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1、1盛大网络是如何发展游戏产业的作为中国网络游戏业的巨人，上海盛大网络发展有限公司是一家非常年轻的企业。它成立于 1999 年 11 月，是伴随着网络游戏这一新兴的文化产业成长起来的。当时创办公司的启动资金只有 50 万元。公司成立之初，主要从事网络动漫产业，是国内最早涉足这一产业的企业之一。2001 年，盛大网络用 30 万美元的入门费和付给供应商 27的分成获得韩国网络游戏传奇的运管权，并从 9 月开始正式运营。此举也意味着盛大的主业已由网络动漫转向了网络游戏。这次重要转型可以说是盛大网络走向高速发展极为关键一步。到 2002 年上半年，传奇游戏注册用户就超过了 1800 万，创造了中国网络
2、游戏史的新纪录。据国际数据公司的统计表明，盛大网络占据了 2002 年中国网络游戏业68的市场份额，咸为世界第一大网络游戏运营商。仅 2002 年一年，传奇游戏就为盛大网络带来约 6 亿人民币的收入，超过国内三大门户网站收入的总和。这时，盛大网络已经成为国内同时在线人数最多的网络游残站点。当在线游戏人数级升到 10 万人级别时，盛大网络的全国服务器也增加到了几十组，原有的服务系统则面临崩溃。于是，盛大网络立刻斥 500 万元巨奇于 2002 年 5 月建起了大规模的呼叫中心，保证了网络游戏的正常运营。对于网络游戏运营商来说，掌握强大的渠道话语权至关重要。因此，盛大网络在拥有了呼 p4 中心之后
3、，接着又在 2002 年 6 月建立了用户接待中心；2003 年 1 月，收购了国内移动领域和棋牌领域的知名企业深别风林火山电脑技术有限公司；2003 年 2 月，收购了全国移动应用服务供应商上海数龙科技有限公司。这一系列的资本运作，进一步加强了盛大网络对渠道的强有力控制。虽然盛大网络创造了飞跃式发展的“传奇”，但是，这种仅仅做韩国网络游戏运营商的商业模式的缺陷也非常明显。一方面，韩国网络游残供应商零握着游戏源代码，每月要从销售收入中提成 27，仅 2001 年韩方就因此收获了12 亿元，这显然加大了盛大网络的经济负担和商业风险。另一方面，作为运营商的盛大网络又无法对用户的需求做出及时的反应，
4、也无法针对国内的市场环境对产品进行调整，当然就更谈不上开拓游戏衍生的边缘市场了，这样就等于丧失了发展的主动权。2002 年 9 月，韩国传奇游戏的供应商不慎将源代码泄露，致使中国境内出现了 2500 多家非法私自营运的游戏服务器，给盛大网络带来巨大损失。2003 年 1 月，韩国传奇游戏供应商又单方面宣布了中止代理合同的消息。这一切更进一步坚定了盛大网络自立门户的决心。2为了进行具有自主知识产权的游残开发，盛大网络于 2003 年月投资成立了上海盛品网络发展有限公司，10 月成立了上海盛锦软件开发有限公司，2004年 1 月，收内在网络游戏引擎核心技术开发领域全球领先的美国 ZONA 公司。经
5、过不懈努力，2003 年 7 月，盛大网络历时一年自主研发的大型网络游戏传奇世界终于成功上市，这标志着国内游戏业走上了独立发展的道路。9月，传奇世界同时在线人数超过 30 万，盛大网络所有游戏在线人数则突破100 万，再次刷新由自已保持的世界纪录。10 月，在胡润和福布斯相继推出的两份中国富紊待单上，盛大网络的创建者陈天桥都以 40 亿人民币的身价济身于前 10 名之列。盛大网络的游戏霸主地位已无可置疑。然而，盛大网络的目标并不止于此，创建“网络迪斯尼”成为其新的梦想。对此，陈天桥是这样描绘盛大网络的发展蓝图的：“立足中国依托亚洲，成为中国居领导地位的互动娱乐媒体企业。迪斯尼公司依托电影业，用
6、了 70 年时间发展为行业巨头。我希望能通过游戏、卡通和宽带将产品和品牌融合起来。盛大的远景，是从网络游戏，逐步扩展到互动娱乐传媒乃至上下游媒体、广告和制造产业，建立立体化的现实的盛大娱乐世界。”为此，盛大网络在人事方面作了童要调整。2004 年 2 月，著名职业经理人、前微软中国总裁唐骏入主盛大网络，陈天桥开始退居幕后。与此同时，盛大网络加紧了上市和国际化的步伐。2004 年 5 月 13 日登陆纳斯这克的盛大冈络，股价由 1130 美元高开后一路叛升，最后以 88%的涨幅创造了 2004 年中国概念股在国际资本市场上最优异的开局。到 8 月 10 g，盛大同络的市值已达到 148 亿美元，
7、成为纳斯这克市值最高的中国概念网络股。按照持有股票的比例计算，31 岁的陈天桥一跃成为拥有 90 亿人民币的中国大陆首富。同时，盛大网络也超越了韩国网络公司NCSoFT 的市值，成为全球最大约网络游戏股。为了打造其“网络迪斯尼的”的娱乐王国，盛大网络在 2004 年先后进行了5 次重要的战略投资和收购，其对象分别是国内最大的在线对战游戏平台上海浩方在线信息技术有限公司、棋牌游戏开发运营商一杭州边锋软件技术有限公司、移动设备游戏开发商北京数位红软件应用技术有限公司、国内原创文学门户网站起点中文网、在韩国上市的网络游戏开发运营及发行公司 Actoz soft 公司 c 除此之外，盛大网络还与新浪、
8、英特尔、微软、长虹、上海广电集团等国内外著名企业展开密切合作，试图通 gt 网络游戏产业链从顶端到底端的所有环节。特别是在 2005 年 2 月 19 日，盛大网络通过在公开市场购买的形式，获得新浪 195的股份，一举成为其最大约股东。这无疑为盛大网络实现其战略构想提供 7 一个更大的平台。3当然，盛大网络以游戏为基础的家庭娱乐战略也不是没有风险，凯捷咨询副总裁李波认为：“如果盛大准备通吃产业链的话，虽然用户面更广了，但用户的忠试度却低了。国际上，微软、怠普、索尼等都曾经涉及过家庭娱乐战略，但至今尚无人成功。陈天桥的胆量可嘉，但必须要锁定一些城市和特定的客户群。”盛大网络的此次重要特型不会那么轻而易举。实际上，在公司宣布特型一年多来，由于其主营业务由过去所擅长的大型游戏主动扩展到体闲游戏，商业模式由以往所擅长的时间收费开始扩展到免费运营增值业务，结果在收入方面出现相当大的震荡，并且直接导致盛大网络 2005 年第四季度高达 5389亿元(6680 万美元) 的巨额亏损。因此，现在来判断盛大网络的战略特型是否能续写新的传奇，还为时尚早。
