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1、2011 年中国石化集团公司党组表彰的 15 位廉洁从业优秀领导人员先进典型的事迹材料一身正气带出海上铁军记廉洁从业优秀领导人员先进典型、胜利海洋采油厂党委书记陈鸿亭渤海湾畔，98 座采油平台耸立于海面，一条条海底管线匍匐在海底，这里是我国最大的极浅海油田胜利埕岛油田。从 1996 年至今，胜利海洋采油厂党委书记陈鸿亭已经在这里摸爬滚打了 15 个春秋。他如同一个铁汉，铁面“无情” ，绝不徇私；又铁血柔情，心系职工。他 15 年如一日，同党委一班人一起，率领职工发扬中国石化优良传统，攻坚克难，努力打造“负责任、受尊敬 ”的海上油田。关爱职工，打造凝心聚力的平台海上采油，苦不怕、累不怕，最难忍受
2、的是孤独。1998 年腊月的一天下午，陈鸿亭在去办公室的路上看到一名海洋采油厂的年轻职工蹲在路边。年轻人两手托腮，直直地观望着行人。陈鸿亭赶紧上前问他为何一个人呆坐着，小伙子一看是他，不好意思地回答：“刚 从海上倒班回来。蹲在这里，就想多看看路上的行人。 ”寒冬腊月蹲在路边，只为多看几眼行人！采油平台职工的心理状态使陈鸿亭陷入沉思。为帮助职工克服孤独感，陈鸿亭组织实施“凝心聚力” 工程。海洋采油厂开展了平台职工心理健康咨询系列活动，改造了海员公寓、职工浴池和食堂，还为海上平台和偏远队配备无线网络、卫星电视、健身器材和娱乐设施。如今，外面的世界很精彩，平台上的业余生活也很丰富。职工脸上少了忧郁，
3、心里少了烦躁，增添了开心和欢笑。党组织的关爱，换来的是平台职工以国为重、以苦为荣的责任意识和奉献精神，换来的是“我 为祖国献石油” 的崇高理想和豪迈情怀。在干群的共同努力下，海洋采油厂一直保持着良性开发和油气产量持续攀升的势头，已累计生产原油3290 万吨。勤勉奉献，打造干事创业的平台海上油田的发展史，就是一部胜利海洋人的创业奉献史。2010 年 9 月初，台风袭击渤海湾，严重影响海上安全生产，陈鸿亭和班子成员一起数天坚守在前线指挥。一天，他接到妻子打来的电话，说头晕得厉害，感到天旋地转，能不能回来送她到医院。陈鸿亭的妻子患颈椎病多年，一遇阴雨天气就犯病。此时此刻，听着电话那头妻子断断续续、充
4、满痛苦的话语，再想想国家财产和职工生命安全，陈鸿亭狠下心告诉妻子：“ 你坚持一会儿。 ”台风过后， 陈鸿亭匆忙赶回家中却没见到妻子，妻子被朋友送到了医院。这些年，陈鸿亭为海上油田投入了全部心血，很少顾得上妻子儿女。虽愧对家庭，但他最高兴的是，海洋石油人把一个被外国石油专家称之为没有多少开采价值的边际油田，建设成了我国最大的极浅海大油田，实现了胜利油田从陆地向海洋的大跨越。廉洁自律，打造风清气正的平台海洋采油厂每年的投资和成本都有十多亿元，在个别人眼里这里有发财的“ 良机” ，但在陈鸿亭看来却是沉甸甸的 责任。一次，一个工程承包商经朋友介绍来办公室找他，临走送给他一本养生书，让他有空看看。陈鸿亭
5、接过书，随手一翻，发现里面夹着一个信封。他立即把书塞给承包商，将其推出办公室。陈鸿亭经常嘱咐家人：一不要在外面议论厂里的事，二不要开门收礼，三不要放松要求搞特殊。一天晚上，他从前线巡查回到家，妻子说，一个原来在一起工作了十几年的同事找来，说看在老同事的面子上，帮忙给孩子安排个工作，并留下了一包东西。没等妻子说完，陈鸿亭就生气地对她说：“你留下的东西，你送回去！” 妻子委屈得含着泪，连夜打的跑了十几公里，把东西退了回去。一个多小时后，妻子回到家呜呜地哭了起来，说他“不近人情”，他却说：“ 谁让咱是党 员干部！”陈鸿亭常说，一个队伍的好坏，领导班子带头是关键。他决心团结带领全厂 2000 多名职工
6、，努力把我国第一座极浅海大油田打造成“ 高度负责任、高度受尊敬” 的油田，让每座采油平台都挺直腰杆，让生产的每吨原油都干干净净。（贾玉涛 熊志防）责任就是担当和付出记廉洁从业优秀领导人员先进典型、江苏油田物资供销处处长、党委副书记谷峰人们用“做事尽 责， 为人低调” 来评价谷峰。谷峰常 说，责任就是担当，就是付出，就是把工作做得更好。多年来，他带领全处员工勇创一流佳绩，敬业爱岗，尽职尽责，诠释了一名共产党员廉洁从业的人生风范。构筑廉洁建设“防火墙”物资供销处领导关注、群众注视、商家紧盯，廉洁风险高，每年近 20 亿元的物资保供任务，责任重大。谷峰跑基层，到一线，进现场，沉下身子搞调研，提出了“
7、深化传统业务 流程改造， 创新三权制衡管理” 的思路。他主持细化物资采购流程，计划、采购二段式管理变为计划、采购、过程控制三段式管理。物资采购、质量监督、价格审核实行三权分离，变成既分权制衡又相互协调的管理机制，让物资采购的整个过程完全公开化、透明化、阳光化，做到管理更科学、监督更严密，彻底改变了采购业务由一个部门或一个岗位“一竿子插到底 ”的操作模式。依据新制定的规章制度，谷峰从思想、系统、制度、机制、监督、技术等六个方面，在全处大力推行“ 六位一体” 的廉洁风险管理防控，共查找出 168 个风险防控点，制定了 81 项防控措施，规范了风险岗位操作流程，实现了从事后监督向事中、事前监督的转变
8、，为物资供销筑牢了廉洁建设“防火墙” 。打造阳光采购“活水渠”规矩立了，制度有了，要让制度在管理中得到落实，发挥作用，根本还是要靠人。谷峰与党委一班人经过深思熟虑后，决定在重点岗位推行人员流动机制。改革势必要触及少数人的利益。2009 年 2 月，改革启动时，立刻激起波澜，有人散布闲言，有人传播碎语。面对重重阻力，一项长达 17 页的物资供销处干部管理制度及时出台了，明确了干部交流的目的、原则和对象，使干部交流有章可循。到 2009 年底，80%业务科室长被调整，42 名业务员中的 37 人被交流，交流率达到 88%。一些年轻有为的同志走上科级干部岗位，一些思想品质好的业务员得到了岗位锻炼。改
9、革严格按章操作，过程公正、公平、公开，职工看得懂、猜得透、摸得着，岗位交流了，流程阳光了，职工信服了，凝聚了队伍，激发了活力，鼓起了干劲。甘当廉洁从业“领头羊”“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从” 。这是谷峰的座右铭，他常以此为鉴，激励自己，鞭策自己。该处职工都清楚地记得谷峰在就职演讲时，向全处职工作出的“一不介绍供应商，二不参与招标，三不为供应商说情”“三不”承诺。2009 年春节前，一个供应商到谷峰办公室，丢下两盒土特产就走了，其中一个盒子里是一沓现金。他辗转几次打听到那人的住址。当晚，就带人一起当面把钱退还了。那人感慨地说，与江苏油田做生意没有乱七八糟的事。为了把好源头关，谷峰让业务
10、部门严格从资质、业绩、不良记录等 12 个方面动态评估考核供应商，对不符合要求的供应商坚决予以清退。2009 年 6 月，一个供应商供应的物料检测不合格。谷峰得知后，立即按照规定停止该供应商供货资格。2010 年 5 月，有两家供货商串通，把普通水泵在网上按“高科技产品” 报价，谷峰在调查清楚后，随即中止伙伴关系。厂家电话打来，谷峰就一句话：“ 我们只和有 诚信的供货商做生意。 ”两肩霜花显风尘，一路豪歌向天涯。一个领导干部好不好，职工的心中自然有杆秤。谷峰在 2009 年、2010 年干部年度考核测评优秀率均为 100%。（潘月斌）踢好南方勘探的临门一脚 记廉洁从业优秀领导人员先进典型、勘探
11、南方分公司通南巴工作部党工委书记、副主任兼井筒技术处副处长李文锦2011 年 7 月 30 日 7 时，身着工装的李文锦已经坐车奔驰在阆中到元坝 29 井的盘山公路上。窗外，大雨倾盆，绵延的大巴山浸透在雨雾迷蒙中。车内，正热烈地讨论着即将实施的元坝地区注酸量最大的酸压测试。从前晚 12 时赶到阆中，李文锦虽然只睡了 5 个多小时，但工作的激情让他精神饱满。8 时半，车到井场。经过近 20 个小时的紧张施工，元坝地区最大的一次酸压射孔测试顺利完成。31 日 4 时，李文锦带着成功的喜悦和多日的劳累，坐车从井场返回阆中。窗外雨已停，车内鼾声起。第一个报名去川东北，放弃已有职务，当了普通试气技术员2
12、003 年 1 月，川东北探区第一口发现井毛坝 1 井，在5000 米深的海相地层试获高产工业气流，取得了南方油气勘探实质性的重大突破。川东北勘探场面逐步打开，一线急需有经验的专业技术人员。时任原滇黔桂油田贵州开发分公司采输分公司经理的李文锦第一个报名去川东北，他毅然放弃原有职务，到川东北探区做了一名普通试气技术员。李文锦刚到川东北时，国内还没有现成的、适应普光地区气井测试要求的工艺技术。白天，李文锦和同事冒着 40 摄氏度的高温跑井场，收集钻井资料；晚上，忍着蚊虫叮咬带来的钻心痛痒，聚集在井队列车房里，查资料，定方案。半个多月过去了，一个个技术难题攻克了，第一套普光地区防腐蚀、耐高温、承高压
13、的射孔测试联作施工方案诞生了。2003 年 6月 30 日，射孔测试联作成功实施。普光地区第二轮探井进入测试时，集团公司为全面了解气田的真实产能，获得准确的探井资料，要求在部分探井实施酸压测试。李文锦又挑起了新的攻关任务。李文锦和同事吸取前一次技术攻关的经验教训，大胆改进当时国外先进的酸压射孔测试三联作工艺。新工艺一次应用成功，并获得了当时普光地区单井单层最高测试产量。三联作工艺应用成熟后，成功推广到了通南巴地区、鄂西渝东、川西、川东南地区，获得了一口口高产气井，取得了多个重大突破。当领导 管工程，原则不让步送礼送不出市场，技术、施工 质量和服务过硬，才能在南方勘探市场立足2007 年 6 月
14、，李文锦被任命为生产管理处副处长，主管试气和钻前工程。一次，一个钻前施工单位的负责人，在招投标前，提着贵重礼品来到李文锦的办公室。李文锦严肃地说：“ 两条路，一是你把礼品带回去，二是我去交给纪检部门。”随后，他又放 缓语 气说：“ 送礼送不出市 场，只有过硬的技术、过硬的施工质量和过硬的服务，才能在南方勘探市场立足。如果你们是真金，那就招标会上见。”类 似的招投标，李文锦参加过上百次，但他从没有私自接触过任何施工单位、供应商，从没有接受过可能影响公正评判的宴请，从不接受任何礼品。他常跟身边的同事说：“不伸手，自己安心，组织放心；一伸手，不说组织给自己的各种荣誉、待遇可能随时失去，就是一天到晚担
15、惊受怕，也得不偿失。”有一口探井试气时，测试时间比合同约定长，而且效果不理想。结算时，分公司扣了施工单位的工程款。该施工单位负责人找李文锦说情，希望将工程延期归咎于不可抗拒的客观原因。李文锦坚决回绝了施工方的要求，同时又同施工方一起认真分析问题，查找原因，帮助制定改进措施，提高施工效率。他的做法得到了施工方的理解和支持。这些年，他参与了 50 多口井的试气结算，总金额 30 多亿元，没有违规付款。近十年来，李文锦和同事在川东北先后完成了 80 多口探井、近 300 次测试，80%多的井层获得工业气流，为中国石化打造上游长板作出了贡献。他连续 3 年被川气东送建设工程指挥部授予“建设 功臣” 荣
16、誉称号，2010 年，被评为中国石化劳动模范。（王孝祥）为企业创造价值无上光荣 记廉洁从业优秀领导人员先进典型、北京燕山分公司副 总经济师 、经营计划部部长兼统计调查中心经理刘斌熟悉刘斌的人都称他为“战士” ，因为哪里有 “战场”，他就冲向哪里。作为一名管理干部，刘斌先后在 7 个重要岗位工作过。与生产技术干部相比，虽然少了在生产一线带头冲锋的跌宕，但在推动企业管理转型的进程中，他也书写了别样的精彩。面对管理改革中一块块“硬骨头” ，他总说 ：“能够迎接新的挑战，作出新的贡献，我觉得很有价值。”投身管理创新，以管理出战斗力1990 年，大学毕业的刘斌来到燕山石化，当了一名普通的销售计划员。工作 4 年后，他就被提拔为供销公司企业管理科科长。做惯了业务，刚走上管理岗位的刘斌并不适应。不过，他很快调整心态，开始探索量化的营销绩效考核体系。领导及时肯定了他的探索，实践也取得良好效果。刘斌开始认识到：管理有意思、有价值，科学管理产
