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1、 某小区土木工程施工项目管理建议 1 某小区工程施工项目管理背景概况某小区建筑面积 24 643 m，拟建设 6 栋 28 层高层住宅，属于框架剪力墙主体结构，内墙以轻质砌块铺筑，外墙以红砖铺筑，拟设计 2 级耐火等级、7 度抗震设防等级。该住宅在施工之前，根据整体工程计划方案，拟定具体的土木工程管理目标，以及按部就班实现目标的管理工作行动方案，囊括在工程管理计划里面的内容，主要为任务目标、责任范围、控制程序、资源配置、控制技术、控制制度、控制试验、控制检验等，这些控制计划的内容，直接关系到后期施工管理有效性，因此每一项内容都必须经过科学合理的可行性研究论证，通过全方位的程序审批和权限审批，确
2、定合乎科学管理要求后，方可予以执行。在现场管理计划形成后，与管理人员和作业人员进行计划交底，让工程管理计划执行的相关人员和部门，均明确工程管理计划的基本要求，以及掌握工程管理计划要求的标准，这也是计划付诸全方位实施的关键前提。在实施阶段，重点强调的是计划实施的全面性，期间需要配置足够的人力资源、质量合格的物资材料、功能齐全的机械设备和充足的资金等，才能够保证计划顺利的实施。与此同时，考虑在工程管理计划实施期间，可能在各种不确定因素的影响下，导致计划实施滞后，相关工程证明这些因素都是在计划阶段所始料未及的，适时要求因地制宜地拟定这些因素的控制对策，以保证有效消除这些因素对进度计划实施的影响。2
3、案例小区土木工程施工项目管理的建议在做好案例小区土木工程施工项目管理准备工作的基础上，在此结合案例工程所需，我们应该将工程的关键工序作为项目管理重点，以保证这些工序的施工处于受控状态。笔者结合相关的工程管理经验，提出以下具体控制方法。2 1 构建项目管理机构本工程施工项目管理，需要科学划分组织架构层次。为满足本工程项目管理的需求，我们需要结合多项目管理的相关理论知识，将工程的所有项目放置在总体框架内，以便从企业战略的高度进行项目合理规划，并优化配置内外部的各种关键性资源，实现资源利用的最大化。笔者结合相关理论研究成果，认为目前我国国内建筑施工企业多项目管理的组织架构层次，适合采用“二二一”模式
4、，施工企业设置资金结算中心、项目管理办公室、采购交易中心，其中项目管理办公室负责各个项目的专业施工，从“二二一”多项目管理管控模式的组织架构层次，我们可以进行如下设计: 一方面是企业的财务部门职能，并创建资金结算中心，同时将机械设备管理部门、物资管理部门、材料管理部门等进行合并，设置集中采购设备、物资、材料的交易中心，在此基础上建立工程项目管理办公室，以扩大部门的职能。另一方面是工程项目设置独立的资金结算分中心、物资集中采购交易分中心、项目管理办公室，并分别接受企业资金结算中心、物资集中采购交易中心、项目管理办公室的直接管理。2 2 关键工序的管理方法在构建项目管理机构的基础上，由管理机构安排
5、人手对关键工序进行管理，具体管理方法如下:1) 测量工序管理以工业与民用建筑工程测量规范为基准，分别控制分项工程的高程与平面，其中高程控制在测量区域内，选择土质较为坚硬的地点，分别将 3 个以上的水准点布置在待测区域内，然后借助精密水准仪进行测量; 平面控制时，应在管理点设置平面轴线控制网，其中长轴线位置的定位点数量至少为 3 个，而控制网上的点位，应该埋设在混凝土固定标桩位置，然后利用激光经纬仪和钢卷尺测量。以上测量工序，是在整个工程精准施工的基础上，管理点的设置、对策措施的采取和检查工具的选择，均为保证测量精准度的关键。2) 挖土工序管理“槽底不超挖”“挖土尺寸准确”“边坡符合要求”等，均
6、为挖土工序的管理目标，其中需要分为 3 个分项工程针对性控制: 首先是槽底标高的控制，所采用的检查工具为水准仪，与测量员配合控制; 其次是基槽尺寸，所采用的检查工具为经纬仪，直接通过测设控制; 再次是边坡，所采用的检查工具为坡度尺，重点控制开挖线路的偏陡问题。以上 3 个分项工程，对白灰点的测设均要求及时，且间距始终，土方则严格遵循开挖要求，预留足够的清土厚度。经现场勘察资料显示，本工程西北方位局部位置有软土地基，给工程挖土管理控制带来一定难度，尤其是边坡稳定性的控制，需要在缜密测量的基础上，并根据测量数据制定合理的边坡支护方案，方可避免出现坍塌、滑坡等质量事故。3) 钢筋绑扎工序管理钢筋绑扎
7、工序管理的班组目标是根据设计与施工规范要求，检查其锚固长度、接头设置、数量、规格、形状、间距、尺寸等是否达标。其中分项工程分为 4 个部分: 一是钢筋的品种和质量，其管理点设置为钢筋出厂合格证、化验单、复试报告，按照设计要求及其他标准规定，提高施工人员绑扎钢筋的工艺水平，并要求每个人严格遵循工艺标准，不得有悖于图纸、配料单的施工行为; 二是钢筋的位移，其管理点设置为钢筋的卡牢和固定程度; 三是钢筋的搭接长度，要求不小于规定值; 四是钢筋绑扎弯钩角度，其管理点设置为严格按下料单下料，并保证朝向的正确，可通过尺量进行观察。4) 砖砌筑工序管理砌筑工序管理的班组目标，其一为控制砂浆的饱满度，至少为
8、80%，其中自控标准为 90%，规范标准为 80%，控制的主要手段是改善砂浆和易性，可借助百格网进行检查; 其二是砌筑平整度，重点控制砖墙平整度，其中自控标准为 6 mm，规范标准为8 mm，需在施工前检查上道工序，并在施工期间不定时检查砌筑的平整度状态，可借助 2 m 靠尺检查; 其三是砌筑垂直度，重点控制砖墙的垂直度，其中自控标准为 3 mm，规范标准为 5 mm，需在施工前检查上道工序，并在施工期间不定时检查砌筑的垂直度状态，可借助 2 m 靠尺检查; 其四是拉结筋间距长度的控制，按照规范设计标准，将间距长度控制在 50 mm 左右，同时计算排架的强度稳定性，通过观测检查，确定排架是否变
9、形。5) 混凝土工序管理本工程的混凝土施工管理的班组目标分为三个方面: 首先是保证无蜂窝、麻面、露筋、孔洞和夹渣，其中要求根据设计的配合比振捣混凝土，同时严格控制保护层的厚度，在规范允许偏差的范围内，借助合适的检查工具，将自由倾落度控制在 2 m 以内，以及及时调整预埋件的位置和定位牢固钢筋预埋件; 其次是胶合板木模安装与拆除，其班组目标是表面平整垂直良好，且界面准确和标高无误，其质量控制方法是根据规范标准的允许偏差，控制好轴线位移、界面尺寸、标高和垂直度，譬如模板底口轴线位移，要求控制在 5 mm 范围内，可利用盒尺量测; 最后是楼地面工程施工，要求保证地面平整、不空、不裂，且表面平整度控制
10、在 4 mm 以内、地面与面层结合牢固，以及地面不脱皮和不起砂。2 3 管理优化案例土木工程目管理流程的优化，要求改变以往单一的项目组合管理方式，对整个项目管理流程进行优化，由项目单位控制项目管理的关键节点，以及对重要的资料进行审批，以求集权和分工目标的实现。对于优化之后的项目管理特点，我们需要从企业战略的层面分析，对项目之前的关系进行统筹，协同管理多个孤立的项目，适时创造出项目管理价值，实现多项目管理的目标。首先是目标战略性，项目管理组织结构的优化，项目部理顺了分工任务，以最终的决策权，从战略的角度思考项目管理的对象，将孤立的项目管理对象联系起来，建立起互相联系的多个项目，并作为系统的整体，
11、从综合管理的视角设置项目管理总目标。其次是动态性管理，建筑施工企业内部环境和外部环境处于动态变化当中，譬如安全管理、采购管理、质量管理等各个流程，是不同时间和空间的连续性整体，具有先后发生的关系。因此项目管理各个环节的设计，在出现新的环境变化之后，需要及时统一调整项目方案，以便消除项目管理潜在的危机和抓住项目管理潜在的机会，最大限度实现项目管理的效益。再次是资源调整，项目管理的资源协调和分配，是项目资源利用的基本要求，而项目实施的组合，直接影响资源配置的效益。譬如在投资决策和工程建筑的时候，建筑施工企业只有拥有确切的管理信息，集战略管理、项目管理和资源管理于一体，统一协调组合内部的多个项目，提
12、高技术、知识、信息等资源的共享水平，才有可能提高项目管理团队沟通的效率，减少管理流程不必要资源的浪费，并提高管理的效率。在此，本工程项目管理流程，要求建立管理信息平台，为项目管理流程的优化，提供资源共享的平台。最后是整合组织，项目管理各个环节都存在联系的节点，并非简单的项目集群，其组合的整合性特征，提高了项目之间的结合水平，规范了管理的流程，并增强管理团队的合作观念。在统一的合作团体当中，项目管理相关的技术、知识、信息等的共享程度也会得到提高。3 结语土木工程施工项目管理，要求在构建项目管理机构的基础上，对关键工序进行管理，进而通过管理的优化，方可保证项目管理的科学性和合理性。文章通过研究，基
13、本明确了案例土木工程施工项目管理的方法，但考虑到不同土木工程施工项目管理要求和条件的差异性，以上方法在其他土木工程施工项目中应用时，还需要结合具体工程的管理情况，予以灵活地参考借鉴，同时结合工程管理需求，对相关内容予以进一步补充和完善。参考文献:1 余 君 基于土木工程施工管理问题的探究性分析J 企业导报，2011( 10) :62-632 刘顶辉 浅论土木工程建筑施工管理J 祖国( 建设版) ，2014( 4) : 500-5013 徐建荣 论土木工程项目施工管理措施J 低碳世界，2014( 4X) :310-3114 张 尧 关于土木工程项目施工管理的思考J 企业导报，2011( 10) : 52-53-全文完-
