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1、高级物流供应链管理,物流被称为企业的第三利润源，物流能力已成为企业的核心竞争力。 随着经济全球化趋势日益加剧、中国加入世贸组织所带来的压力，一个有效的供应链管理将成为公司持续发展和成功的关键。 本课程让学员了解并掌握供应链管理的构成要素、供应链与采购战略应具备的创新理念、供应商关系管理与采购谈判、如何优化和辅导供应商、采购物料实际操作，扩大企业的生存空间和竞争优势，降低企业运营成本，提高企业的利润率。,高级供应链管理课程,第一章 供应链与采购战略应具备的创新理念 第二章 供应商关系管理与采购谈判 第三章 如何优化和辅导供应商 第四章 采购物料实际操作（MRP）,第一章：供应链与采购战略应具备的
2、创新理念,一.供应链精华图解 二.供应链六大信息接口终极目标 三.供应链定位模型（SPM） 四.高级战略采购规划,在途库存追踪概念图,供应商 可用库存,一.供应链图解,供 商 之 父,资源 分布,模具 关键 组件,预测 L/T,供 商 选择 辅导,制 造 MRP,客 户 订单 模式,客 户 之 母,VMI 存货 免验,DMI 补货 周转,订单 配送 并货,预测 提货,预测 补货,预测 到位,条形码 扫描 出货 ETD,车间 工令 管理 GPS,入口 网站 订单 周转,现金 代收 售后 服务,原材料,成品,半成品,采购物控PUMC,生管物控PPMC,线边仓,供应链另类定义,1PL 采购 仓储 物
3、控,2PL 生管 制造 企划,3PL 运储 配送 销售,4PL 并货 代收 倒流,5PL, 6PL, 7PL, 8PL.,二.供应链六大信息接口终极目标,(1) 供应链信息整合。 标准化的、整合的、准确的、实时物流信息，在保证供应链管理的效率和效果方面，起着关键的作用。国际物流标准化的发展，形成了全球统一的物流信息标准，在EAN和UCC合并之后，物流的电子编码标准、物流技术标准(包括RFID技术标准)已经统一，形成了全球标准的物流信息整合网络。信息标准化和一体化，必然将对中国物流产生直接的影响。,(2) 全球供应链问题。 全球经济一体化的加速，是供应链在全球范围延伸，导致供应链操作周期加长，增
4、加了供应链的复杂性，带来了更多的供应链风险。与此同时，产品生命周期缩短，产品更加多样化，交货期越来越紧迫，对全球供应链提出了新的挑战。因此，物流的经营者，必须在全球范畴把握时间、复杂性和高风险的挑战。,(3) 精细物流。 自从精细制造的概念被引入到物流和供应链之后，精细的概念、六西格玛概念在物流领域中的应用，越来越得到企业的重视。精细的概念就是在生产过程中最大限度地避免不产生价值增值的浪费，以获取理想的零损失。这个部分的会议，探讨的是供应链最优化、实现最大产出的传统的和最新出现的概念、工具和方法，包括了精细-六西格玛的方法。,(4) RFID无线射频标志技术。 RFID，射频识别(Radio
5、Frequency Identification)的英文缩写，是一项利用射频信号通过空间耦合(交变磁场或电磁场)实现无接触信息传递并通过所传递的信息达到识别目的的技术，从20世纪90年代开始兴起并逐渐走向成熟。,(5) 供应链优化。 供应链设计的战略范畴在迅速演进，从战略层面上，包括了兼并和重组、供应链能力计划、国际贸易、供应链安全等问题；在战术层面，涉及季节的预先设计、客户/产品的盈利能力、运输政策、供应商条款等方面；在实施层面，设计运输服务采购、存货管理等方面问题。,(6) 供应链安全与政府角色。 供应链安全已经成为每个全球供应链从业人员必须应对的“必要的魔鬼”。在没有明显的投入回报的前提
6、下，供应链安全的知识、实施计划、实施效果的评估已经成为实际经济生活的一部分。政府和商业部门分享了他们在各自的活动中供应链安全的经验，而且政府在很大程度上依赖商业部门来提高整体的供应链安全。,三.供应链定位模型（SPM）,(1)8/2 原则 (2)为采购零组件设定供应指标 (3)供应链定位模型SPM-1,(1) 8/2 原则,威尔弗雷多. 帕累托(1848-1923)是一位意大利数学家和经济学家. 他首先发明了这一法则. 8/2原则不仅用于采购, 而且用于人生的许多事情: 如你所面临问题的20%将占用你80%的时间, 你所吃食物的20%占你所摄入卡路里的80%. 此外, 本模块内容的20%构成你
7、所应掌握知识的80%. 通过集中精力于-关键的少数-即20%的最高采购支出的物品. 你将获得最大的采购效果.,20% 的项目 80% 的价值,80% 的项目 20% 的价值,(1) 8/2 原则,(2) 为采购零组件设定供应指标,80%物品 = 20% 价值,20% 物品 = 80% 价值,影响力,H,M,L,N,化油器,电动机,前减震器,发电机,焊接材料,外观件,劳保用品,后货架,螺钉 螺母,打印纸,前刹油缸,N,L,M,H,安排在最高位置上的是费用支出和影响力均处于高水平的采购项目,1.对电机和化油器进行认真和持续的供应市场监视与分析 2.对前刹油缸,前减震器,发电机和焊接材料等,以及程度
8、更低一些的外观件,进行适当的供应市场分析 3.对后货架和劳保用品仅仅进行偶尔和简单的供应市场分析 4.对打印纸和螺栓螺母根本不进行供应市场研究,(3) 供应链定位模型SPM-1項目定位,四.高级战略采购规划,(1) 什么是战略采购 (2) 战略采购的构成 (3) 战略采购的重要原则 (4) 战略采购实施的几种方式 (5) 战略采购影响因素分析,(1) 什么是战略采购,战略采购是一种有别于常规采购的思考方法，它与普遍意义上的采购区别是前者注重要素是“最低总成本”而后者注重要素是“单一最低采购价格”。所谓战略采购是一种系统性的、以数据分析为基础的采购方法。简单地说，战略采购是以最低总成本建立服务供给渠道的过程，一般采购是以最低采购价格获得当前所需资源的简单交易。 战略采购要求公司确切了解外部供应市场状况及内部需求，通过对供应商生产能力及市场条件的了解，公司可以战略性地将竞争引入供应机制和体系以降低采购费用。另外，战略采购还通过协助公司更加明晰了解内部需求模式，从而能有效地控制其需求。通过深入有力的价值分析，公司甚至能比供应商自己更清楚供应商生产过程和成本结构。 战略采购的好处就在于充分平衡企业内外部优势，以降低整体成本为宗旨，涵盖整个采购流程，实现从需求描述直至付款的全程管理。,“教育是为美好生活作准备！” 斯宾塞,Thanks！,
