《党员重温入党誓词活动动态ppt课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《党员重温入党誓词活动动态ppt课件（47页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1.1办公室、人力资源部、工程技术部和项管部经理负责对项目部提供符合需要的资源。,1.4.2 如果建设单位提供财产属于图纸等文件资料，应验证该资料的有效性：是否完整配套，以及资料的标识是否符合规定要求和齐全，如单位的名称、印章、各级签字、日期等。,工程技术部对其的采购和验收，执行设施与工作环境控制程序中对设施采购和验收的规定。,l 监理服务质量问题的处理及改进要求；,施工方法要求高:根据工程总工期的要求，整个外装饰将采用“分步施工法”进行施工，在施工过程中，从人员管理及分配到材料运输及调配、资金运筹都提出了相当高的要求,1.1.1 负责组织编制与公司质量方针和质量目标相一致的质量管理体系文件和
2、质量管理体系所要求的质量记录；,1.1建设单位提供财产在监理合同有效期内归项目部使用和保管。其中图纸等文件资料的发放、借阅、保管应按质量记录控制程序执行。,我公司工程设计部，拥有多名具有丰富施工经验的专业工程技术人员组成的高素质的设计队伍，包含从建筑、机械等专业毕业的本科生.,a. 专业监理工程师填写的各类质量记录和质量控制文件，以及在承包单位的各类验收单和质量评定表上的签证，在填好的当日由相关责任人进行检验；,1.1.2 总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。,1.1.3 如有必要可召开现场协调会以便及时处理现场问题，会议决议可立即执行。会后由
3、项目部负责起草会议纪要，并经与会各方代表会签。,l 桩基分项工程报验申请单附件应该有：a.桩位图；,为了对监理服务过程中质量记录进行标识、收集、查阅、归档、储存、保管和处理的控制，及对完成的监理服务及质量管理体系实施提供符合要求和有效运行的客观证据，特制定本程序文件。,本质量方针为制定和评审质量目标提供了框架，公司应在此基础上制定相应的质量目标。,1.1.3 在使用设备和工具前，应按规定检查设备和工具是否工作正常，是否在校准有效期内。,严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，对工艺流程的工作内容要认真进行检查，使施工作业程序化、规范化。,本质量方针与公司总体经营方针
4、相适应，它是公司经营方针的重要组成部分，体现了满足顾客要求和持续改进的承诺。,专职安全员应随时检查脚手架、围护栏、安全防护网是否牢固良好，如发现问题应及时,盖梁混凝土养护应及时，温度高时用麻袋覆盖，混凝土的洒水养护时间一般为7天，可根据空气的湿度、温度和水泥品种及掺用的外加济等情况，酌情延长或缩短，每天洒水次数以能保持混凝土表面经常处于湿润状态为度。,1.1.2 每次培训各部门应填写培训记录表，记录培训人员、时间、地点、内容及考核成绩等，培训后应将有关记录交相关部门并记录于员工培训档案并予存档。,心念至纯，则万物可法。,幕墙系统的设计、立面分隔、预埋件设计和幕墙构件强度计算，经设计院认可，甲方
5、最终签准后，方可作为设计、备料、加工制作的依据，设计更改程序严格执行质量管理手册中,l 当承包单位提交最终的工程延期申请表后，应复查工程延期及临时延期情况，并由总监理工程师签署工程最终延期审批表；,a.玻璃到货后应从外观、性能要求、尺寸偏差等几方面进行检验。不得有妨碍透视的污点。,1.2.1 公司质量管理体系文件由以下结构组成，以保证监理服务符合规定要求：,生产调度安排好生产流水线，维护设备的正常运转以保证按计划完成生产任务.,(一)发自内心的自愿选择,幕墙系统的设计、立面分隔、预埋件设计和幕墙构件强度计算，经设计院认可，甲方最终签准后，方可作为设计、备料、加工制作的依据，设计更改程序严格执行
6、质量管理手册中,1.4经授权的专业监理工程师根据委托监理合同规定及监理服务的需要对建设单位提供的财产在一周内进行验证，填写建设单位提供财产登记表。,公司对每项委托监理合同都采用标准化管理，以诚信公正、顾客至上的管理理念组织高智能人才为建设单位开展高效的监理服务，在业务领域和服务理念方面应不断创新，为建设单位提供超值服务、,l a）.项目经理应按专用条款约定的日期，将施工组织设计和工程进度计划提交工程师，工程师按专用条款约定的时间预以确认或提出修改意见，逾期不确认也不提出书面意见的，视为同意。,诚意回报客户，同时依靠公司严格的统一管理，并采用最先进的科学管理手段，在监理业务中争取与国际惯例接轨，
7、严格遵守法律、法规的规定，保证规范高效、高质量的完成每项委托监理合同，履行合同规定的各项承诺。员工争当企业典范、企业争创行业典范。,苹果公司前总裁乔布斯鼓励人们：“请追随你的内心”,1.1.1 公司对质量管理体系所需要的过程进行识别，并编制相应的程序文件，这些过程包括满足建设单位需求的过程及公司具体的质量管理活动的过程。,l 当工程具备备案制度规定的10项条件中的第 （一）、（二）、（五）、（七）、（十）项条件即（一）完成工程设计和合同约定的各项内容，达到竣工标准；,b.幕墙板块，以竖叠包装安置于木箱中并规定好，玻璃是脆性材料，所以每一板块之间需用软性材料隔衬，以防止搬运过程中受碰撞破损，以及
8、避免运输中摩擦和划伤镀膜表面。,经营部和工程技术部应对所获得的信息进行统计分析，确定建设单位的需求和期望及需要改进的方面，制定纠正和预防措施，,我公司工程设计部，拥有多名具有丰富施工经验的专业工程技术人员组成的高素质的设计队伍，包含从建筑、机械等专业毕业的本科生.,1.3项目部在监理服务过程中形成的所有文件和质量记录，都应经相关责任人签字后作为有效标识。,）砼的配合比、拌制及运输：冬季砼施工采取锅炉加热的热拌砼结合暖棚蓄热法的保温措施。配合比选用较小的水灰比和较低的塌落度，以求减少拌和用水量,专职安全员应随时检查脚手架、围护栏、安全防护网是否牢固良好，如发现问题应及时,1.1.3 各部门的计划
9、外培训，应填写培训申请表，报管理者代表批准，由相关部门组织实施。,d.货车抵达现场后，采用叉车将货箱逐件卸下，置于现场规范场地。卸货时要确认货物的数量、规格以及是否有运输时造成的破损。有破损则及时与工厂或供应商联系。,(二)不可更改的庄严承诺,三国时期蜀国“五虎上将”之首关羽，论武力不是三国最高的，论战功也不是最显赫的，甚至还有“败走麦城”的经历为什么他死后却为后人崇拜和敬仰，就是因为他具有忠义之心。,可以说忠诚既是一种优秀品质，也是一种卓越的能力，既是一个人对自己内心的追寻和坚守，也是对社会和他人应有的承诺。,1.1.3 以往管理评审的跟踪措施的实施情况。由工程技术部提供质量记录及综合报告。
10、,l 监理服务质量问题的处理及改进要求；,玻璃构件在净化的玻璃加工厂加工。玻璃经切割，倒棱、磨边、净化后用双组分结构胶合成。玻璃构件应符合钢化玻璃,公司各级领导须将质量方针传达到管理、执行、验证和作业等层次，使公司全体员工正确理解并坚决贯彻执行。,发包人收到项目经理验收报告后28天内不组织验收，从第29天起承担工程保管,1.2.2 项目部对检验设备和工具的使用人进行必要的培训并确认其具有使用该设备和工具的能力。,l 对涉及到高精确度安装的设备和材料，对零部件的定位质量及其连接和装配精度的设计要求、安装要求、成品保护措施和专业工具等信息的收集和协调工作。,l 桩基分项工程报验申请单附件应该有：a
11、.桩位图；,保证劳动力和各种材料、机具的及时供应及使用，协调与其他单位之间、各工种之间、各种资源之间的空间布置与时间安排的关系。,l b.附件应包括钢筋绑扎分项工程质量评定表；,钢结构的制作：钢结构部分属结构件，受力状态复杂，要注意保证制作的质量。,1.3项目部收到建设单位提供财产后，首先应由资料管理人员对其进行分类、编号。,1.1公司应根据以下的需求及时确定并提供所需的资源。,1.1.1 每年12月中旬，各部门上报下年度的培训申请表， 根据公司需求及下年度各部门培训申请表，人力资源部于12月下旬制定下年度的员工年度培训计划（包括培训内容、对象、时间、考核方式等内容）。,1.2管理者代表负责审
12、批岗位工作人员任职要求和员工年度培训计划，批准培训申请表。,(三)矢志不渝的人生追求,那么，我们应该怎么做呢？中国的原子弹之父邓稼先，用自己的一生回答了这个问题。,公司依靠科研优势、人才优势，可以承担工程项目的前期策划、可行性研究、设计阶段、招标阶段、施工阶段等全寿命项目管理或其中任一阶段的项目管理，提供服务的项目类型包括公共建筑、商务办公楼、酒店宾馆、工业厂房、工业设备、住宅小区、体育场馆,公司对每项委托监理合同都采用标准化管理，以诚信公正、顾客至上的管理理念组织高智能人才为建设单位开展高效的监理服务，在业务领域和服务理念方面应不断创新，为建设单位提供超值服务、,1.1.1 分项分部工程施工
13、前，专业监理工程师应编制安全监理实施细则，并检查承包单位是否执行安全技术措施计划或施工组织设计所规定的安全施工要求，并督促总承包单位管好分包单位，并按合同规定，提供安全施工设施。,经营部和工程技术部应对所获得的信息进行统计分析，确定建设单位的需求和期望及需要改进的方面，制定纠正和预防措施，,1.2项管部负责对检验设备和工具使用状况的监督检查，确保不使用无效设备和使用人具备相应的能力和资格。,邓稼先,经营部和工程技术部应对所监理项目的建设单位或者潜在的建设单位建立档案，,6 进出工地的施工人员均佩戴施工现场出入证，穿工作服，绝不带外来人员进入施工现场；,做到先铺防水隔离层，再铺设保温材料。全部保
14、温材料必须按设计要求设置，对建筑物的边角部分应加强覆盖保温。,1.1工程技术部负责对检验设备和工具按规定要求进行校准（或根据需要编制内部校准规程），以保证正确有效的使用。,1.1.3 质量管理体系策划文件的更改应在受控状态下进行，一切更改应在最高管理者批准后才能生效。,有人可能会想:,l 因以下原因造成工期延误，经总监理工程师确认工期相应顺延：(1) 发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件；,1.1公司应根据以下的需求及时确定并提供所需的资源。,1.2管理者代表负责审批岗位工作人员任职要求和员工年度培训计划，批准培训申请表。,b. 每年第四季度人力资源部应组织有关部门负责人及员工代表，召
15、开年度培训工作会议，评价培训的有效性，征求意见和建议，以便更好制定下年度的培训计划；,a.校对进厂五金附近与合同的型号、规格、厂家是否一致，数量是否齐备，出厂合格证是否齐全。,4 定期进行顾客满意程度测量，确保顾客满意率在90%以上，并保持持续改进， 在满意率达到95%以上时更新顾客的需求。,l 隐蔽工程报验申请表：地基验槽隐蔽工程报验申请附件应附地基勘察报告以及施工、监理、勘察和建设单位代表共同签署的“地基验槽记录”。,l 现场每日的天气记录主要内容为：当天的最高、最低气温；当天的降雨、降雪量；当天的风力及天气状况；因气候原因当天损失的工作时间等；,1.2项管部在监理服务过程中所形成的文件和
16、质量记录，经相关责任人签字确认后作为有效标识。,l 技术设计资料。技术设计是对初步设计更进一步深化，其中许多资料是对初步设计资料补充和修正。因此重点收集和核对这些修正和补充资料；,1.1.3 在使用设备和工具前，应按规定检查设备和工具是否工作正常，是否在校准有效期内。,l 本表用于整个项目的施工组织设计（方案）或项目施工管理规划的报审，也用于单位工程的施工组织设计（方案）或项目施工管理规划的报审；,l 当地基与勘察报告不符合时，应附注由勘察、设计、建设、监理等参与各方签署的处理方案及按处理方案实施的验评手续，方可进行报验申请。获准后进行下道工序垫层混凝土的浇筑；,1.1.1 总监理工程师应组织专业监理工程师依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策。从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，作技术经济合理性预测分析，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。,1.1.1 应对这些过程进行测量，监控和分析及采取改进措施，以实现所策划的结果，并保证进行持续的改进。,设计全部采用计算机实施.根据本工程所选择的幕墙结
