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1、安全保证体系（方案）报审表工程名称: 泰州港靖江港区下青龙港港池码头工程（西区） 编号: 致监理机构：江苏科兴工程建设监理有限公司 现报上 安全保证体系 ，已经我单位上级技术部门审核通过，请予审查和批准。附件：1、 安全保证体系 承包单位 ： 江苏神禹建设有限公司 负责人 ： 日期： 监理机构审查意见：1、审查批准 2、修改完善 3、不批准 总监理工程师：日期：业主（建设单位）审批意见： 业主（建设单位）： 日期： 本表一式三份，业主（建设单位）、监理、承包人各一份。泰州港靖江港区下青龙港港池码头工程（西区）质量保证体系编制人：审核人：审批人：江苏神禹建设有限公司2010年3月20日质 量 保
2、 证 体 系在本施工过程中，我们将严格执行国家和行业颁布的各类规范和规程，根据水运工程质量检验标准(JTS257-2008)本工程水工结构分项工程一次验交合格率100，确保单位工程达到“合格”等级。一、质量保证体系1.1、质量管理网络根据企业质量手册的有关要求，建立和完善各级质量责任制，以项目经理、施工段主任的工程质量领导体系。以项目总工程师、工段技术主管和现场质量负责人为主体的质量管理体系。详见下图：施工质量管理网。1.2质量管理职责项目经理：全面负责项目经理部的工作，贯彻质量体系文件，确保质量体系的有效运行，明确项目部有关人员的管理责职，合理配置各类资源。项目总工程师：负责项目部的技术质量
3、工作，组织编制施工组织设计，配合项目经理实施有关质量体系文件，组织图纸会审，处理设计变更，组织对一般不合格品的处理，组织和参与分部工程和单位工程的质量评定。工程部：参与施工组织设计的编制，编制施工进度计划，负责施工中的人员、材料和机械的调度。落实各项施工技术措施。根据安全、文明施工规范、标准的要求进行检查和督促，负责施工过程的产品标识控制。技术质量部：负责工程的设计交底，施工技术交底和日常的施工技术问题的处理，进行分项工程验收评定的工作，在技术上指导测量和试验部门开展工作。负责工程资料的收集、整理、汇总、存档。根据质量手册要求，负责施工过程的控制、不合格品控制、纠正及预防措施程序的实施。办公室
4、：负责对外协调接待、地方关系协调，后勤保障工作。根据质量手册要求，负责文件控制程序的实行。材料部：负责施工用的各种施工材料、成品、半成品的采购、验证、调度、管理工作，施工中日常小型机具的管理事宜。根据质量手册要求，负责物资采购控制程序的实行。合约部：负责工程的合同管理工作，负责进行完成事物的工程量统计及计量，负责工程预算、决算，同时进行对外支付，及工程索赔事宜。根据质量手册要求，负责工程分包控制程序的实行。工地试验室：负责工程原材料的抽查试验，各类标准试验和有关的验证试验。测量控制中心：负责工程的平面和高程控制。施工工段：负责各自施工段内的施工及技术质量工作，按有关工程规范标准及技术交底的有关
5、内容组织施工，进行质量的自检互检工作，进行施工及质量原始数据的收集和初步的整理工作。1.3.资源管理、人力资源管理:项目部人员配置和安排由项目经理负责进行，工程部具体落实，根据“人尽其才”的原则和施工各阶段对人员的要求，合理配置。、质量管理人员配置项目质量负责人：宋熀兴项目质检员：刘炜实验员：朱成施工质量管理网如下：质量监理工程师工程业主代表上级质量管理部门项目经理部经理项目副经理项目总工程师材料部技术质量部工程部资料管理技术管理试验管理测量管理进度计划机械调度劳动力使用材料供应技术管理制度技术操作规范标准计量测量质量工程师工段质量员班组自检互检各工段及班组质量保证质量目标工程质量合格率100
6、%QC小组活动 施工质量管理网络、工作环境：根据现场的实际情况和施工的需要，总平面布置图的要求，布置施工临时设施，配备各种办公设施和生活用具，以满足项目经理部办公、生产和生活的需要，同时，平面布置要求按文明施工的有关规定，进行现场安排，力求合理舒适，为创造一个有利于生产和生活的环境。1.4.产品实现：、项目策划：本工程项目在开工前，进行总体质量策划，确定质量目标，确定相应的质量管理体系，总体策划由公司会同项目部进行，具体的单位工程、分部分项工程质量策划由项目经理组织进行。、与顾客有关的过程项目经理部首先要熟悉合同，了解业主和设计的需求和意图，在前期质量策划的基础上，由合约部负责进行这一方面的工
7、作，向项目部有关部室进行交底，同时，由项目经理牵头，合约部负责与业主进行沟通。在施工过程中，工程部、技术质量部，根据施工合同，就有关施工中的实际情况与合同条件有差异的方面，通过合约部与业主保持经常的动征求业主的意见，不断增强业主的满意程度。、采购：、物资采购：根据合同要求，工程部在进行施工计划编制的同时，进行材料使用计划的编制，由材料部按照质量手册的要求，进行采购信息收集，供应商评审，报项目经理和上级材料主管部门批准，订立合同。、分包合同的采购：针对工程实际情况，对有关专业性较强的单项工程需要分包施工的，由工程部提出具体意见，报项目经理审核，根据工程分包控制程序，进行分包商评审，合同部和工程部
8、负责有关商务和施工能力方面的评审，技术质量部负责有关工程质量方面的业绩考评，然后，由项目经理决策，报上级和监理等相关部门批准。、生产和服务的提供：、生产和服务的提供过程确认：开工前由项目经理牵头，总工程师组织，会同经理部各部室，在质量策划的基础上，编制本工程的质量计划。明确一般工序、关键工序和特殊工序，并制定相关的质量控制措施，制定施工进度计划及各项资源的配置，明确工程项目的施工验收标准，制定相关的进货、过程和最终检验计划，确定各项目所采用的记录形式，编制记录表式清单，制定标识、产品防护、交付、检验控制、不合格品控制和纠正预防措施。对于重要部位由项目经理对人员和设备能力进行认可，必要时报业主确
9、认。在施工策划的基础上，由项目总工程师组织，进行施工组织设计的编制，并报业主、监理审核批准。同时，根据有关标准，将工程划分为若干单位工程、分部工程和分项工程，并报监理、政府工程质量监督部门审核。正式施工前，由项目总工程师组织、技术质量部向一线施工管理人员、操作人员进行技术交底，并出具技术交底书。施工质量控制，严格按技术交底要求进行，实行自检、互检和专检制度，不符合要求的严禁进入下道工序。项目经理部每周召开一次生产例会，进行施工进度讲评，机械设备和人员的协调，质量状况分析；每月召开一次技术质量工作例会，分析前一阶段质量状况，布置后一阶段质量工作要点。、标识和追溯性：产品标识按不同对象和时段进行。
10、原材料、成品和半成品的标识，有材料部和工地试验室负责，进行名称、规格、产地、数量和批次的挂牌标识；工序标识由技术质量部负责，采用记录的方式进行；经初步加工的半成品。如成型的钢筋、模板等，由工程部负责进行挂牌标识，工程机械设备又有工程部进行挂牌状态标识。、产品的保护：本工程涉及的产品保护主要是已完结构物的保护，由工程部负责实施，对道路边的结构，进行包裹防护。对于预制构件运输中的防护，由工程部提出防护措施，采取衬垫等手段，实施产品的防护。、监视和测量装置的控制：工程监视和测量装置的控制，由工程部负责进行，要求建立台帐和各项管理制度。实行有效的监控，工地试验室和项目测量控制中心具体实施。、产品检验：
11、进货检验由材料部负责，工地试验室按有关标准进行抽样检验。工序检验由技术质量部负责，工地试验室按有关规范、标准进行验证检验。最终检验在工程项目施工按合同要求实施完毕，各类检查检验数据齐全，技术质量资料满足规定的要求，由项目经理向业主提出竣工验收申请。、不合格品控制：不合格品控制由技术质量部负责。当出现不合格点：由施工员负责，操作班组长组织有关操作人员进行处理；一般不合格：由项目部质量员向施工员下达整改通知，明确整改内容和方法，复验结果、完成时间；当出现严重不合格：质量员报告总工程师，并报请上级有关质量管理部门、监理、业主等参加处理；原材料、成品、半成品不合格：由材料部组织，会同技术质量部、工地试
12、验室进行处理。1.5、测量、分析和改进：根据为客户提供优良的建筑产品的原则，对质量管理体系，在运行过程中，不断地进行完善，项目经理部各部门每年进行二次内部审核，由项目经理组织各部门，对质量管理体系的运行情况进行评估，找出薄弱环节，采取相应的纠正预防措施。、数据分析：项目经理部各部室都要求在质量体系运营过程中收集足够的信息和数据，以便项目经理对质量体系的运行做出正确的判断。技术质量部负责收集工程质量状况、不合格品控制等方面的信息和数据。工程部负责收集工程进度、设备人员配置方面的信息和数据。材料部负责收集材料供应方面的信息和数据。合约部负责收集与客户有关的信息，提供合同支付和资金运营方面的数据。办
13、公室负责收集文件资料管理方面的信息和数据。对于收集的信息和数据，先由各部门经过分析过滤，一般问题直接由各部室实行纠偏处理，重大问题由项目经理或总工程师召集有关评审会议处理。、纠正预防措施：总工程师每月召集一次由工程、技术质量、材料、合约部以及办公室、工地试验室、测量控制中心负责人员参加的例会，综合分析业主投诉、检验试验，针对已出现的问题制定有关部门写出不合格报告，并对主要情况进行及时分析。项目部总工程师负责质量体系运行过程中发生的不合格的纠正和预防措施管理；项目部质量部负责施工过程中出现的不合格的纠正和预防措施管理；合约部负责业主投诉的不合格的纠正和预防措施的管理。二、工程质量的保证措施2.1
14、、管理措施：、在本工程的项目经理部内，建立并健全质量保证体系，项目经理为工程质量第一责任人，该体系由项目经理部的总工程师亲自负责，在施工生产的全过程中，建立质量保障的管理与监督网络，设置质量检验与监督的专项机构，配置专职质检工程师和技术员，行使质量否决权。、强化全员质量意识的宣传教育，增强全体员工及领导人员的质量忧患意识，使之真正理解“质量是企业的生命”的深刻内涵，促使这些施工生产的直接组织者与管理者，成为既有很强质量意识，又有较高技术水平的管理骨干。我们将加强技术培训与全面质量管理教育，提高其技术质量素质。把好影响及支配质量行为的意识关、价值准则关、职业道德关、作风纪律关，营造一个与技术质量管理需要相适应的良好氛围。建立起一种职工既自觉遵守质量规定，又能互相监督的软性约束机制。、在开展工程施工前，对接收的施工图纸，由项目总工程师组织项目部全体技术管理人员认真学习，了解设计意图和关键部位的质量要求和施工措施，并认真参加设计图纸交底会。由项目经理组织召集，对整个工程的施工工艺和施工组织进行策划，由项目总工程师负责综合各方面的意见，认真编制详细施工组织设计，拟定保证
