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1、工作场所（监理办公室）、设备和工具（包括测量、检测、记录、计算、电脑、照相机等）、软件（监理管理软件、计算机网络、标准、规范）、支持性设施（水、电、煤供应）、通讯设施、交通运输设施、办公和生活设施等。,b.施工图和加工图是物料供应和加工班组所遵守的工艺文件和加工规范。工程计划和采购部门必须按照施工图中有关物料定购的品质要求和数量严格把握材料的输入；加工工人必须严格按照加工图的工艺要求进行操作。,，可同时将骨料均匀加热。但砂、石骨料加热不应高于60度，水的加热温度不高于80度，同时拌制好的砼温度不得高于35度。,l 隐蔽工程报验申请表：地基验槽隐蔽工程报验申请附件应附地基勘察报告以及施工、监理、
2、勘察和建设单位代表共同签署的“地基验槽记录”。,1.1.1 识别为实现质量目标所需建立的质量管理体系以及过程控制的资源配置。,1.1.1 编写过程中要充分收集专业监理工程师的意见和记录，该日记由总监理工程师或经其授权的人员在间隔不超过一周内检查并签字。,l 当承包单位提交最终的工程延期申请表后，应复查工程延期及临时延期情况，并由总监理工程师签署工程最终延期审批表；,1.2项管部负责对检验设备和工具使用状况的监督检查，确保不使用无效设备和使用人具备相应的能力和资格。,1.1公司的发展取决于理解并满足建设单位及其他相关方当前和未来的需求和期望，并争取超越这些需求和期望，最高管理者应以实现这些需求和
3、目标为工作目标，为此应做到：,l 重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,填写本表报审；,1.1.5 质量管理体系策划文件应由工程技术部负责归档保存。,1.1.1 由总监理工程师参加由建设单位组织的竣工验收会议，对建设工程竣工验收意见由总监理工程师上报至工程技术部，经公司总工程师审核后，由公司法人代表签发。,l 施工中发包人需对原工程设计进行变更，应提前14天以书面形式向项目经理发出变更通知。,）砼的配合比、拌制及运输：冬季砼施工采取锅炉加热的热拌砼结合暖棚蓄热法的保温措施。配合比选用较小的水灰比和较低的塌落度，以求减少拌和用水量,1.1.3 各部门的计划外培训，应填写培训申请表，报
4、管理者代表批准，由相关部门组织实施。,1.1.3 以往管理评审的跟踪措施的实施情况。由工程技术部提供质量记录及综合报告。,1.2工程技术部负责公司的监理设备采购和各个项管部的监理设备调配和管理。,主龙骨表面用白色胶纸贴紧，外包牛皮包装纸，两端用较窄的塑胶纸捆紧，以免在运输过程中不因包装的损坏而伤到铝材，牛皮包装纸在安装型材时撕掉，铝材表面用白色胶纸直到竣工清洗前撕掉，以保证其表面不轻易被划伤。,2 确保公司在开展监理服务中监理人员的执业资格和技术水平以及计算机辅助管理水平符合法律、法规、规范的要求，并确保每年有所提高。,6 与监理服务质量管理相关的各部门可根据工作开展的具体对总质量目标进行分解
5、，转化为本部门具体的工作质量目标，从而保证总质量目标的顺利完成。,心念至纯，则万物可法。,l 监理单位未能在规定时间内提出管理意见，或收到项目经理复工要求后48小时内未予答复，项目经理可自行复工。,1.2.1 专业检测人员需经政府有关部门培训，持证上岗。,1.1工程技术部负责对公司技术文件、法规文件和资料的归口管理。,1.1.2 应明确这些过程控制的方法及过程之间相互顺序和接口关系。,l 对涉及到高精确度安装的设备和材料，对零部件的定位质量及其连接和装配精度的设计要求、安装要求、成品保护措施和专业工具等信息的收集和协调工作。,(一)发自内心的自愿选择,a. 通过参加考试、监理工作实际操作考核、
6、业绩评定和观察等方法，评价培训的有效性，评价被培训的人员是否具备了所需的能力；,专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，做好工程造价控制记录，保存各种文件资料，,指承担工程建设项目直接投资责任的，与监理单位签订工程建设委托监理服务合同、委托监理业务的项目法人。,l 工地日记，主要包括：现场监理人员的日报表；现场每日的天气记录；监理工作记要；其它有关情况与说明等。,1.3办公室负责对管理文件、外部性及其他文件进行归口管理。,苹果公司前总裁乔布斯鼓励人们：“请追随你的内心”,l 本表还用于对危及结构安全或使用功能的分项工程整改方案的报审，在证明文件中应有建设单位、设计单位、监理单位各方
7、共同认可的书面意见；,采购部门按照材料采购计划，及时准确的将生产及施工所需的材料及配件采购到位.,l 信息收集及统计方法改进的要求；,l 工程按发包人要求修改后通过竣工验收的，实际竣工日期为项目经理修改后提请发包人验收的日期；,掌握施工地区的气象资料。进入冬季前，保证砂、石骨料干燥。提前准备必要的防寒材料、燃料、机具设备及砼掺料的升温设施。,1.1总监理工程师负责建设单位提供财产验证的管理工作。,为验证建设单位提供财产符合合同的规定，满足开展监理服务的需要，并且对建设单位提供财产给予良好的保护，明确验证、保管、维护要求，特制定本程序文件。,c. 人力资源部和项管部应加强对员工日常工作业绩的评价
8、，可随时对有关部门员工进行现场抽查，对不能胜任本职工作的员工，应及时暂停其工作，安排培训或转岗，使其的能力与其从事的工作相适应。,1.1.1 编写过程中要充分收集专业监理工程师的意见和记录，该日记由总监理工程师或经其授权的人员在间隔不超过一周内检查并签字。,针对本工程的材料选择要求以及风荷载的要求，做好材料采购前的资料整理工作.如玻璃、钢结构、铝型材、石材、结构胶、耐侯胶等主要材料以及主要五金配件,(二)不可更改的庄严承诺,三国时期蜀国“五虎上将”之首关羽，论武力不是三国最高的，论战功也不是最显赫的，甚至还有“败走麦城”的经历为什么他死后却为后人崇拜和敬仰，就是因为他具有忠义之心。,可以说忠诚
9、既是一种优秀品质，也是一种卓越的能力，既是一个人对自己内心的追寻和坚守，也是对社会和他人应有的承诺。,l 100以上的楼屋面支模方案也用本表报审；,l 附件1 工程量清单注意应该是合格工程量的清单，也就是说要附各阶段的合格证明文件，譬如，基础工程量，需附“基础工程合格证明书”；,1.1总监理工程师依据委托监理合同确定监理服务范围、工作内容、监理目标和工程概况及特点。,l 经工程师确认后执行。因项目经理的原因导致实际进度与进度计划不符，项目经理无权就改进措施提出追加合同价款。,经营部和工程技术部应对所监理项目的建设单位或者潜在的建设单位建立档案，,1.1.1 应通过市场调研、预测或与建设单位直接
10、洽商等途径来确定建设单位对监理服务的需求和期望。,l 业主全部“要约”条件：业主所提供的材料供应、设备供应、水电供应、施工道路，临时房屋情况、通讯条件等等；,1.3办公室负责公司的办公用品及消耗品采购和各个项目部的办公用品及消耗品调配和管理。,工程的施工图纸设计和加工零件设计是整个工程的决定性问题，是能否保证施工进度的基础，也是我公司主抓的重点环节。,d.向国家指定的检测中心提供式样材料，以获得结构胶与其接触材料的相容性实验报告,建筑造型有许多变化，转角较多，分块频繁，各建筑独立部分既有各自特色，又整体呼应。,2 确保公司在开展监理服务中监理人员的执业资格和技术水平以及计算机辅助管理水平符合法
11、律、法规、规范的要求，并确保每年有所提高。,l 重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,填写本表报审；,设计全部采用计算机实施.根据本工程所选择的幕墙结构，组织一个经验丰富的设计小组专门负责， 严格按照国家有关技术规范要求、力学原理及国内外先进的工程设计经验并结合本工程实际进行设计控制，以保证幕墙的各项性能指标达到规定的要求,发包人收到项目经理验收报告后28天内不组织验收，从第29天起承担工程保管,(三)矢志不渝的人生追求,那么，我们应该怎么做呢？中国的原子弹之父邓稼先，用自己的一生回答了这个问题。,l C）.项目经理必须按工程师确认的进度计划组织施工，接受工程师对进度的检查、监督。
12、工程实行进度与经确认的进度计划不符时，项目经理应按工程师的要求提出改进措施，,l 工地日记，主要包括：现场监理人员的日报表；现场每日的天气记录；监理工作记要；其它有关情况与说明等。,扩大基础基坑采用人工配合挖掘机开挖方案。先根据设计尺寸与放坡系数，用全站仪在墩位放出开挖边线尺寸，然后开挖，机械开挖至设计标高20-30cm后用人工清理基坑至标高,生产至安装整个过程的质量保证程序文件。其由质量计划、质量保证手册、设计质量保证体系、加工质量保证体系、施工质量保证体系及隐蔽工程验收等部分内容组成,l 技术设计资料。技术设计是对初步设计更进一步深化，其中许多资料是对初步设计资料补充和修正。因此重点收集和
13、核对这些修正和补充资料；,邓稼先,阳龙公路A标段K11+732设计为钢筋混凝土连续箱梁，设计荷载等级：公路-II级，桥面宽度：净11m+20.5m防撞墙,l 附件1 工程量清单注意应该是合格工程量的清单，也就是说要附各阶段的合格证明文件，譬如，基础工程量，需附“基础工程合格证明书”；,1.1.3 以往管理评审的跟踪措施的实施情况。由工程技术部提供质量记录及综合报告。,l (6) 不可抗力；(7) 专用条款中约定或工程师同意工程期顺延的其他情况；,为了满足公司的质量目标和质量管理体系的要求而进行的质量管理体系策划，并形成文件，同时加以实施、保持和持续改进其有效性，特制定本程序文件。,有人可能会想
14、:,盖梁支架搭设后，铺设盖梁底模、端模，用全站仪、水准仪测量放样,再用千斤顶调整底模至设计标高和设计的横坡，然后安装盖梁钢筋。,采购部门按照材料采购计划，及时准确的将生产及施工所需的材料及配件采购到位.,在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。,工程完工后对临时用地内所有建筑、生活垃圾应进行清理，恢复原状,作好临时用地的复垦工作。,1.1.3 任命管理者代表；1.3.7 代表公司就质量体系方面的有关问题与外部联络、沟通。,保证施工的顺利进行及按时保质完成该项目的施工任务，特制定本施工组织设计。,诚意回报客户，同时依靠
15、公司严格的统一管理，并采用最先进的科学管理手段，在监理业务中争取与国际惯例接轨，严格遵守法律、法规的规定，保证规范高效、高质量的完成每项委托监理合同，履行合同规定的各项承诺。员工争当企业典范、企业争创行业典范。,l 业主全部“要约”条件：业主所提供的材料供应、设备供应、水电供应、施工道路，临时房屋情况、通讯条件等等；,公司的创办人和管理者们将先进的项目管理理念引进，并持之以恒地追求更高层次的发展。本着“诚信、创新、超值、典范”的企业精神，承担了不同规模、类型众多的项目管理任务。,l 本表还用于对危及结构安全或使用功能的分项工程整改方案的报审，在证明文件中应有建设单位、设计单位、监理单位各方共同
16、认可的书面意见；,1.4经授权的专业监理工程师根据委托监理合同规定及监理服务的需要对建设单位提供的财产在一周内进行验证，填写建设单位提供财产登记表。,1.1.1 监理服务业绩和符合性的分析。由经营部和工程技术部提供有关资料。,严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，对工艺流程的工作内容要认真进行检查，使施工作业程序化、规范化。,1.1公司工作过程中形成的其他文件和质量记录，经相关责任人签字确认后，由办公室盖公司公章作为有效标识。,1.1公司应在下列情况下进行质量管理体系策划：,1.1公司的发展取决于理解并满足建设单位及其他相关方当前和未来的需求和期望，并争取超越这些需求和期望，最高管理者应以实现这些需求和目标为工作目标，为此应做到：,l 对涉及到高精确度安装的设备和材料，对零部件的定位质量及其连接和装配精度的设计要求、安装要求、成品保护措施和专业工具等信息的收集和协调工作。,l 改变有关工程的施工时间和顺序；其他有关工程变更需要的附加工作。因变更导致合同价款的增减及造成的项目经理损失，由发包人承担，,1.4项目部负责对监理服务过程中形成的文件资料进行归口管理
