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1、主题：生产计划与交期管理,课程内容概要,一、生产计划的角色和地位,工厂代表，公司形象窗口 计划部门（人员）代表工厂不断地直接或间接（通过业务人员）的与客户交流着产品的生产过程，工艺，交货时间和交货数量，是连接工厂与客户（业务）的纽带，是公司形象的窗口之一,龙头”,指挥者 计划部门是工厂生产讯息的汇集中心和枢纽，其工作的优劣，直接影响着公司所有生产部门和其他协作部门的工作效率，进而直接影响工厂的成本和效益。 计划部门下发与生产计划有关的任何指令，配合代表的是公司指令，相关单位或人员都应该按质按量完成,二、计划人员的工作观念要求,主 动 性 计划部门作为全厂生产的指挥中心，要主动安排生产任务，主动
2、协调生产过程中的各种资源，积极协助处理生产异常，及时追踪生产进度，保证订单的及时入库及出货。 时间观念 计划部门的工作的最终目标是按期出货，为了按时完成出货，计划人员必须合理安排自己的工作时间，合理安排订单的生产时间，当出现物料供应或生产异常时，必须给出明确的要求完成时间。 数字观念 计划部门有关的讯息都与时间和数据有关，无论是物料、半成品或都是成品，计划人员都须把握最新和最准确的数据，以供上级主管决策和计划高度。 全局观念 计划部门要站在公司高度去思考问题，从长远状况去计划和调配，避免长期的计划障碍；另外，只有站在全局高度，才能培养管控的良好意识，充分利用一切可能的资源，保证业务订单需求,三
3、、生产计划的来源,业务订单/Forecast 业务部门正式下发给计划部门的订单或Forecast 试/量产需求 技术/工程或其它部门为验证物料，产品或生产工艺需求，下发给计 划部门的需求 客退/生产异常返修品 因客诉或客人请求退回我司负责维修，及我司生产异常经相关部门确认要求对已生产过程中的半成品或成品进行返修的生产重工需求 库存呆滞半成品/成品消耗需求 因各种原因造成半成品或成品呆滞，为减轻公司损失，由公司责权部门（业务/技术/计划）或公司高层指令对库存成品或半成品返工出货或转换生产为新产品出货,作业流程见附件,四、生产计划作业流程,五、生产计划的影响核心,产品生产工艺复杂程度 产品生产工艺
4、的复杂程度影响其产能，进而影响订单出货进度；随着生产人员的逐步熟练，一定程度上可以提高产能，加快生产进度和出货 设备配置状况 设备是最关键的生产瓶颈，因为设备的价值高，且新增配置涉及很多方面，如果受此影响，一段时间内将无法解决 人力资源状况 众所周知，人是机器和设备的操纵者，生产组织不可缺少的因素，人员配备的多寡，直接影响生产计划的完成进度 物料周期（Leadtime) 物料的采购周期,特别是中长期物料和专用物料左右着生产计划的排配,如果不预先做这些物料的计划供应,出货周期将延长 其它配合资源 计划执行的力度、相关辅助资源的配合、生产进度与异常的解决力度,生产计划排配的合理性和张驰度也影响着计
5、划变动的幅度和完成进度,生产进度的跟进 计划人员每天至少3次去车间或者电话了解车间的当天生产进度, 预估当天的达成状况;次日工作首先就是要确认产线前一天的完成状况 生产缺料及配合资源的确认 计划在下发后, 计划部门(含计划和物控)都需保证物料的及时供应, 当任何物料(含自制件)影响生产的时候,务必动用一切资源保证物料的供应 生产异常的协调处理 计划部门接到生产异常的讯息后,需立即反应影响生产出货的紧急程度,并跟进确认相关处理状况,当影响出货时,须立即呈报上级主管和通知相关单位,要求给出解决方式,以便将信息准确地回馈到业务单位 远期计划的规划 计划部门根据业务订单或Forecast,作产能规划,提出人员及设备资源配备方案,供上级主管决策,以及责任单位相关资源的配备依据,六、生产计划的管控重点,按期或提前完成 1. 计划单位原则上须按业务需求时间安排计划 2. 业务单位下发给计划的订单需给工厂合理的生产时间 3. 当订单可提前完成时,讯息要及时给到业务单位,以便提前出货给客户 延期交货 1. 反馈时机: 接到订单不能达成交期时, 讯息两天内反馈到业务单位 2. 延期出货须有充分的理由 3. 延期出货须有一定的审核权限 达成交期的方式 1. 增设人力/设备(扩线) 2. 制程或成品委外,七、交货期的管理
