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1、HR 找资料上三茅资料 http:/ 、“幸福文化” 。集团以现有资源为基础，挖掘企业发展的文化内涵，丰富物质文化、完善制度文化、提升价值观念，对内增强凝聚力，对外提高吸引力，使当代集团的企业文化成为推动企业高速、稳健发展的合力。企业文化篇集团企业文化的精髓：团队精神、竞创意识、协作发展、责任感受。集团企业文化的主题：幸福文化幸福文化释义：集团的经营发展过程及建设企业文化过程是在投资幸福、铸造幸福、追求幸福，集团以物质激励为基础，精神激励为动力，为职员设计、规划个人的职业生涯、财富生涯规划，使职员知道在集团通过怎么样的努力，能够达到什么目标。幸福文化引擎：实践路线，即一切来源于实践，从实践中升
2、华。幸福文化内涵：1、 “幸福文化”的生活含义：沐风沥雨，追求幸福，和谐融洽，享受人生。2、 “幸福文化”的工作含义：彰显品质、品位、品牌；用信心、毅力和汗水创造业绩提升自我价值，铸造人生辉煌。HR 找资料上三茅资料 http:/ “幸福文化”的远景含义：全力打造成功企业，奉献社会。集团的“情”与“境”集团的“情”与“境”贯穿企业的方方面面，集团致力于行业领军的企业文化建设体系，规范职员具有创新的思维方式和行为方式，不断纠正企业的不良习惯。即鲜明地反对一切不良现象，鼓励一切正确的行为，使企业的经营过程、文化氛围充满无限的情、充满无限的爱，经过长期坚持和不懈努力，形成当代集团独特的文化氛围，逐步
3、达到文化管理的理想境界。当代集团企业文化精髓集团文化精髓： 团队精神（学习型组织 a、1+1 大于 2、凝聚力、向心力、共同的使命、目标及统一作战能力）竞创意识（公开、平等、择优、创新、创造、创意）协作发展（沟通、交流、协调）责任感受（勇于担当、责权利明确）二、当代人经营、管理、创业的案例当代人的创业文化记北京当代创新装饰工程有限责任公司总经理王万红 当代集团的二次创业再次引发了塑造“创业文化”的新高潮。集团的各子公司更是成为市场经济中搏击的直接战场。王万红总经理只身进入当代集团的时候，北京当代创新装饰工程有限责任公司还是一个亏损企业，王万红总经理毅然接管下来，2002 年 3 月正式更名，6
4、 月，当代创新资质就从三级升为二级；10 月，当代创新园林公司成立，正式投入运作；11 月，在当代创新总经理王万红的努力下，当代集团与新加坡宝路集团成立了当代宝路科技公司，将定位于楼宇、小区的网络化建设。当代创新在拓展市场空间方面走出了坚实步伐。年初以来的工作实践使王万红认识到：企业要想在残酷的市场环境中生存和发展，不但要凭借自身的技术、管理、经济、信誉和综合实力，更要学会真诚合作与利益共享。因此，公HR 找资料上三茅资料 http:/ 市场的调研工作，正确地预测市场，确立领先的市场理念，建立增强市场的竞争力和市场营销体系。公司依据北京市场的形式和市场格局的变化，在启动了当代城市家园、当代万国
5、城、青云当代大厦装饰工程的基础上，重新调整工作布局，不断为集团寻找利润增长点。王万红总经理两次前往青岛与济南开发市场，先后设立了公司青岛项目部和济南项目部，并与海尔家居集成股份公司签订框架性战略合作协议。虽然，在开展业务过程中，遇到了这样或者那样的挫折和困难，并没有按照原有设想实现，但是这样充分利用了公司的资质资源，拓宽了经营领域，提高了协同效益和市场竞争力，培育和开发了市场，形成了强有力的社会协作力量。王万红总经理上任后在组建经营班子、建设企业文化以及拓展市场方面取得了长足进步。在公司内部管理上，王万红总经理认为，装饰工程管理有一定的特殊性，公司管理、项目管理要上档次就必须从体制上、制度上、
6、模式上保证每一项工作都要高标准完成。为完成这一工作目标，公 司重点强化了从工程承包、施工管理、竣工结算到实施工程效益的业务管理，明确了各相关部门的职责、权限的相互关系。同时，建立了与之配套的各项制度。根据目前装饰施工企业的现状及市场的情况，公司制定项目成本控制制度以及有关成本预算的时间要求、成本预算的管理流程等八条项目成本控制的实施细则。对于公司制定的项目成本控制制度及实施细则，当代集团总裁张雷于5 月 16 日做了“该制度很好，当代创新公司实践后，总结经验可以推广”的批示。由于以上制度的建立和实施，创新公司不仅有效地防止了工程的潜亏问题，还减少了材料的浪费，调动了职员的生产积极性，切实提高了
7、管理水平，从而加速和推进了公司由经验型管理向科学化管理的转变。王万红坚持以人为本的管理理念。在职员的眼里，他是一位凡事亲力亲为、做事认真的实干家，而他自己说：“我们要充分发挥职员的积极性、主动性，去创造更多的经济效益，从而使职员的职业化塑造与企业紧密联系在一起。 ”他HR 找资料上三茅资料 http:/ 100 万元以上及重点工程、重要部位都要按创优工程来组织与实施，确保公司年初规划中质量目标的实现。王万红总经理非常重视和传播当代集团的企业文化，尤其是创业文化的体会，王总认为：创业是一种能力与勇气的表现。他非常提倡注重人的品性，要求各级管理者重视关心职员，力求在公司内部树立平等观念，激发积极合
8、作的团队精神，切实创造并加强内部信息沟通。鼓励创新和再学习，建立开放式、创造性的新型企业文化。 为此，从年初以来，公司就在职员中开展了什么是当代创新的企业文化、当代创新的企业文化主要应有几个部分组成的大讨论。经过大讨论，公司职员对什么是当代创新的企业文化，它该有哪几个部分来组成，形成了以下共识：管理文化是动力。建立完善符合企业实际发展需要，具有当代创新特色的管理模式和高度适应性、灵活高效的管理机制，形成富有成熟个性的管理文化，用文化管理企业，用文 化推动当代创新的发展。这是在当代集团的创业文化鼓舞下，形成新的“亚文化” 。品牌文化是形象。品牌建设反映企业经营理念，是企业市场驾驭能力的综合体现。
9、创新公司在实践工作中积极发展企业的核心能力，努力创造一流的当代创新品牌。组织文化是基础。优秀的组织形态是企业发展的保障，建立精练高效、具有团队合作精神、信息高度共享、资源相互支持的组织文化是当代创新的工作基础。HR 找资料上三茅资料 http:/ 。第一、按照国家的有关法规和程序开展业务工作，严格执行装饰工程建设的有关方针、政策，尤其是有关装饰、装饰设计的强制性标准和规范，防止发生各种谋取不正当利益的违法违纪行为发生。与甲方保持正常的业务来往，提高守法意识，使之在正常的业务交流中不敢腐败。第二、解决好在业务交往中利润沉淀于工长、材料员、或项目经理这一突出问题。公司建立了严格的监督机制，确定了装
10、饰材料选材进货机制、工程选分包机制、工程原材料购货款额限控机制，由于监督机制的约束，使职员在日常的工作当中切实做到不能腐败。第三、以企业精神文化和企业核心价值观培育职员的务实、进取、乐观、开放、包容的核心精神，使不想腐败的思想在职员头脑中扎根。第四、公司还制定了相应的激励机制，用经济方法和经济手段约束和规范职员的主体行为，做到论功行赏、奖惩分明，使奉献者能得到合理的回报，让职员在一个良好的工作氛围和环境中做到不必腐败。创新公司已经初步建立和形成了一个高效廉洁的团队。公司职员以企业文化为动力，加强团队建设，努力在企业内部营造一种宽容、和谐而又充满竞争和活力的环境，使职员队伍的规模、层次、结构能充
11、分满足企业未来发展的需要。不仅如此，王万红总经理站在集团的高度上，不断开创新的事业，新的市场，与集团倡导的“人人都是一个市场，人人都有一个市场”相合拍，根据集团张雷总裁“把房地产服务业做深做透”的指示，先后创办创新园林公司等多个项目，为集团的发展立下汗马功劳，创造了新的盈利点，在房地产服务业市场打下了坚实基础。创业是无止境的，创业文化更是在摸爬滚打中塑造出来的，创业文化是勇于尝试、勇于冒险、勇于失败，北京当代创新装饰工程有限责任公司的创业之路是集团事业的先行者，更是创业文化的实践者。 （集团信息管理中心企业文化部 张鹏）HR 找资料上三茅资料 http:/ 王永华职员写老板，这可是个棘手的问题
12、，该如何下手，从哪里下手呢？作为公司的一名老员工，又因为工作岗位的性质天天坐办公室，我和李晶总经理接触的机会自然也就多一些，对李总的了解自然也就深刻一些。经过一番思考之后，我想还是向同仁们讲讲我们老板的故事吧！1999 年 7 月，我告别白色象牙塔，踌躇满志地踏上憧憬未来之路。一段时间后，当理想渐渐被现实冲淡，激情也渐渐被磨合平静，才发现在社会上给自己找一个准确的定位是一件十分不容易的事情。就在茫然不知所措的一天，一个传呼而至，拨通电话，传来一个中年男子的声音：“你是*小姐吗？” “对，是我。 ”我即刻答道。“你愿意到我们公司来，从基层前台做起吗？”他又问。我犹豫了片刻，回答道：“我愿意尝试一
13、下。 ”“那好，明天上午 9 点，请到公司来面试，我叫李晶”正是这一次通话使我与当代公司结下了不解之缘。第二天我如约而至，找到了商房大厦 408 室，看到一个人高马大的大个子正在弯腰擦玻璃门，便上前探问：“先生您好！我想找一下李先生，我是来应聘的。 ”大个子抬起身来，有些微喘，答道：“我就是，请进！”我当时无论如何也不敢相信：这位弯腰擦玻璃的大个子就是李晶总经理。上班第一天，我想给领导留个好的印象，于是提前 40 分钟就从家出来，到公司时，比正常上班时间提前了半个多小时，正在沾沾自喜时，却发现公司大门已解锁，有谁会这么早来上班呢？正在我满腹狐疑当中，看到“李先生”提着暖瓶走来。“哦！来的这么早啊！你先到会议室坐一会儿吧！其他人还没到呢。 ”李总热情地向我招呼着。此后我知道，他永远是第一个到公司的人。也许是多年抢时间习惯的培养，他成为了一名赛车手，坐他驾驶的汽车飞HR 找资料上三茅资料 http:/
