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1、【人力资源公司的税率】20xx年公司人力资源工作总结范文4篇人力资源管理是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。根据工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，计划从十个方面开展工作：1、进一步完善公司的组织架构，界定每个职能部门的职责权限，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、进行员工的工作分析，完成员工工作说明书，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;3、完成日常人事招聘与配置;4、推行
2、薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行， 并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠
3、纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。在完成定年度目标过程中恳请领导与各部门予以支持与协助。 XX年是公司的*年，也是*年，在各部门紧密团结、努力下，基本完成总公司的各项管理工作，为XX年全年工作划上了一个完美的句号。现就XX年人力资源工作总结及XX年计划拟定如下： XX年人力资源部工作总结一、据公司战略需求调整与整合组织架构为适应集团发展目标，随着公司改革*落实，对集团组织架构调整与整合，核心内容调整包括：a)、省内生产基地：*。b)、外省生产基地：*各自独立运营及管理。c）、总公司职能部门：。二、规范岗位职责，形成岗位描述表 在组织架构调整后，人力资源部牵头，要求
4、各部门重新依据管理体系的要求对部门、分厂、事业部的企管岗位人员进行职能描述、岗位职责、岗位任职资格在内的岗位描述表。使员工能够清晰的了解岗位工作标准，便并部门人员工作岗位职责丰富化和扩大化。三、通过岗位分析，定岗定编定员工作，进行人员简精。根据公司提出开源节流的精神，以精干、高效的原则，各单位据情况进行合并、人员简精等进行定岗定员，具体情况如下：a)、*与交管部合并。b)、对各部门岗位分析，结合工作情况，实行人员简精，人数为*人。四、人员招聘1、规范招聘流程：建立招聘管理体制,制定并实施招聘管理规定，实施常规岗位笔试测试。2、建立公司全方位招聘渠道：、开通网络招聘渠道，满足不同层次人才需求。网
5、站有5家：全国性网站区划性网站专业性网站、签订1家专业猎头公司，拓展中高端人才渠道。、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍、人才市场现场招聘等。、员工主要通过：周边地区现场设点、设置推荐奖励介绍、协议派遣茧工、中介招聘、张贴公告、学校合作等渠道进行招聘。3、招聘人数：、企管人员：新招企管人数为*人（包括晋升）。月1月2月3月4月5月6月7月8月9月101112合计人数、新增企管人员素质及组成如下：项目 素质（学历）组成（或部门）大专及以下本科硕士技术类管理及其它销售及财务人数比例%1%10%15% 、员工招聘情况：月份2月3月4月5月6月7月8月9月1011合计人数1 、企管离职人数：月1月
6、2月3月4月5月6月7月8月9月101112合计辞职1374449336自离36000说明：辞职人数中包括因公司人员精简需离职的人数。 、员工离职人数：分 厂*合计正常辞职47自动离职自动离职人员指报名到车间上班超*4、招聘成本及其它费用：项目介绍奖励金外出设点网络招聘出差招聘其它合计费用说明：上述费用可能统计方法上与财务有出于,但人力资源成本基本控制在预算内。五、人员培训及开发、建立制度性培训体系，制定实施培训管理制度、储干训练制度，形成真正基于公司发展需要的培训体系。、参照XX年培训规划进行实施，重点集中培训项目有：储备干部训练、组长/主任等基层管理人员提升心、公司体系推广、中高层管理人员
7、，关键岗位训练跟进相对较少。、内部讲师队伍：建立有经验，熟悉现实情形的内部讲师团队，节约了培训经费。、拟定了公司的培训课程体系。如：储干培训课程、主任培训课程、中高层培训课程等。、企管培训统计月份参训总人次培训课时平均在职企管人数全员平均培训课时1月571336543月359267144月5338035月391338426月256228617月391318908月299168319月4312479610月2754275611月56026752、储备干部训练（开发）项目举办批数受训人数合格数总课时数 备注数据第八期正在进行，未算在内、新人入职训练：项目举办期数受训人数课时 备注数据安排月底进行，
8、据人数安排班次六、薪酬福利管理、制定实施公司生产车间计件工资管理规定，使车间计件工资做到有章可循。、建立部分薪酬制度（薪酬体系没完善，待*咨询公司后续完善及执行）。、员工福利有改善，公司统一租下员工村，改善住宿条件。、企管转正人数347人、晋升人数140人，工资发放欠准时。七、绩效考评工作：、对试用期人员进行转正考核，总共人数为347人。、完成XX年期中企管考评，年终企管正在进行中。、绩效考核体系正在完善中，*公司为主导的绩效考核项目组，完成了公司各职能部门关键绩效指标的设定，kpi 考核项目进行试运作。、车间管理人员以月考核为主，职能部门半年考核与kpi 考核相结合，合理评价员工业绩，激发员
9、工潜能和工作热情。八、员工关系管理、新进人员100%签订劳动合同，并补充签订工资保密协议，并对档案进行分类管理，定期整理离职人员档 案。、接待处理员工争议*余人次，化解员工矛盾，和谐劳资关系，提高双方满意度。、遵守劳动法基础上，规避风险，劳资关系良好，无大的劳动纠纷，全年劳动纠纷次数*次。九、考勤及纪律1、修订及实施考勤及请假管理规定，严肃考勤纪律。2、违纪情况汇总月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月1011合计迟到2旷工2天9天2天2天10天1天4天6天3天4天6天49天十、分公司总结情况另进行十一、XX年遇到困难及问题1. 招聘方面： 、XX经济复活，珠三角及照明行业出现“民工荒”，造
10、成人才短缺，招聘员工困难。、留人机制有待完善，造成了进得来，留不住局面，XX年员工自离人数为*人。、校企合作不理想，供需失调，校方选择性大，在薪资、福利、环境等无竟争优势情况，合作困难或合作一次无再合作机会。、XX年百位精英招聘工作基本到位，因战略及发展调整，对部分中高管及技术人员进行业绩评估，不适合予精简，过程困难，结果还行。 2薪酬福利 、员工薪资各车间之间差异性大，薪资水平偏低车间人员在正常出勤及加班的情况下月工资为：1300-1500元，有时需公司借支发工资，造成留人困难。、企管人员无完善薪酬管理体系，部份岗位薪资不合理，员工调薪不规范，给工作带来了负面影响，还造成人员流失。3、绩效考
11、核、公司已组建kpi考核小组，进度待提高。后续公司绩效考核以客观数据为主kpi业绩考核与行为层面为主360 度管理能力考核相结合形式进行。、基本形成以客观数据为主的kpi考核，考核管理人员岗位上的工作绩效情况，车间管理人员有建立，职能部门没试行，导致缺少工作压力与动力，工作效率不高，危机意识不强，缺乏创新与改善热情（职能部门12月试进行中）。、半年度考核宣导工作不到位，考核结果的处置对管理人员的激励作用不明显，没与调薪相结合，重视度不够。4、培训方面、人力资源对各单位自行组织的在职培训情况跟进不到位，未对部门定期作汇总上交。、培训目的性、针对性不明确，培训课程设置欠缺合理性，未做充分的培训需求调查与分析。、培训后有的对学员进行笔试等考核，形式单一，未写培训心得报告等考核，未坚持开展培训效果评估。、训练缺乏动力或压力，培训与岗位轮换、干部晋升、加薪等激励机制未挂钩。5人事信息系统原始落后人事信息系统不适应现有发展，人员统计分析等功能无法正常使用，功能单一，对工作造成了极大的困难，浪费了人力，影响了工作效率与工作品质。XX年人力资源部工作计划人力资源swot分析内部战略因素优势(s)1
