《浅谈建筑工程中施工管理的创新》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅谈建筑工程中施工管理的创新（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 浅谈建筑工程中施工管理的创新 摘要 建筑工程项目施工管理师根据企业发展的现状、日后的战略目标以及市场运行规律,通过优化生产要素的配置动态管理,最终实现工程项目的经济效应,达到工程合同目标。本文通过对建筑工程项目施工管理存在的问题进行分析,阐述了项目施工管理创新的必然性,并提出了创新的原则和方案。关键词 建筑工程;管理;创新建筑工程管理需要在不断发展中进步,在现代建筑工程建成的时间中,建筑工程项目的内容随着土木工程的发展趋向复杂,管理项目涉及的项目涵盖了工程设计,施工过程和鞠躬的安全验收。目前,已形成了具有现代管理意义的项目施工管理,但是对这建筑市场的竞争日益激烈,建筑工程的竞争规模逐步夸大,
2、我们需要在传统工艺上进行改革创新。通过技术管理上的创新,赢得市场,捉住市场契机,这就需要不断的对经验进行总结,对建筑工程的项目管理进行创新,不断对施工管理体制改革进行深化。1 创新是建筑施工管理的必然趋势1)创新是现代企业制度建设的需要。换句话来说就是,双方没有明确的责任,自己的责任都没做好却去干涉不属于自己责任范畴的事情,双面如果都这样,将对施工管理局起着严重的不利影响。所以,在这样的情况之下,只有创新才是改变现状的途径;2)施工管理创新是先进管理科学理论的需要。随着今天社会层次的发展壮大和科学技术的进步,更加需要一种新型的管理模式来适应日益发展的生产力,只有这样,建筑行业才能与整个世界的发
3、展潮流相适应;3)施工管理创新是时代发展的需要。任何事物只有通过不断进行创新,才会有生命力和竞争力。对于建筑施工企业来讲,整个全局发展的决定因素在于管理方面的创新,只有在管理上拥有更新层次的认识,对于建筑施工企业来说,管理方面的创新是整个全局发展的必要因素,企业只有在管理上有了新层次的认识,才不会被同行业所淘汰,施工管理的创新对企业的发展的需求已经非常迫切;4)施工管理创新是建筑市场发展的需要。近些年来,房地产行业在我国发展的速度最为迅猛,在整个市场经济中的地位越来越重要。许多的专业认为这是一种畸形的发展状况,然而房地产行业和建筑行业属于姊妹产业,他们的经营模式都属于盲目跟随国际的范畴,从根本
4、上来讲,已经与行业的发展不再适应。在市场潮流不变的背景之下,中国的建筑行业只能依靠自身的创新来拯救如今的模式。2 建筑工程中施工管理的创新理念2.1 施工管理中的创新要与生产力发展相协同良好的社会经济效益是帮助企业战友已有市场,开拓潜在市场的关键,如果生产力由于失去劳动对象而无法进行生产力整合的话,将会无法充分发挥生产力要素的作用,从而降低企业占有市场的能力。生产力发展到不同程度的时候对管理模式的要求也是不同的,两者的相互促进必须在创新管理与生产力发展协同的条件下进行,这是建筑施工项目管理中应遵循的原则之一。2.2 项目施工管理的创新要与动态的市场相适应对施工企业来说,项目建设必须适应不断变化
5、的动态市场才能获得期待的经济效应。良好的效益是企业巩固已有市场、开拓并发展潜在市场的关键。企业在获得经济效益的同时,增强了企业自身开拓并占有市场的能力,这两者都不能缺少。从市场的角度来看,应该把项目向市场延伸,也就是说从竞争市场中获得施工项目,需要在项目执行的中不断增加自己的竞争力,继而参与到新的市场竞争活动当中。由此,建筑项目管理的创新,要从项目动态管理,协同管理出发,实现项目内涵的前后延伸。是的项目的建设质量获得更好的效益。建立好企业与项目间的协同关系,是的企业的发展更加适应市场的动态变化。3 建筑工程中施工管理的创新方案3.1 思想观念方面的创新企业高层管理者的重视是项目施工管理不断创新
6、的关键所在。观念的创新是指项目施工的管理者需要比较强的穿心意识,以创新的思维对企业进行管理,结合企业的经营发展战略和当前市场的需要,在认识到项目施工管理的紧迫性和重要性的前提下,制定企业管理施工项目的发展战略,贴近市场,乘势而上,围绕市场引导创新的观念,引领推动企业的发展。这就需要在人才管理上投入一定的经费对人才进行凝聚、培养和引进。是的员工的观念新鲜活泼,将创新意识融入到每一个员工的工作内容中,更好更快的求得施工切实有效的项目管理施工方案。3.2 组织机构层次的创新建筑施工项目管理的战场是建筑工程项目。这不仅是展示企业的窗口,同时也是培养企业人才的摇篮,项目组织机构的管理与企业组织机构管理师
7、局部与整体的管理,项目是是工作制的机构最小的,影响项目施工管理质量的因素之一就是组织机构的建设。高效的组织机构管理能够有效提高工程施工效率,在推行企业产品施工项目时,简历一个能够提供项目施工的管理保证的组织机构层次,全面提升项目管理水平,高效应付项目管理的组织是十分有益的。在项目组织建设中,要对项目经历的权限进行修正,将责任力度加强,设立有效的制约行为。最终使得企业在进行多个项目施工时依然能够将职工与项目,项目与企业之间的利益关系达到协调。3.3 制度体系建设的创新施工项目管理在进行机构创新以后,提出一套与之相适应的制度体系是非常有必要的。项目管理必须在要一套实质有效的创新机制下发展,才能延长
8、项目的活动周期,建立激励制度,鼓励各类、各层次的人才脱颖而出,为人才创造环境,建立风险测评机制,防范安全事故的发生,降低事故发生概率,保障工程安全进行,建立制约制度,按市场法规来决策项目施工内容。3.4 科学技术的创新一切行业的进步都是在与技术的创新,企业创新的实质就是只是的创新用,经营管理模式和生产方式,来使得企业产品的技术含量、附加值和技术含量得到提高,进而取得市场份额,并且实现企业在市场中的社会价值。项目的管理只有辅以先进有力的创新技术来支持,才能够顺利发展并取得进步,不断强大,使施工的进度和质量得到保证,从而最大程度的获取利益;只有对相关核心技术进行掌握才能占领相应的市场,使企业自身的适应竞争能力大大增强,通过采用新的生产方式和经营理念模式,提高产品的科技含量,掌握相关的核心技术才能较快的赢市场。另一方面,技术创新的环境是项目施工管理创新的前提。
