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1、中控室主任述职报告中控室主任述职报告各位领导、同室们: 本人自2021年2月担任中控室主任一职,主要负责中控室内部管理工作和窑,辊压机,水泥磨的工艺、产、质量方面工作。回顾一年来的工作情况,自认为覆行了自己的工作职责,为2021年的各项任务及指标做出了一定贡献,工作上取得了一 些的成绩,但离领导的要求与企业的发展还有一定的差距,现就本人任职近一年来的主要工作情况述职如下: 一、本人能够认真执行公司的各项决策和各项规章制度,严格要求、廉洁自律,在实际生产过程中不断总结、不断改进、不断提高操作员队伍的培养,勇于承但责任顾全大局,与原料工段、烧成工段、制成工段,化验室、电仪车间、水汽工段等协作单位密
2、切配合,为中控室各项工作任务的完成,创造了良好的外部环境,针对50t/d吨生产线生产中存在的工艺、质量等问题主要从以下几方面做了工作: 1、回转窑因电流高跳停的现象得到了改善,因入窑煤水分高导致煤后燃窑负荷增大,针对这一现象经分析后调整热工制度从而改善了这一现状,后半年窑再没应电流高跳停过。 2、在操作上各主机设备主要采取以“预防为主 处理为辅”的指导思想,统一操作手法,稳定热工制度,严禁大起大落,采取稳定、限产措施,操作xxx指导,采取有效的激励机制来提高操作员的积极性和操作水平。 3、在煤管的使用上采取灵活掌握、根据烧成带温度、火焰形状、主窑皮长短、薄厚、熟料结粒、筒体扫描仪等观察及时调整
3、煤管内外风及位置,使煤管和窑同步发挥最大潜能。 4、在净风和煤风的使用上采取灵活控制,当窑头温度偏低时,适当增加一次风压降低煤粉风压,减少冷风量的参入来提高窑头温度,当窑头出现局部高温时,适当降低一次风压增加煤粉风压,来降低窑头温度,有效的防止了因筒体局部温度高造成红窑工艺事故。 5对三次风阀在使用不到两个月烧损严重,配合电议车间将三次风管阀门由自动改为现场手动,确保阀门开度的准确性,在窑、炉的用风上,经过不断摸索把三次风阀开度调整在一个合理的范围内,及保证了窑内通风量又给分解炉提供足够的三次风温,确保尾煤的充分燃烧。 6,针对窑尾结皮严重,配合烧成工段对窑尾进行技改,结皮现象有所改善,减轻了
4、工人的劳动强度 ,煅烧得到保证7,优化操作,对辊压机进行高电流低辊缝操作提高了台时产量和质量。 二、在工作中,从不满足现状,不断追求进步善于总结经验,既能自己钻研,也能集思广义博采众家之长,在日常生产中,加强了与各工段、化验室的沟通与协作,构建一种相互信任和协作的工作氛围,工作相互配合,提高了工作效率,对各项工作的开展起到了积极作用。做为中控室主任,自身的一言一行时刻影响着身边的人,所以要想建设好,管理好这个团队,必须带头遵章守纪,严于律已,克尽职守。一年来出现过违章违纪的现象,但对公司及安全生产部安排的工作始终无条件的完成,对公司组织的会议、学习或其它活动始终积极参加。起到了较好的带头作用。
5、 回顾一年来的工作,对照职责,认为自己还是称职的。虽然在一年的工作中取得了一定的成绩,但也存在不足:首先在工作中由于缺乏管理经验和沟通技巧,工作方法过于简单,在一些问题处理上还不够。其次在技术理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高。再次,自己在综合素质上距公司要求还相差甚远,这些不足有待于在下步工作中加以改进和克服。 在下一步的工作中,要更加严格要求自己,绝不干有损于集体和广大员工的事情,要不断创新工作思路,加大工作力度, 加强管理由粗放管理向精细管理过渡,借鉴好的工作方法,努力学习专业理论知识,不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神,增强责任意识,提高完成工作标准,为公司在新年度的工作中再上新台阶献出自己的力量。 以上述职,有不妥之处请领导批评指正。2021.12.01