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1、项目管理在制造业的应用机械制造业是典型的离散制造业，其管理软件根据企业的生产类型，生产批量，生产组织方式不同，需要不同的解决方案企业项目化管理就是企业把项目管理作为一种管理模式来运用，通过将企业中的各项活动，包括生产核各项业务活动的流程进行合理组织或重组，以便能够采用项目管理方法核技术对其进行管理，以实现对组织中的各项活动进行高效的计划、组织、协调和控制，最终高效地成功实现组织地战略目标。企业项目化的管理已经将传统的运作管理与持续改进的目标包括了进来。企业组织引入项目化管理的一个直接结果便是改善了对组织目标的管理和控制，简化了管理的复杂姓，提高了管理和组织绩效。企业项目化管理对来自企业各个部门
2、的小组成员要求精诚团结合作，以实现项目目标为工作中心，对项目成员不但要求精通本职工作，还要求对项目组的整体工作以及项目所面临的环境等各方面有所了解，以便共同努力实现项目目标，项目组作为一个工作单元，有明确的工作目标，增强了项目成员的责任心。单件生产 产品按订单设计、按客户需求生产，产品很复杂。产品生产周期一般都很长。有时一个合同按部件多次交货。如三大动力厂（大电机、汽轮机、锅炉）重型机械、造船等。生产组织按工艺划分，设备是通用的。生产管理中除应用多品种小批量生产的整套方法外，需增加网络计划（项目管理），关键资源排序。 多品种小批量生产 产品是标准的或选配的。需求可以是预测，或按订单生产，按订单
3、装配。生产组织按工艺特征分车间、工段、班组，如铸、锻、铆、焊、车、铣、刨、磨、装配等。生产计划的特征是典型的 MRPII 加配置控制。 大批量生产 产品是标准或少数选配。需求主要靠预测，也考虑订单。生产设备是以物料（零件、部件）为对象组成一条条流水生产线。生产计划的特征是将传统 MRPII 与 JIT 混合制造，中长期计划和批量生产的零件采用物料需求计划 MRP，执行计划采用 JIT、看板（电子看板）、反冲库存、条码物料跟踪等计划。 大规模定制 将多品种小批量生产以满足不同客户个性需求和大批量生产提高生产率，降低成本的优势相结合。生产组织仍是流水线，但产品配置是多种多样。在生产计划控制方面它需要结合 MRP、JIT、配置控制等综合应用。是前两种的混合制造模式。
