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1、【奥鹏电大】四川大学企业战略策划2081在线作业2试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 20 道试题,共 80 分)1.进入壁垒是指给公司进入产业造成困难的那些障碍。下列不属于进入壁垒的是（ ）A.规模经济B.产品特色C.资金要求D.竞争者数量答案:D2.下列措施对于企业构筑进入壁垒没有帮助的是（ ）A.鼓励使用外部设备和人员B.以低费用给用户提供培训，提供购买者的转换成本C.避开同时给竞争对手服务的供应商D.提高规模经济，降低单位成本答案:A3.当公司的问题已经普遍深入，但是还不到崩溃的临界点时，适合采用下列哪项战略（ ）A.暂停战略B.扭转战略C.无变战略D.收缩战略答案:B4.
2、合资是合作双方不丧失独立性实现一起行动的方便途径。以下不属于合资缺点的是（ ）A.丧失控制权B.利润较低C.增加经营成本D.与合资伙伴可能发生冲突答案:C5.评估与控制是监测公司活动与业绩的结果的过程，把实际业绩与预期业绩作比较。下列不属于这一过程的是（ ）A.决定测评什么B.建立业绩标准C.测评实际业绩D.把实际业绩与历史业绩进行比较答案:D6.下列哪一项不属于企业内的战略管理要经历的四个阶段。（ ）A.基本的财务规划B.以预测为基础的规划C.内部导向的规划D.战略管理答案:C7.下列不属于董事会发展趋势的有（ ）A.董事会中机构投资者和其他外部董事数量增进B.董事和首席执行官股权增加C.董
3、事会在公司战略管理中的作用将会弱化D.董事会更好地平衡盈利等经济目标和满足社会需求之间的关系答案:C8.下列关于企业文化功能的说法有错误的一种是（ ）A.企业文化给员工传达一种认同感B.企业文化能够促使员工对某件事更加努力C.作为一个社会系统，企业文化使组织更有活力D.企业文化为员工提供恰当的行动指南答案:C9.拥有清晰战略远景的首席执行官常常被看做有活力的、富有魅力的领导。以下不属于首席执行官特征的是（ ）A.首席执行官能决定公司的发展方向B.首席执行官能为公司描述出战略远景C.首席执行官是其他人认可和追随的偶像D.首席执行官能确定很高的绩效标准，并对追随者达到这些标准充满信心答案:A10.
4、目标管理的过程不包括下列哪一项（ ）A.设定并交流公司目标B.设定有助于实现个人价值的目标C.制定为达到目标需要执行的行为计划D.定期评价与目标相关的绩效答案:B11.识别与分析外部环境进展的一种方法是采用优先事项矩阵，其步骤不包括（ ）A.识别社会与任务环境中可能的发展趋势B.识别这些影响这些趋势的因素C.评估这些趋势实际发生的可能性D.努力判断每个发展趋势对公司可能发生的影响答案:B12.弗雷德曼的社会企业责任观的是（ ）A.经济责任B.法律责任C.志愿责任D.运营资源，按照游戏规则来增加利润答案:D13.下列不属于流程再造的基本原则的是（ ）A.围绕任务，而不是结果来组织。B.让需要这个
5、流程产出的人执行该流程C.把信息处理工作包容到产生该信息的实际工作中D.一次就在信息源头把信息捕捉住答案:A14.当被并购企业成员认为保留自己的文化有价值的程度高，并购企业吸引力对对被并购企业有价值程度低时，应选择的文化管理方式是（ ）A.分隔B.整合C.吸收D.瓦解答案:A15.当被并购企业成员认为保留自己的文化有价值的程度高，并购企业吸引力对对被并购企业有价值程度低时，应选择的文化管理方式是（ ）A.分隔B.整合C.吸收D.瓦解答案:A16.战略实施前，战略制定者首先要考虑的问题的是（ ）A.由谁来实施战略规划B.战略实施过程可能遇到的问题C.战略实施可能付出的成本和代价D.何时开始实施战
6、略方案答案:A17.社会环境包括的战略因素非常多。以下不属于社会环境政治法律变量的是（ ）A.政府研究开发总费用B.政府稳定C.反垄断法规D.对外国公司的态度答案:A18.下列方法中，有助于把考评、奖励和明确的战略目标及时间进度配合起来，而且适合考评和奖励事业部高层管理人员和产品分部一级经理的是（ ）A.长期评估法B.战略资金法C.股权激励法D.权重因素法答案:D19.下列不属于独特能力的判断准则的是（ ）A.可替代性B.用户价值C.竞争独特性D.可扩展性答案:A20.供应商通过提高价格、降低出售产品和服务的质量来影响产业。下列因素中会弱化供应商讨价还价能力的是（ ）A.供应商产业由少数公司主
7、导B.替代品容易获得C.供应商容易前向一体化D.产品或服务非常独特答案:B二、判断题 (共 20 道试题,共 20 分)21.战略类别就是具有共同战略态势以及与该战略相一致的结构、文化与过程的一类企业。战略态势可以分为四类：防御者、探索者、分析者与反映者。答案:正确22.成本领先就是瞄准较宽的大规模市场的低成本竞争战略。低成本定位使公司或事业部可以防守竞争对手，使公司在竞争白热化的时代都能继续获取利润。答案:正确23.合作战略是那些通过与其他公司一起行动，而不是对抗而获得竞争优势的战略。不同于非法的共谋，合作战略的主要类型是合资。答案:错误24.后发者是那些只有产品需求已经建立起来之后才进入市
8、场的公司。它们可以模仿其他公司的先进技术，通过等到新市场建立起来最小化风险，利用先发者忽视细分市场的机会。答案:正确25.高层管理的职能通常由公司首席执行官协同首席运营官或各业务部门和职能部门的总裁、执行副总裁等共同承担。虽然说公司人人都要参与战略管理，但是董事会主要抓住高层管理负主要责任。答案:正确26.战略集团就是一组“用类似资源寻求类似战略”的事业部或企业。把企业分为不同的战略集团对战略管理者都非常有用，是更好认识竞争环境的工具。答案:正确27.行为控制、产出控制和投入控制不能相互替代。当业绩结果难以测评，而且活动与结果之间具有明确的因果关系时，行为控制最合适。答案:正确28.加尔布雷斯
9、认为，公司的重心恰恰是公司启动的基点。公司在基于这点建立竞争优势之后，就会在价值链上实行前向或后向一体化，这个过程就是横向一体化。答案:错误29.每一种通用战略都有风险，例如，成本领先能够被竞争对手模仿，特别是在发生技术转换时。答案:正确30.因为全面质量管理力求在改进质量的同时降低成本，所以它是一项既可以用于低成本经营战略，也可以用于差异化战略的行动计划。答案:正确31.战略管理是一系列决定公司长期绩效的管理决策和措施。它包括环境分析、战略制定、战略实施以及评价和控制。因此，战略管理研究强调从公司优势出发，来监测、评估外部机会，从而为公司找到新战略方向并付诸实施。答案:错误32.在设计控制系
10、统时，高层管理要记得控制追随战略。控制应遵循要惩罚没有达到标准，而不是要奖励达到或超过标准。答案:错误33.蜂窝组织由一个个单元组成，这些单元独立运作，但与其他单元相互联系，以形成更有效、更有能力的经营机制。独立与相互依赖的结合使蜂窝组织形式能够共享有形和无形资源，以产生连续创新。答案:错误34.当一个公司的核心能力优于竞争对手时，就称为独特能力。如果独特能力是透明的、可转移的和可复现的，就容易被模仿。答案:正确35.外部董事可以是其他公司的执行官，但不是董事会所在公司的员工。答案:正确36.环境分析就是监测、评价来自内部与外部环境的信息，并把它们递交给公司内的重要人员。它是公司用来获取外部机
11、会的工具，直接影响着公司的健康发展。答案:错误 37.追求成长是采用最多的公司战略，其目的是使公司在销售额、资产、利润的一个方面或几个方面获得增长。有两类基本的公司成长战略：集中于一类产品或一个产业；多元化进入其他产品或产业。答案:正确38.在制定战略时，管理者应该更多地关注战略方案，而不是要履行的使命和要达到的目标。答案:错误39.当公司商标或品牌非常有名，而公司又没有足够资金直接进入其他国家时许可是特别有用的战略。公司的独特能力也可许可出去，但是时间不能太长。答案:错误40.环境变化引起公司战略变化，从而导致公司结构变化。公司战略、组织结构和外堡环境需要紧密结合，否则，组织绩效就会受到不利影响。答案:正确
