工程部年终总结报告最新

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1、工程部年终总结报告敬重的各位领导及同仁大家好!光阴如梭,2013年转瞬间又将成为历史,2014年马年已经来临。过去的一年,在公司董事会的正确领导以及公司其它部门的大力支持和协作下,经过工程部与施工单位的亲密协作,基本完成了2013年公司领导支配的各项任务及工程节点目标,同时也暴露出工作中存在的一些不足。本着总结过去,展望将来,在新的一年里,工程部全体员工会更加紧紧围绕公司制定的年度工程目标方案,严格要求自己,廉洁自律,踏实工作,使城市花园小区工程建设更上一层楼。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部2013年工作总结及2014年的工作思路,请给与忧虑指导。第一部分 2013年工作总结一、各项工

2、作完成状况:1、对一期工程楼层及地下室部分渗水点进行多次的处理;2、完善一期工程中庭及仁兴山体公园的绿化、上山路工作;3、2#楼2013年9月16日封顶。节前内墙已批荡完成,大堂砖完成90%,外墙的贴砖完成70%,外架拆至28层。4、8#楼2013年9月16日封顶楼,完成A单元外墙批荡及内批荡至10层;5、1#楼主体浇筑至10层;及1#楼山体边坡支护约800m26、9#楼及中庭完成基础底板浇筑;7、完成一期工程结算工作;8、完成一期工程规划、防雷验收及4、5、6消防验收;9、三期工程图纸的方案确定,及10#、12#楼场地土方开挖外运。二、工程部内部管理目前工程部共有9人。现已依据现有工作量合理

3、调整了工程部组织架构,制定了岗位责任制,明确将工作权力、责任下放到每一位工程部人员手里;建立了工程检查制度定期对在建项目组织每周一次检查,每周通过例会的方式准时订正工作中发觉的问题,对于工程进度、质量检查及平安文明不过关等都准时下发了整改看法单,个别严峻的挺直赐予罚款。三、工程进度管理 :1、1#、2#楼从主体框架到封顶,到内外装修,施工队伍及人员都支配得比较到位,工程进度能够按方案基本完成,但节前工人放假太早,影响整体工程进度;2、8#主体框架施工较顺当,但到了内外装修,工期较缓慢,始终未能找到合适的施工队伍,至节前才完成A单元外墙批荡及内批荡至10层,严峻影响工程进度;3、9#楼因去年受天

4、气影响(雨水较多)加上补桩,所以直至下半年才开挖,加上施工队人员配备不足,直到节前底板才全面浇完,整体工程进度严峻滞后。四、工程质量管理:1#、2#楼混凝土强度及主体墙柱板表面观感较好;2#楼内批荡表面较为平整,整体质量较满足;外墙纸皮砖通过参观及借鉴其它楼盘的施工工艺整体外墙对比一期外墙观感有较大的进步;外墙针对一期铝合金窗边渗水存在普遍现象,窗边加强了几道防水措施,尽量削减渗水现象。但外墙底灰有些部位平整度不够,特殊是存在空鼓现象,主要缘由是施工前淋水不够,挂网不够规范,造成返工现象;8#楼主体框架施工质量较差,现场主要接受大量的旧模板施工且未准时清理模板上的水泥砂或脱模时间过早造成混凝土

5、表面露筋、露浆、脱皮格外严峻,部分柱位垂直度不够造成上下错层等质量通病,严峻影响外观;内墙砌筑部分灰缝不饱满,砖墙之间处处可以看到见光,顶梁砖不按规范预留七天后才能完成,整个砌筑工程存大极大的质量隐患。上述存在的一些质量问题,与现场施工工人素养差和三方(工程部、监理、施工方)监督管理不到位有挺直关系。质量把握的管理思路不清楚,质量把握重点不突出;质量把握的手段单一,没有形成全过程的把控体系;没能充分调动施工方的主动性,各质量把握主体的作用没有全部发挥出来,特殊是监理单位的质量把握作用。五、平安与现场文明施工管理平安是企业的效益;平安是职工的生命!平安文明施工是项目中不行忽视的一项工作,过去的一

6、年我部要求施工方配备至少两位专职平安员,并针对分项工程的实际状况,制定有针对性的平安交底,专职平安员需每日进行巡察,发觉有违规、违章操作的准时进行订正,特殊是平安通道,防护棚,高层脚手架的搭建要严格依据相关规范及审批方案进行施工,本年度没有发生一起施工平安事帮,得到了市建委及安监部门的表扬。 但明施工方面较欠佳,主要是材料有些乱堆放,清场垃圾不能准时外运,工地四周比较混乱特殊是仁兴路,与文明施工要求相差较远。六、成本管理二期图纸比一期图纸较规范,变更内容比较少,涉及签证的费用也相对少一些,有效降低了工程的总成本。其次部分 2014年工作方案2013年的工作让我们生疏到以往工作中存在的不足, 2

7、014年工程部面临的任务更加困难:二期工程工期紧急,三期工程4栋同时开工,质量管理和进度管理任务都很重,面临的问题要求我们“早谋划、严要求;坚决执行、准时总结” 极力推动工程管理的工作进展,确保公司年度目标的实现。一、2014年工作重点:1、一期工程消防验收及备案工作。2、2#楼2014年6月31日前交楼;1#楼在2014年12月31日;交楼 8#楼在2014年8月31日前交楼;3、9#楼在2015年春节前完成外架拆除;4、完成三期工程规划方案调整、报建、初步方案审查、图纸审查等各项流程,5、完成三期工程10、11、12、13#楼共4栋主体结构至1015层。6、二期工程的园林施工完成方案;(1

8、)2#与3#楼之间园林绿化全部完成;(2)8#与9#楼之间中庭园林绿化完成70%;(3)1#与2#楼之间完成平整场地及设计方案;二、确保年度目标实现的措施;(一)以项目管理为重点,全面做好各项把握:1、加强质量把握;质量把握是公司工程管理的重点,特殊是质量通病防治要严格把握。2014年的工作中工程部将以此为重点,做好以下工作:(1)、做好内部图纸审查及图纸会审工作,准时发觉设计中的问题准时解决;(2)、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则,确保施工方案和监理方案的针对性;(3)、做好定位放线、验线管理工作;(4)、建立材料进场验收制度、并登记台帐,不合格的材料坚决不

9、允许用法;(5)、推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必需通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面开放;(6)、过程中做好分部分项工程的验收把握,分项工程不合格,不允许下道工序开工;(7)、依据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查,对好的工程给与嘉奖、对于差的工程给与惩罚,通过评比调动施工单位的主动性。(8)、严格依据工程竣工验收规范收楼、工程部验收不通过、不允许向物业公司移交。(9)、针对质量通病在开工前下达质量通病把握要求,要求施工单位、监理单位针对工程状况建立专项把握方案,并在施工过程中严格监督。2、强化进度管理以公司制订的年度工程进度方案作为把握重点,

10、工程部在开工前组织项目部编制进度把握方案,要求施工单位上报的进度把握方案不能晚于公司的进度把握方案;施工过程中将年度方案分解到月度方案、周方案,并严格监督施工单位的执行状况。在方案的执行过程中要提高预见性,准时预见影响工程进度的因素准时提出解决方案。消灭施工进度滞后工程方案时要求施工单位制定赶工方案,确保进度把握方案的实现。3、做好平安文明施工管理平安文明施工是管理水平的体现,2014年要求施工单位开工项目必需达到英德市文明工地标准。项目开工前要求施工单位上报平安文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查,发觉达不到要求的单体工程必需整改。每月组织对平安文明施工的检查,并对每个单体工程进行评比

11、,对好的单体工程给与嘉奖对于达不到要求的单体工程给与惩罚。4、严把成本把握关工程部专职预算员依据现场工程进度提前做好工程量预算,收集并记录每季度大综材料的市场及最新材料信息价,认真审核施工单位每月供应的工程量及造价审批工作,力求工程量预算的精确性;施工过程中对于现场签证和设计变更严格依据公司制度进行,对于不属于签证范围内的内容坚决不予签证确认。5、做好沟通协调工作项目建设过程中,工程部与施工单位、监理单位保持良好的沟通,在维持公司利益的前提下主动帮忙施工单位推动工作的进展。发觉问题要准时提示施工单位及监理单位实行措施,确保项目建设目标的实现。(二)、加强工程部职能建设、提高工程部员工素养及管理

12、水平1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标结合城市花园项目状况调整工程部组织架构,并明确各个岗位职责、权力范围,依据公司年度工程方案将工作任务支配落实到具体的每人手中,使每个人知道工作的目标,便于推动城市花园工程进度。2、推动制度建设和规范化管理工作、提高工作效率及提高工程部执行力度依据工程部每位员工岗位职责的实际状况,通过每周例会的方式渐渐加强工程部管理人员的专业学问;使员工知道如何有效的开展工作及如何执行公司的相关管理制度;依据工程的特点针对不同管理人员制定专项的指导看法,使每位管理人员知道如何进行操作,用规范统一的管理开展工作。新的一年已经开头,让我们振作精神,坚决信念,以奋勉有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风,正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题,理清工作思路,再接再厉,努力推动项目建设,为全面精彩完成2014年既定的工作目标而努力奋斗。再次感谢仁兴公司领导及相关部门的信任与忧虑!地产工程部 二0一四年二月7 / 7

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