分享：管理具体技术方法上的创新培训四部曲！分享：管理具体技术方法上的创新内训五步骤！分享：企业管理具体技术方法上的创新六技巧！分析：某药业集团所面临的管理具体技术方法上的创新难题！六、管理创新的原则1、中性的事实与数据：象征中立、客观，以事实、数据化信息或资料
6、为焦点2、乐观：象征乐观、前瞻和希望，以列举真实价值为焦点3、谨慎：冷静、反思或谨慎，以探索事物的真实性、适应性、合法性为焦点4、情感：象征情绪、预感、直觉，以个人感觉、价值观为焦点5、创造力：创新、改变，以探求解决问题的可能性为焦点6、指挥：整体观以及控制力，思维以关注思维本身为焦点分享：企业管理具体技术方法上的创新七方案；分享：公司管理具体技术方法上的创新八大军规！分析：企业管理具体技术方法上的创新十大黄金法则七、管理创新之源泉-创新思维1、创新思维的兴起2、创新的五大定律（1）改变属性的组合（2）专注于新的思维组合（3）动态截取事物发展的不同阶段（4）改变原有思考的广度、幅度和深度（5）
7、在心理环境中营造出正面、积极的情绪3、创意的源头（1）专注于新的思维组合把握创意的三种源头（2）专注于新的思维组合认识自己的心智特征（3）专注于新的思维组合是什么推动不断创新？（4）专注于新的思维组合创新遵循的原则（5）专注于新的思维组合如何达到不断创新？4、破除各种思维定势（1）专注于新的思维组合从众定势（2）专注于新的思维组合权威定势（3）专注于新的思维组合经验定势（4）专注于新的思维组合书本定势5、破除偏见思维6、破除边界思维7、破除路径依赖分析：领导者管理具体技术方法上的创新做什么？分析：管理具体技术方法上的创新内训哪些步骤很重要？分析：管理具体技术方法上的创新培训哪个环节很重要？八、
8、如何管理创新？1、对管理的反思（1）管理艺术和管理技术（2）厘清人在管理中的位势（3）支配人行为动力系统的规律2、管理创新的理论（1）打开思维空间-全脑思维左脑思维加右脑思维内脑思维与外脑思维（2）避免“霍布森选择（3）使自己成为快鱼3、经营决策创新（1）排出标准的顺序（2）注重结果导向（3）衡量经营与管理的三个指标（4）经营观念更新的规律4、系统思维与个性化（1）用大看小（静态）（2）用长看短（动态）（3）由负看正（4）由外看内（心态）5、思维创新与管理创新（1）不要走直线（2）学会反向思维6、管理创新实践（1）将管理机制规范化、精细化（2）建立双赢的激励机制（3）变革企业文化分析：企业如何
9、贯彻管理具体技术方法上的创新全过程？分析：管理具体技术方法上的创新培训，我们做对过什么？案例：海尔集团管理具体技术方法上的创新咨询方案案例研究九、如何全面提高公司的管理创新能力？1 有意识地进行管理创新2 创造一个怀疑的、解决问题的文化3 寻求不同环境中的类比和例证4 培养低风险试验的能力5 利用外部的变革来源来探究你的新想法6 持续地进行管理创新十、管理创新的十力模型1、管理创新的决断力2、管理创新的思维力3、管理创新的亲和力4、管理创新的激发力5、管理创新的凝聚力6、管理创新的持续力7、管理创新的影响力8、管理创新的应变力9、管理创新的领导力10、管理创新的综合力讨论：企业管理具体技术方法
10、上的创新的八面金刚案例：一次失败的管理具体技术方法上的创新培训案例分组：如何打通企业管理具体技术方法上的创新的任督二脉？十一、管理创新实践1、战略管理创新2、制度管理创新3、文化管理创新4、营销管理创新分享：管理具体技术方法上的创新培训的新金科玉律！管理具体技术方法上的创新深度剖析:疑难问题与解决对策管理具体技术方法上的创新内训解决之道:案例延伸与对策分析十二、七大步骤完善管理创新体系第一步：规划创新战略第二步：建设运营系统第三步：制定组织结构第四步：配备人力资源第五步：完善技能培养第六步：塑造创新型领导风格第七步：建立价值观与共识十三、改善心智模式适应管理创新创新自己案例分析：如何运用数理逻
11、辑辩证逻辑的思维方法？分享：管理具体技术方法上的创新内训的三种武器管理具体技术方法上的创新实战密码:策略? 技巧?案例管理具体技术方法上的创新培训的知识、方法、工具与案例大全十四、全球金融危机下中小企业的管理创新（本讲可根据企业要求增减）十五、管理具体技术方法上的创新培训总结备注：管理具体技术方法上的创新培训网为企业及员工提供管理创新的必要性培训诊断咨询项目。包括高层管理能力提升公开课、管理具体技术方法上的创新内训、管理具体技术方法上的创新讲师外派、管理者基本管理技能提升调研与咨询等最完备的一揽子的管理具体技术方法上的创新解决方案。李绘芳老师的管理者基本管理技能提升课程大纲可根据客户需求量身定制！
